1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲
2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”
3.阿里的團隊文化如何復制給中小企業(yè)
4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價值觀
5.找到屬于每個企業(yè)的kpi 讓團隊業(yè)績翻倍
6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個人員的成本
7.阿里鐵軍的啟動會和復盤會是如何開的
8.團隊的績效面談如何做
 

趙公元
覺自醒，自信自主，自強自立的四有新人。
廣東翻一翻企業(yè)顧問咨詢有限公司 CEO
幫助企業(yè)利潤翻倍，利潤不翻倍，服務(wù)就退費
過往職業(yè)以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
阿里巴巴
P7級別6年陳（當時B2B全國積分第一講師）
個人最高銷售獎項全國第十八
帶團隊期間獲得廣東TOP團隊獎項打造了阿里巴巴文化墻課程體系 參與策劃全國第一期客戶培訓體系“橙功營”
年度區(qū)域最佳管理獎，并獲得價值200萬的阿里集團股票激勵
佳兆業(yè)集團
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)
閃電購（社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)）
全國戰(zhàn)略總監(jiān)華南大區(qū)總監(jiān)
從0-500人團隊搭建，所帶大區(qū)業(yè)績均為全國第一
幫助公司拿下順為資本4千萬美金B(yǎng)輪融資以及阿里2.67 億C輪融資
合作機構(gòu)
混沌大學深圳首屆線下創(chuàng) 業(yè)訓練營《組織效率提升》實戰(zhàn)導師
深圳市福田區(qū)創(chuàng)業(yè)之星大賽評委
騰訊，混沌大學，阿里， 佳兆業(yè)，山姆等眾多企業(yè)實戰(zhàn)授課
深圳著名電臺“先鋒898“核心欄目《創(chuàng)客先鋒》特邀嘉賓
項目成果
1天培養(yǎng)一個招聘大神
3天訓練及格一個0基礎(chǔ)銷售
7天培養(yǎng)一個精英導購
15天培養(yǎng)1個0基礎(chǔ)老師
1年半幫助一家貿(mào)易公司業(yè)績翻10倍
2年幫助一個品牌實現(xiàn)60倍利潤的增長
3年幫助一個品牌實現(xiàn)20倍銷售額的增長
廣州圖瑪志工藝品有限公司
項目概況：小規(guī)模貿(mào)易創(chuàng)業(yè)公司，5個人的銷售團隊， 輔導前全年業(yè)績400萬左右
輔導周期：半年，上門1-2次/月
輔導內(nèi)容：招聘板塊梳理、業(yè)務(wù)流程建盤、績效考核設(shè)定、中層管理培養(yǎng)、品牌梳理、
團隊文化植入
輔導成果：業(yè)績10倍增長，從400萬增長至4500萬，團隊發(fā)展到20人
深圳瑞為掌柜科技有限公司
項目概況：人臉識別設(shè)備代理銷售公司，初創(chuàng)企業(yè)，團隊5人，銷售3人
輔導周期：1年
輔導內(nèi)容：品牌梳理，大客戶跟進梳理，拜訪流程梳理，說辭梳理，文化創(chuàng)建，戰(zhàn)略定位
輔導成果：業(yè)績從120萬增長到3500萬，其中大客戶阿里云一單的金額為1500萬，另有戴瑞珠寶，正佳廣場等大客戶簽約
廣東黃寶石電子科技有限公司
項目概況：制造業(yè)，電解電容生產(chǎn)企業(yè)
輔導周期：2年半
輔導內(nèi)容：品牌梳理定位、參展定位設(shè)計、業(yè)務(wù)流程梳理、售后復購流程梳理、大客戶看廠接待梳理
輔導成果：業(yè)績從2000萬增長至5個億，其中最大訂單金額為3個億，工廠面積從900平米擴張至3萬平方米
廈門谷道集團
項目概況：Google全球推廣合作商，負責中小企業(yè)Google優(yōu)化推廣
輔導周期：1個月
輔導內(nèi)容：該公司的全國代理商業(yè)務(wù)培訓，客戶開發(fā)、跟進、談單、簽約、售后等環(huán)節(jié)的全流程輔導
輔導成果：輔導的10個核心代理商，當月業(yè)績增長均達到3倍以上  

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 向阿里學習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 心理學管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學溝通的管理引子溝通與認知的心理學成年人溝通與認知的特點溝通的理論與行為的差異成年人溝通說服的心理現(xiàn)象溝通與人際交往的關(guān)系一、溝通心理學的7個要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個火槍手第2心理要素：人格特質(zhì)差異化人格的溝..

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• 向老子學管理

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什..

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