【培訓(xùn)對象】
企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人、各部門管理者

【培訓(xùn)收益】

一、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者（第一天上午第一節(jié)課）
1、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與價值
宏觀、中觀、微觀三個維度的領(lǐng)導(dǎo)力
常見對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解
領(lǐng)導(dǎo)力對于組織和團隊發(fā)展的核心價值（團隊自驅(qū)、人才輩出）
成為卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者的根本條件
2、領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)與行為宗旨
根本任務(wù)一：激勵，讓團隊充滿渴望，想要做
根本任務(wù)二：賦能，讓團隊具備能力，能夠做
根本任務(wù)三：輔導(dǎo)：讓團隊行動扎實，真在做
行為宗旨：做個示范者，以身作則

本部分討論與輸出：卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者的根本條件

二、領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人

1、愿景與目標(biāo)激勵（第一天上午第一節(jié)課）
領(lǐng)導(dǎo)者影響力的三板斧：使命、愿景、價值觀
上下同欲：從團隊?wèi)?zhàn)略到團隊目標(biāo)的激勵模式
目標(biāo)激勵三要素：數(shù)值、路徑、意義
2、心智與思維激勵（第一天下午第一節(jié)課）
人才類別與心智模式
財富藍(lán)圖與思維模式
達克效應(yīng)與激勵模式的成長
3、情境與策略激勵（第一天下午第一節(jié)課）
團隊激勵的四大原理
團隊激勵的四大情境
團隊激勵的四大策略

本部分討論與輸出：團隊三板斧、人才類別激勵、團隊激勵策略創(chuàng)新清單

三、領(lǐng)導(dǎo)者如何賦能團隊

1、團隊賦能的四大支柱（第一天下午第二節(jié)課）
人才成長的KASH法則
四大支柱的具體內(nèi)容設(shè)計

2、心理資本與情緒資本賦能（第二天上午第一節(jié)課）
團隊心理資本的賦能
團隊情緒資本的賦能

本部分討論與輸出：人才賦能四大支柱團隊化的具體內(nèi)容、心理資本與情緒資本賦能的具體做法

四、領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)人才

1、目標(biāo)教練輔導(dǎo)過程（第二天上午第第二節(jié)課）
目標(biāo)教練的四個步驟
四個步驟的落地九宮格
四步驟&九宮格討論與練習(xí)

2、工作改進輔導(dǎo)過程（第二天下午第一節(jié)課）
工作能力提升輔導(dǎo)：八步法
工作反饋提升輔導(dǎo)；四句話
八步法&四句話討論與練習(xí)

本部分討論與輸出：目標(biāo)教練的具體操作樣本

五、管理者的系統(tǒng)性思維
1、什么是系統(tǒng)性思維（第二天下午第二節(jié)課）
為什么管理者需要系統(tǒng)性思維
系統(tǒng)性思維對管理的改善
系統(tǒng)性思維的特點

2、如何培養(yǎng)系統(tǒng)性思維（第二天下午第二節(jié)課）
系統(tǒng)性思維的核心要素
培養(yǎng)系統(tǒng)性思維的三個方法
課程系統(tǒng)性回顧

 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學(xué)會特聘高級培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設(shè)備有限公司運營總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領(lǐng)域及團隊發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務(wù)方面的課題。

 

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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