【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能管理者

【培訓(xùn)收益】
 豐富的企業(yè)案例、詳盡的工具分解、手把手的實(shí)操演練，全程講解與輔導(dǎo)相結(jié)合；  大量的實(shí)操工具與方法，綜合多家企業(yè)戰(zhàn)略解碼操盤經(jīng)驗(yàn)，并反求諸己、思考自身企業(yè)痛點(diǎn)；  提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效落地的全盤意識(shí)，打造企業(yè)戰(zhàn)略解碼方法論及實(shí)操工具流程；  防范戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織上下、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，避免管理的“降維打擊”，既提高戰(zhàn)略意識(shí)，又推動(dòng)戰(zhàn)略解碼落地。

 第一部分、戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略承接（上承戰(zhàn)略）：由整體戰(zhàn)略承接到單元行為
 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略承接工具
 全景思考：如何結(jié)合企業(yè)思考我們的戰(zhàn)略解碼？
 四大問(wèn)題：市場(chǎng)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分解、績(jī)效落地
 四步曲：戰(zhàn)略解碼的全過(guò)程如何操作、調(diào)用那幾項(xiàng)工具？
 延伸參考：對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析（SWOT框架式案例）
 戰(zhàn)略解碼選擇題：公司確定戰(zhàn)略之后，我們可以把戰(zhàn)略解碼為哪些操作方向？
 四位一體：對(duì)戰(zhàn)略解碼四個(gè)維度的基本分析
 操作：公司戰(zhàn)略分解操作圖（舉例）
 他山之石1：北京某大型企業(yè)十三五戰(zhàn)略分解至組織績(jī)效案例
 從公司戰(zhàn)略分解到四個(gè)操作維度（注：承接集團(tuán)戰(zhàn)略）
 戰(zhàn)略地圖：該組織畫出了自己的戰(zhàn)略地圖
 實(shí)操：戰(zhàn)略解碼的工具過(guò)程（結(jié)合案例）
 戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略到績(jī)效就是一個(gè)層層分解的過(guò)程
 他山之石2：廣東某大型民企十二五戰(zhàn)略分解至績(jī)效案例
 基于戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建公司戰(zhàn)略主題
 X企業(yè)畫出基于戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略地圖（展示與理解）
 根據(jù)戰(zhàn)略主題，確定績(jī)效主題（含責(zé)任部門）
 工具的極致簡(jiǎn)化：戰(zhàn)略解碼的工具過(guò)程
 上承戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼的基本過(guò)程復(fù)盤
第二部分、戰(zhàn)略解碼之績(jī)效落地（下接績(jī)效）：由目標(biāo)執(zhí)行到效果落地
 關(guān)鍵詞：目標(biāo)清晰，執(zhí)行過(guò)程避免偏差，目標(biāo)分解、復(fù)盤，避免“降維打擊”
 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理的整個(gè)流程
 邏輯：關(guān)于組織績(jī)效指標(biāo)體系
 示例：公司建構(gòu)組織層面的績(jī)效指標(biāo)（KPI）
 延伸參考：績(jī)效管理處理的三類關(guān)系
 落實(shí)到人：公司需要建構(gòu)各層級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制（廣東某企業(yè)樣例）
 落實(shí)到人：部門管理者及員工建立起自身的績(jī)效考核（舉例）
 戰(zhàn)略執(zhí)行選擇題：四選一 ，哪一項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行障礙對(duì)你的組織影響最大？
 1、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的了解是每位員工的必修課
 組織執(zhí)行力六大方法邏輯圖：上中下段
 建設(shè)通道：對(duì)公司戰(zhàn)略的了解是每位員工的必修課
 2、關(guān)于目標(biāo)能否調(diào)整，你怎么看？（四選一）
 基本觀點(diǎn)：目標(biāo)落地五要素（4W1H+復(fù)盤）
 3、案例：萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略檢視、復(fù)盤、評(píng)審工作
 選擇題：哪些事情值得做戰(zhàn)略檢視
 什么事情值得復(fù)盤（四大事項(xiàng)）
 延伸工具：戰(zhàn)略檢視、工作復(fù)盤報(bào)告
 4、避免“降維打擊”：從經(jīng)理到總經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變
 參考建議——如何避免管理執(zhí)行的“降維打擊”
 5、關(guān)注多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新對(duì)人才來(lái)源的挑戰(zhàn)（案例）
 6、“大人際關(guān)系“——建立關(guān)系、有效互動(dòng)
 下接績(jī)效:戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效落地的基本過(guò)程復(fù)盤

第三部分、反求諸己：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
 風(fēng)險(xiǎn)防范：戰(zhàn)略解碼中的常見風(fēng)險(xiǎn)及防范建議
 風(fēng)險(xiǎn)防范：戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見風(fēng)險(xiǎn)及防范建議
 管理者應(yīng)該具備的基本能力、組織內(nèi)的各項(xiàng)配合與協(xié)同
 延伸：更多案例及企業(yè)戰(zhàn)略解碼問(wèn)題探討及答疑

 

何欣老師是我國(guó)的國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，是營(yíng)銷出身的體驗(yàn)派導(dǎo)師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，從基層業(yè)務(wù)、到銷售冠軍、到店長(zhǎng)、到高級(jí)會(huì)銷講師、到經(jīng)理、到項(xiàng)目總監(jiān)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒(méi)有一次失敗案例。有人稱之為營(yíng)銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當(dāng)十是他的營(yíng)銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營(yíng)銷模式和成交秘籍，并擔(dān)任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級(jí)特聘講師、會(huì)銷講師、副院長(zhǎng)等職務(wù)，何欣老師，講課從實(shí)戰(zhàn)來(lái)，向?qū)嵭е腥ィ∩鷦?dòng)幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標(biāo)，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績(jī)持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評(píng)率！