【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
 組織收益：  從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實(shí)操之路。  提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）
 對(duì)比要素：人工成本
 人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別
 人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰(zhàn)略達(dá)成與指標(biāo)落地
 人力資本投資回報(bào)率關(guān)鍵公式
 組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺(tái)）

第二單元：增值策略之1：編制——補(bǔ)充優(yōu)秀人才（動(dòng)態(tài)均衡與3B模型的實(shí)踐）
 關(guān)鍵崗位需求預(yù)測(cè)：動(dòng)態(tài)+靜態(tài)
 靜態(tài)：業(yè)務(wù)裂變法下的人員編制思路
 動(dòng)態(tài)：人員變動(dòng)邏輯下的編制策略
 案例：平衡編制的結(jié)構(gòu)性失衡，使人力資本增值
 減員增效的悖論（對(duì)減員增效的處理建議）
 對(duì)人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
 看護(hù)成本：人力資本建設(shè)當(dāng)中的“流動(dòng)性”魔鬼

第三單元：增值策略之2：技能——提升人的能力（廣深高速與三位一體）
 五個(gè)看：關(guān)鍵人才成長(zhǎng)的“五個(gè)看”
 廣深高速：工作迭代完善四問(wèn)
 管理者的兩項(xiàng)基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力
 三位一體：師帶徒的系統(tǒng)及策略

第四單元、增值策略之3：潛能——激發(fā)人的潛能（助推潛力與通道設(shè)計(jì)）
 我的思考：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務(wù)設(shè)計(jì)（五項(xiàng)機(jī)制）
 人才交流的“四種維度”、“兩個(gè)方向”
 樣例：常見的雙通道思路
 樣例：明確的發(fā)展路徑（通道、時(shí)間）
 馬拉松的啟發(fā)：寬帶職務(wù)序列、寬帶薪酬

第五單元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（藍(lán)天之上與系統(tǒng)提升）
 重要提示、藍(lán)天之上與藍(lán)天之下
 業(yè)務(wù)單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道
 跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道
 技能卡片：團(tuán)建系統(tǒng) （思考本公司的團(tuán)建系統(tǒng)設(shè)計(jì)）
 技能卡片、員工回報(bào)——大部分管理者的誤區(qū)：總報(bào)酬模型
 智慧點(diǎn)：對(duì)于事業(yè)合伙人的思考及四大案例

第六單元：增值策略之5：空間——創(chuàng)造發(fā)展空間（授權(quán)體系與組織裂變）
 組織裂變法：大平臺(tái)、小前端
 案例：海爾的自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制
 案例：萬(wàn)科的“合伙人迭代思路”（小草計(jì)劃）
 案例：韓都衣舍：搭建平臺(tái)，支持業(yè)務(wù)
 平臺(tái)裂變模式下的組織轉(zhuǎn)型之路

第七單元：增值策略之6：健康——強(qiáng)化人的健康（四大維度與防控風(fēng)險(xiǎn)）
 四大維度：人力資本健康管理思路
 引導(dǎo)、制度、環(huán)境、疏壓四個(gè)角度
 主要風(fēng)險(xiǎn)防控及提示

前瞻性思考：大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考（回顧業(yè)務(wù)的本質(zhì)）
 案例：人力資本銀行
 大數(shù)據(jù)時(shí)代下三支柱的挑戰(zhàn)：讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務(wù)的本質(zhì)
 HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)的五大方式（三個(gè)維度）
 回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略

 

何欣老師是我國(guó)的國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，是營(yíng)銷出身的體驗(yàn)派導(dǎo)師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，從基層業(yè)務(wù)、到銷售冠軍、到店長(zhǎng)、到高級(jí)會(huì)銷講師、到經(jīng)理、到項(xiàng)目總監(jiān)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒(méi)有一次失敗案例。有人稱之為營(yíng)銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當(dāng)十是他的營(yíng)銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營(yíng)銷模式和成交秘籍，并擔(dān)任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級(jí)特聘講師、會(huì)銷講師、副院長(zhǎng)等職務(wù)，何欣老師，講課從實(shí)戰(zhàn)來(lái)，向?qū)嵭е腥?！生?dòng)幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標(biāo)，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績(jī)持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評(píng)率！