【培訓對象】


【培訓收益】
1. 潛在與活躍客戶，差異化流程推進策略，做到有的放矢； 2. 活用九宮格模型，構建或重塑解決方案，實現(xiàn)價值制勝； 3. 引入交易風暴法，提升解決困難的效力，形成團隊作戰(zhàn)。

第一篇 流程驅動力，解決方案銷售的水到渠成
1、案例分析（一）：如何解決占據(jù)64%銷售業(yè)績的大問題？
1）兩類客戶：潛在與活躍型
2）兩種銷售：雄鷹與鴿子型
2、流程模型，解決方案銷售的內(nèi)在驅動力
1）解決方案流程的四個層級
2）兩類客戶流程的分分合合
3）里程碑與流程化驅動工具
4）四個層級對應的成功概率

3、成功靠岸，潛在與活躍客戶簽單關鍵點
1）買方顧慮變化的四階段
2）贏取權力支持者六要素
3）價值驗證模型的五問題
4、銷售漏斗，用流程驅動業(yè)績目標的達成
1）現(xiàn)實成交狀態(tài)總覽圖
2）銷售漏斗分析工具表
3）暢通銷售漏斗四步法
5、實操實練（一）：用銷售流程引導客戶化解決方案
1）勾畫面向客戶購買決策的流程化解決方案
2）簡述關鍵節(jié)點的里程碑標志與可驗證結果
3）給出六個典型階段的銷售晉級的百分比率

第二篇 深挖痛苦鏈，潛在客戶開發(fā)的鑿渠引水
1、案例分析（二）：兩個場景中的客戶體驗分高下
1）場景A—客戶自診斷+醫(yī)生開藥方
2）場景B—先診斷問題+再開出藥方
2、挖掘痛點，解決方案銷售的千里之行
1）行業(yè)背景下的“關鍵人物表”
2）“痛苦鏈”中的內(nèi)部關系圖
3、激發(fā)興趣，潛在客戶開發(fā)的話術庫
1）行業(yè)共性法
2）痛點菜單法
3）客戶推薦法
4、診斷痛苦，開始創(chuàng)建解決方案構想
1）先診斷，后開方
2）九宮格構想模型
3）流程出解決方案
5、實操實練（二）：借九宮格構想模型打通丁字路口
1）丁字路口的一橫—控制型問題
2）丁字路口的一豎—能力的構想
3）解決問題的能力—痛點上展開

第三篇 后來者居上，活躍客戶開發(fā)的拼渠搶水
1、案例分析（三）：客戶主動邀請你提交解決方案
1）客戶邀請你參與的原因和態(tài)度
2）向主意已定的客戶提幾個問題
2、五個維度，評估競爭機會的勝算率
1）五個維度
2）十項指標
3、創(chuàng)造差異，重塑客戶訴求的網(wǎng)格圖
1）列舉獨特點
2）獨特點打分
3）網(wǎng)格圖分布
4、重塑構想，在激烈競爭中后來居上
1）從能力倒推影響和原因
2）以確認型能力重塑構想
5、實操實練（三）：玩轉FABE法則，創(chuàng)造差異化優(yōu)勢
1）差異化優(yōu)勢A與價值B
2）確立您的差異化網(wǎng)格圖

第四篇 交易風暴法，解決方案銷售的共創(chuàng)共享
1、案例分析（四）：銷售精英還能夠千里走單騎？
1）縱向的愛莫能助—視野窄、創(chuàng)新少
2）橫向的筒倉效應—無共情、少共擔
3）導入交易風暴法—成大單、常成單
2、風暴會議，目標引導的創(chuàng)新方法薈
1）會議目標→業(yè)務晉級
2）團隊組建→四個角色
3）交易摘要→會前激活
4）集思廣益→五個模板
5）方案升級→低語測試
3、創(chuàng)新工具，解決方案溪流泛新舟
1）黑客，切入點另辟蹊徑
2）廚師，匯聚眾材烹大餐
3）畫家，生動展示動客心
4）交易導師，坐山關虎斗
4、實操實練（四）：交易風暴法催生創(chuàng)新解決方案
1）在解決方案銷售流程中選擇一個“節(jié)點”
2）采用“交易摘要”向小組闡述業(yè)務難題
3）使用“團隊組建與風暴會議”方式研討
4）拿出一份“交易風暴法實施方案”概要
 

 

ABB輸配電、韓國現(xiàn)代電子兩家世界500強企業(yè)的7年中高管理層經(jīng)驗，

國內(nèi)2家知名策劃與咨詢公司6年營銷咨詢經(jīng)歷，2家企業(yè)營銷總經(jīng)理的3年實戰(zhàn)指導

2001年畢業(yè)于北京大學經(jīng)管系研究生班

第一營銷網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作者

17年企業(yè)營銷咨詢與培訓經(jīng)驗，提倡戰(zhàn)略執(zhí)行力、體系營銷與工業(yè)品營銷3.0，為制造業(yè)企業(yè)提供營銷轉型升級、市場業(yè)績倍增、大營銷團隊培育的咨詢式營銷教練服務。

• 步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練

   

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