【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 潛在與活躍客戶(hù)，差異化流程推進(jìn)策略，做到有的放矢； 2. 活用九宮格模型，構(gòu)建或重塑解決方案，實(shí)現(xiàn)價(jià)值制勝； 3. 引入交易風(fēng)暴法，提升解決困難的效力，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

第一篇 流程驅(qū)動(dòng)力，解決方案銷(xiāo)售的水到渠成
1、案例分析（一）：如何解決占據(jù)64%銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的大問(wèn)題？
1）兩類(lèi)客戶(hù)：潛在與活躍型
2）兩種銷(xiāo)售：雄鷹與鴿子型
2、流程模型，解決方案銷(xiāo)售的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
1）解決方案流程的四個(gè)層級(jí)
2）兩類(lèi)客戶(hù)流程的分分合合
3）里程碑與流程化驅(qū)動(dòng)工具
4）四個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)的成功概率

3、成功靠岸，潛在與活躍客戶(hù)簽單關(guān)鍵點(diǎn)
1）買(mǎi)方顧慮變化的四階段
2）贏取權(quán)力支持者六要素
3）價(jià)值驗(yàn)證模型的五問(wèn)題
4、銷(xiāo)售漏斗，用流程驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成
1）現(xiàn)實(shí)成交狀態(tài)總覽圖
2）銷(xiāo)售漏斗分析工具表
3）暢通銷(xiāo)售漏斗四步法
5、實(shí)操實(shí)練（一）：用銷(xiāo)售流程引導(dǎo)客戶(hù)化解決方案
1）勾畫(huà)面向客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策的流程化解決方案
2）簡(jiǎn)述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的里程碑標(biāo)志與可驗(yàn)證結(jié)果
3）給出六個(gè)典型階段的銷(xiāo)售晉級(jí)的百分比率

第二篇 深挖痛苦鏈，潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)的鑿渠引水
1、案例分析（二）：兩個(gè)場(chǎng)景中的客戶(hù)體驗(yàn)分高下
1）場(chǎng)景A—客戶(hù)自診斷+醫(yī)生開(kāi)藥方
2）場(chǎng)景B—先診斷問(wèn)題+再開(kāi)出藥方
2、挖掘痛點(diǎn)，解決方案銷(xiāo)售的千里之行
1）行業(yè)背景下的“關(guān)鍵人物表”
2）“痛苦鏈”中的內(nèi)部關(guān)系圖
3、激發(fā)興趣，潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)的話術(shù)庫(kù)
1）行業(yè)共性法
2）痛點(diǎn)菜單法
3）客戶(hù)推薦法
4、診斷痛苦，開(kāi)始創(chuàng)建解決方案構(gòu)想
1）先診斷，后開(kāi)方
2）九宮格構(gòu)想模型
3）流程出解決方案
5、實(shí)操實(shí)練（二）：借九宮格構(gòu)想模型打通丁字路口
1）丁字路口的一橫—控制型問(wèn)題
2）丁字路口的一豎—能力的構(gòu)想
3）解決問(wèn)題的能力—痛點(diǎn)上展開(kāi)

第三篇 后來(lái)者居上，活躍客戶(hù)開(kāi)發(fā)的拼渠搶水
1、案例分析（三）：客戶(hù)主動(dòng)邀請(qǐng)你提交解決方案
1）客戶(hù)邀請(qǐng)你參與的原因和態(tài)度
2）向主意已定的客戶(hù)提幾個(gè)問(wèn)題
2、五個(gè)維度，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的勝算率
1）五個(gè)維度
2）十項(xiàng)指標(biāo)
3、創(chuàng)造差異，重塑客戶(hù)訴求的網(wǎng)格圖
1）列舉獨(dú)特點(diǎn)
2）獨(dú)特點(diǎn)打分
3）網(wǎng)格圖分布
4、重塑構(gòu)想，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上
1）從能力倒推影響和原因
2）以確認(rèn)型能力重塑構(gòu)想
5、實(shí)操實(shí)練（三）：玩轉(zhuǎn)FABE法則，創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)
1）差異化優(yōu)勢(shì)A與價(jià)值B
2）確立您的差異化網(wǎng)格圖

第四篇 交易風(fēng)暴法，解決方案銷(xiāo)售的共創(chuàng)共享
1、案例分析（四）：銷(xiāo)售精英還能夠千里走單騎？
1）縱向的愛(ài)莫能助—視野窄、創(chuàng)新少
2）橫向的筒倉(cāng)效應(yīng)—無(wú)共情、少共擔(dān)
3）導(dǎo)入交易風(fēng)暴法—成大單、常成單
2、風(fēng)暴會(huì)議，目標(biāo)引導(dǎo)的創(chuàng)新方法薈
1）會(huì)議目標(biāo)→業(yè)務(wù)晉級(jí)
2）團(tuán)隊(duì)組建→四個(gè)角色
3）交易摘要→會(huì)前激活
4）集思廣益→五個(gè)模板
5）方案升級(jí)→低語(yǔ)測(cè)試
3、創(chuàng)新工具，解決方案溪流泛新舟
1）黑客，切入點(diǎn)另辟蹊徑
2）廚師，匯聚眾材烹大餐
3）畫(huà)家，生動(dòng)展示動(dòng)客心
4）交易導(dǎo)師，坐山關(guān)虎斗
4、實(shí)操實(shí)練（四）：交易風(fēng)暴法催生創(chuàng)新解決方案
1）在解決方案銷(xiāo)售流程中選擇一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”
2）采用“交易摘要”向小組闡述業(yè)務(wù)難題
3）使用“團(tuán)隊(duì)組建與風(fēng)暴會(huì)議”方式研討
4）拿出一份“交易風(fēng)暴法實(shí)施方案”概要
 

 

ABB輸配電、韓國(guó)現(xiàn)代電子兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的7年中高管理層經(jīng)驗(yàn)，

國(guó)內(nèi)2家知名策劃與咨詢(xún)公司6年?duì)I銷(xiāo)咨詢(xún)經(jīng)歷，2家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的3年實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

2001年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)管系研究生班

第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、世界經(jīng)理人專(zhuān)欄作者

17年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提倡戰(zhàn)略執(zhí)行力、體系營(yíng)銷(xiāo)與工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)3.0，為制造業(yè)企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)業(yè)績(jī)倍增、大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培育的咨詢(xún)式營(yíng)銷(xiāo)教練服務(wù)。

• 步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練

   

  一、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略  1. 市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)2. 競(jìng)爭(zhēng)的五力分析與市場(chǎng)細(xì)分3. 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略4. 從SWOT分析到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定二、建立營(yíng)銷(xiāo)組織1. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、策略力2. 模擬角色行為測(cè)試3. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方略4. 營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估與控制三、管理營(yíng)銷(xiāo)渠道..

  ￥   元/ 天

  人氣：2212