一、 疫情發(fā)展趨勢(shì)分析
1. 國(guó)內(nèi)疫情發(fā)展走勢(shì)
2. 國(guó)外疫情發(fā)展走勢(shì)
3. 疫情發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）張文宏的預(yù)測(cè)
（2）鐘南山的預(yù)測(cè)
（3）個(gè)人觀點(diǎn)
二、疫情對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊（定性）
1. 正常經(jīng)濟(jì)壓力—中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本
（1）近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本走勢(shì)
（2）近年來(lái)投資、消費(fèi)、出口與房地產(chǎn)對(duì)中國(guó)GDP增長(zhǎng)拉動(dòng)情況
2. 國(guó)際環(huán)境壓力—國(guó)外戰(zhàn)略打壓與國(guó)外借機(jī)打壓
（1）國(guó)外戰(zhàn)略打壓—中美貿(mào)易戰(zhàn)深度解讀（不變）
（2）國(guó)外借機(jī)打壓—美國(guó)煽動(dòng)推動(dòng)PHEIC（變）
3.全球疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊
（1）疫情沖擊導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇再遭坎坷
（2）寬松貨幣政策再加碼掀起緊急降息潮
（3）未來(lái)趨勢(shì)判斷
（4）對(duì)中國(guó)的影響
A、對(duì)外貿(mào)易壓力更大，因貿(mào)易摩擦而受挫的進(jìn)出口恢復(fù)期延長(zhǎng)
B、全球供應(yīng)鏈縮短或部分?jǐn)嗔?，全球生產(chǎn)放緩
C、全球流動(dòng)性同步寬松，利率中樞下移
D、全球金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇，避險(xiǎn)需求急劇增加，跨境資本流入
4. 疫情下經(jīng)濟(jì)壓力—變
（1）疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響：宏觀、中觀、微觀
（2）與SARS影響的對(duì)比分析
A. SARS期間影響
B. SARS與新冠肺炎的宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析
C. 較SARS, 新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響更嚴(yán)重
（3）PHEIC帶來(lái)影響
三、疫情的行業(yè)影響分析
1. 不利行業(yè)
2.有利行業(yè)
3.催生行業(yè)
（1）“宅”經(jīng)濟(jì)躍升
（2）互聯(lián)網(wǎng)+盛行
（3）無(wú)人化浪潮
（4）5G產(chǎn)業(yè)加速
（5）大健康普及
（6）咨詢業(yè)火熱
四、疫情下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析（定量）
（1）疫情對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)影響的定量分析（變）
（2）當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心任務(wù)與中長(zhǎng)期走勢(shì)分析（不變）
（3）轉(zhuǎn)危為機(jī)—以改革的方式應(yīng)對(duì)疫情提振信心
五、疫情對(duì)銀行業(yè)的影響
1.宏觀視角：疫情推高避險(xiǎn)情緒給金融市場(chǎng)帶來(lái)短期擾動(dòng)
（1）A股出現(xiàn)短期明顯下跌
（2）債市收益率回落，需警惕違約風(fēng)險(xiǎn)
（3）人民幣出現(xiàn)大幅貶值概率不大
（4）政府及時(shí)出臺(tái)了一系列金融支持政策
（5）春節(jié)假期之后，我國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)
2.歷史視角：新冠疫情將把銀行業(yè)推向第三波業(yè)績(jī)下行期
（1）次貸危機(jī)與銀行業(yè)的第一輪業(yè)績(jī)下滑
（2）歐債危機(jī)與銀行業(yè)的第二輪業(yè)績(jī)下滑
（3）新冠疫情危機(jī)與銀行業(yè)的第三輪業(yè)績(jī)下滑
3 微觀視角：疫情沖擊下，銀行業(yè)績(jī)核心驅(qū)動(dòng)因素全面轉(zhuǎn)向
（1）新冠疫情對(duì)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的沖擊要大于對(duì)GDP的影響
（2）凈息差進(jìn)入下行通道
（3）結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)荒：內(nèi)生信貸需求不足，依賴政府拉動(dòng)
（4）2020年的銀行業(yè)績(jī)：基準(zhǔn)情景下利潤(rùn)增速約5.1%
4.疫情下中國(guó)銀行業(yè)的壓力測(cè)試
（1）大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行及城市商業(yè)銀行的不良貸款率的壓力測(cè)試
（2）中國(guó)銀行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)有所提升，但仍處于較低水平
六、銀行業(yè)的應(yīng)對(duì)：銀行的底線思維：迎接下坡的正確姿勢(shì)
1.實(shí)事求是調(diào)整全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.基于疫情各季度的演變，靈活制定業(yè)務(wù)策略
3.階段性、策略性向零售金融傾斜
4.對(duì)公業(yè)務(wù)：支持積極財(cái)政和大基建業(yè)務(wù)
5. 支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)：把握出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)替代的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
七、銀行業(yè)應(yīng)對(duì)疫情期間金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議
1.企業(yè)或個(gè)人貸款逾期
2.不良率增加
3.開(kāi)設(shè)綠色貸款通道，對(duì)相關(guān)企業(yè)審查力度變小，風(fēng)險(xiǎn)增加
4. 銀行盈利能力下降
5.傳統(tǒng)線下服務(wù)營(yíng)銷模式受沖擊
6.監(jiān)管壓力增大
7.挑戰(zhàn)機(jī)遇共存

★ 畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心
★ 金融學(xué)博士、教授， 碩士生導(dǎo)師、 MBA導(dǎo)師
★ 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授
★ 浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨(dú)立董事或顧問(wèn)
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心，金融學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師、，MBA導(dǎo)師，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家、入選浙江省“151”人才工程、中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事。先后擔(dān)任河南新鄭農(nóng)商銀行與浙江浦江農(nóng)村商業(yè)銀行獨(dú)立董事，浙江武義農(nóng)村合作銀行與浙江衢州農(nóng)商銀行獨(dú)立董事，廣州證券有限責(zé)任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)等多家企業(yè)或協(xié)會(huì)的顧問(wèn)。



姜老師近年來(lái)一直在從事近年來(lái)一直在從事經(jīng)濟(jì)金融政策解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日?qǐng)?bào)》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項(xiàng)目等5項(xiàng)省級(jí)課題，主持企業(yè)和政府委托項(xiàng)目近10項(xiàng)；出版學(xué)術(shù)專著2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門授課1000多場(chǎng)次，受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)。

• 新聞事件有效處置及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)

   

  【第一講】認(rèn)識(shí)危機(jī)管理·危機(jī)的定義與特征·危機(jī)管理的定義、職能及原則【案例直擊】南京冠生園“陳餡月餅”事件【第二講】危機(jī)前：危機(jī)的預(yù)兆·問(wèn)題管理與危機(jī)預(yù)警·危機(jī)的預(yù)警【案例直擊】三鹿、蒙牛、伊利及雙匯、雨潤(rùn)【第三講】危機(jī)中：危機(jī)的處理&mi..

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• 招工難的應(yīng)對(duì)及人才留用

   

  課程說(shuō)明： 為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？ 人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來(lái)，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)務(wù)之急。在管理中除了選對(duì)合適的人才之外，還需要運(yùn)用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：“千兵..

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• 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對(duì)新醫(yī)改的應(yīng)對(duì)之策

   

  一、 從政策面看醫(yī)改 二、 新醫(yī)改對(duì)藥品銷售渠道的巨大影響 1、 渠道產(chǎn)生兩級(jí)分化 2、 渠道新模式的出現(xiàn) 三、 后醫(yī)改時(shí)代的醫(yī)藥渠道細(xì)分 1、 變化多端的高端市場(chǎng) 2、 空間巨大的基層市場(chǎng) 3、 競(jìng)爭(zhēng)激烈的OTC市場(chǎng) 4、 穩(wěn)定成長(zhǎng)的民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng) 四、 目前醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì) 1、 分散集中度不高 2、 整合..

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