第一部份、RoHS指令
一、法規(guī)內(nèi)容要求；
1、RoHS指令定義
2、RoHS指令目的
3、RoHS指令范圍
4、RoHS指令的要求
5、RoHS豁免
6、RoHS豁免例子
二、ROHS管理體系
1、環(huán)境方針
2、綠色管理組織
3、綠色采購(gòu)體系文件一覽表
4、行動(dòng)理念、行動(dòng)方針、行動(dòng)方法
5、管控方法的轉(zhuǎn)變
6、企業(yè)的響應(yīng)
三、有害物質(zhì)的管理
1、ROHS管理流程
2、RoHS適用的物質(zhì)
3、采購(gòu)部材的變動(dòng)管理 流程圖
4、“ＲoＨＳ”對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)要求
5、綠色采購(gòu)?fù)七M(jìn)目的和范圍
6、ROHS供應(yīng)商選定基準(zhǔn)
7、綠色產(chǎn)品
1) 產(chǎn)品含有害化學(xué)物質(zhì)的調(diào)查
2) 綠色供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選定項(xiàng)目
3) 評(píng)價(jià)重點(diǎn)要求
4) 綠色供應(yīng)商的管理
四、報(bào)告識(shí)別；
1、對(duì)測(cè)試報(bào)告的基本要求
2、查看測(cè)試報(bào)告中的主要信息
五、RoHS物料管控及對(duì)供應(yīng)商的管控
1、采購(gòu)過(guò)程的控制
2、生產(chǎn)過(guò)程的控制
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更改控制
4、原材料、元器件、半成品和成品控制
5、記錄控制
6、高風(fēng)險(xiǎn)供方的控制
7、低風(fēng)險(xiǎn)供方的控制
8、材料宣告表的建立
六、WEEE指令
1、范圍
2、生產(chǎn)者責(zé)任
3、標(biāo)記要求
4、信息提供
第二部份、REACH法規(guī)：
1、歐盟推出REACH的原因
2、REACH簡(jiǎn)介
3、REACH整休框架
4、REACH管控程序
5、注冊(cè)時(shí)限要求、文件要求和通報(bào)要求
6、法規(guī)內(nèi)容要求
7、REACH四個(gè)關(guān)鍵要素
8、REACH法規(guī)要求—通報(bào)
9、SVHC(高度關(guān)注物質(zhì))
10、授權(quán)和限制
11、供應(yīng)鏈信息傳遞
12、物品企業(yè)的解決方案
13、報(bào)告識(shí)別；
1) 進(jìn)料檢查
2) REACH產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制
3) REACH產(chǎn)品成品入庫(kù)控制
4) 供應(yīng)商管理
5) 高度關(guān)注物質(zhì)SVHC
14、REACH物料管控及對(duì)供應(yīng)商的管控

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控

   

  集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控 課程背景 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。  課程對(duì)象 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、..

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• RoHS指令與電子信息產(chǎn)品污染控制

   

  1．歐盟環(huán)保指令（RoHS）解讀及實(shí)施情況2．中國(guó)《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》的解讀及具體實(shí)施細(xì)則3．中國(guó)《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制訂情況4．受限元素檢測(cè)辦法及前處理技術(shù)5．受限元素檢測(cè)儀器及相關(guān)設(shè)備介紹6．參觀相關(guān)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室..

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