一．7S的觀念
1. 7S的基本認(rèn)識(shí)
1) 日本的由來(lái)
2) 美國(guó)的7S
3) 歐州的7S
2. 7S的哲學(xué)思想與目的
3. 7S的實(shí)際故事的啟發(fā)
4. 7S的根在那里
二．7S的具體做法
1. 整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）
2. 整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟）
1) 劃線的規(guī)定
2) 顏色區(qū)分的規(guī)定
3) 標(biāo)示的規(guī)定
4) 標(biāo)語(yǔ)的規(guī)定
5) 容器的應(yīng)用
6) 使用時(shí)間
7) 物品性質(zhì)
3. 清掃的具體活動(dòng)事例（（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以防導(dǎo)方法的實(shí)行步驟）
4. 清潔的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/7S管制辦法范例）
5. 教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動(dòng)事例（（對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)）
6. 7S實(shí)行試的制定
7. 7S的評(píng)語(yǔ)及評(píng)分表
8. 7S的榮譽(yù)
三．最重要的“S”的精神
1. 嚴(yán)格與永恒
2. 好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
1. 定置管理認(rèn)識(shí)定置管理定置管理所包括的內(nèi)容定置管理實(shí)施的有效步驟如何有效設(shè)計(jì)定置管理定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2. 顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動(dòng)力管道顏色動(dòng)力設(shè)備顏色常用線條顏色寬度規(guī)格
3. 空間地名的標(biāo)準(zhǔn)公司建筑編號(hào)方法公司房間命名方法倉(cāng)庫(kù)區(qū)域名牌標(biāo)示方法樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
4. 地面通道的標(biāo)準(zhǔn)通道地面標(biāo)示方法室內(nèi)通行線標(biāo)示方法地面導(dǎo)向標(biāo)示方法門(mén)工域線標(biāo)示方法門(mén)牌標(biāo)示方法
5. 設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法管道顏色標(biāo)示方法管道流向標(biāo)示方法物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法計(jì)量器界限標(biāo)示方法檢查部位標(biāo)示方法注油點(diǎn)標(biāo)示方法設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
6. 物品材料的標(biāo)準(zhǔn)零件放置區(qū)標(biāo)示方法半成品區(qū)標(biāo)示方法垃圾分類回收標(biāo)示方法小物件定位標(biāo)示方法私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法物品定量標(biāo)示方法零件堆放限高線標(biāo)示方法物料定貨卡管理標(biāo)示方法
7. 安全警示的標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法墻角墩柱標(biāo)示方法反射鏡的設(shè)置方法警示性標(biāo)示方法消防提示性標(biāo)示方法禁令性標(biāo)示方法用電安全標(biāo)示方法消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)5S與目視管理

   

  第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)..

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• 6S推行實(shí)務(wù)與目視管理

   

  課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認(rèn)識(shí)²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）²整頓的具..

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• 5S+2S與目視管理實(shí)戰(zhàn)

   

  第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 6.7S的三大支柱 7.你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？ 8.5S”改善對(duì)象及目標(biāo) 9.7S管理是其它管理體系良好運(yùn)..

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• 7S/目視管理的實(shí)施與推行技巧

   

  【課程大綱】 <br />第一部分 7S實(shí)施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) <br />2.7S是企業(yè)最佳推銷(xiāo)員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應(yīng) <br />3.7S不善造成的八大浪費(fèi) <br />4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例..

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