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企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理課程

課程編號(hào)：46798

課程價(jià)格：￥26000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：406

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：財(cái)務(wù)管理 

授課講師：賈虎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)核算、分析負(fù)責(zé)人員。

【培訓(xùn)收益】
 幫助企業(yè)管理者全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益。  學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，避免落后思想導(dǎo)致的重復(fù)性變革，節(jié)省了1次變革成本（提前采納了更先進(jìn)的思想）；  側(cè)重于幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營中所遇到的具體問題。借助老師的經(jīng)驗(yàn)、洞察，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

 1、 管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
1) 數(shù)據(jù)思維
2) 成本思維
3) 現(xiàn)金思維
4) 預(yù)算思維
5) 風(fēng)險(xiǎn)思維
2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1）從任正非炮轟華為財(cái)務(wù)部門說起……
2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)
3）管理會(huì)計(jì)落地之“道法術(shù)器勢(shì)”
4）管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
5）管理會(huì)計(jì)成本分析應(yīng)用舉例
3、企業(yè)內(nèi)部“三劃小”與阿米巴經(jīng)營
1）阿米巴經(jīng)營的意義
2）為什么阿米巴經(jīng)營在中國失敗率高
3）阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
4、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用
1) 精細(xì)化材料成本管理
2) 精細(xì)化人力成本管理
3) 精細(xì)化應(yīng)收賬款管理
4) 精細(xì)化庫存管理
5) 精細(xì)化費(fèi)用管理
6) 精細(xì)化資金成本管理
5、業(yè)財(cái)融合與信息化平臺(tái)的構(gòu)建
1）業(yè)財(cái)融合的概念和意義
2）業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
3）如何做好信息化的最后一公里

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