第一章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概要
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化工作一般概念
一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念
二、標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用
三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概要
一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念
二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的一般概念
三、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的一般概念
四、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的一般概念
五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的一般概念
六、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的特性
七、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表
八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的作用
第三節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用
第四節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
第二章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求
1、概述
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)和人員
3、企業(yè)各類人員、機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)
4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
5、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理
6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
7、標(biāo)準(zhǔn)的實施
8、標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查
9、采用國際標(biāo)準(zhǔn)
第三章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概論
2、標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則和要求
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制
4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行過程和模式
第四章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
1、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本概論
2、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求
3、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)和制定修訂注意事項
第五章 管理標(biāo)準(zhǔn)體系
1、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)基本概論
2、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求
3、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成
4、管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)
6、設(shè)計、開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)
7、采購管理標(biāo)準(zhǔn)
8、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
9、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
第六章 工作標(biāo)準(zhǔn)體系
1、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成
2、工作標(biāo)準(zhǔn)的格式
3、工作標(biāo)準(zhǔn)的編號
4、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制要求
1) 編寫原則
2) 名稱
3) 范圍、規(guī)范性引用文件
4) 職貴、權(quán)限
5) 崗位人員資格要求
6) 工作內(nèi)容與要求
7) 檢查與考核
8) 附錄、記錄及表格
第七章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評價、確認(rèn)與改進
1、概述
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評價
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的社會確認(rèn)
4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

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