一、 企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質
企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。
1、 為什么要進行企業(yè)文化建設
2、 文化無處不在，影響企業(yè)命運
3、 信仰的力量是無窮的
4、 什么是真正的企業(yè)文化
5、 對企業(yè)文化的五點認識
6、 企業(yè)文化的四大作用
7、 企業(yè)文化與事業(yè)理論
二、 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用
悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業(yè)文化建設應當吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。
1、 不學儒家——做不久
2、 不學墨家——做不安
3、 不學道家——做不透
4、 不學法家——做不大
5、 不學兵家——做不強
6、 不學佛家——做不樂
7、 不學縱橫——做不快
8、 不學醫(yī)家——做不動
9、 不學陰陽——做不明
三、 企業(yè)夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致
企業(yè)夢想包括企業(yè)使命和愿景，企業(yè)使命是企業(yè)必須做的事情，是企業(yè)的天職與責任，是企業(yè)存在根本目的和理由；企業(yè)愿景是公司未來發(fā)展的目標，是團隊的偉大理想。這兩者共同構成了企業(yè)的夢想和責任。
1、 提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由
2、 使命表述的“六字真經”
3、 知名企業(yè)使命舉例
4、 繪愿景：為企業(yè)指明前進的方向
5、 用愿景引領企業(yè)前行
6、 企業(yè)愿景描繪的三種方法
7、 知名企業(yè)愿景賞析
8、 實踐：企業(yè)使命與愿景提煉
四、 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐
企業(yè)文化應用應該一個系統(tǒng)，一個整體，這個系統(tǒng)或整體概括起來成為企業(yè)的最高原則和信仰，一般分為傳統(tǒng)、夢想和應用三大部分。
1、 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
2、 核心價值觀講解與提煉
3、 企業(yè)文化理念體系提煉
4、 企業(yè)文化行為體系打造
5、 企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范
6、 企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作
五、 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化。文化傳播是建立共同意識的有效途徑，《企業(yè)經典文化故事案例集》就是一個很好的傳播載體！
1、 如何提煉企業(yè)文化的標語和口號
2、 如何撰寫《企業(yè)文化經典故事案例集》
3、 如何確保企業(yè)文化被員工理解和認可
4、 如何提煉公司的品牌文化被消費者認可
5、 如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式
六、 企業(yè)文化變革——與時俱進，更上層樓
同樣是積極向上的文化，企業(yè)的不同發(fā)展階段，弘揚的文化也有所不同。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主；在成長期多以弘揚以結果為導向的執(zhí)行文化為主；企業(yè)進一步發(fā)展到了成熟期，往往以弘揚職業(yè)化為主的文化
1、 從經驗管理，向規(guī)范管理轉變，樹立標準化意識；
2、 從親情文化，向執(zhí)行文化轉變，提高結果意識；
3、 從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉變，建立契約精神；
4、 從超級員工，向團隊領導轉變，成為教練式中層；
5、 從機會成功，向戰(zhàn)略成功轉變，打造核心競爭力。
七、 企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一
管理不在于知，而在于行。企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設、維護和實踐，只有理性有效的運作和管理，才能讓文化體現(xiàn)在員工的日常工作生活中，《文化主題月活動》就是企業(yè)文化落地的一個有效工具！
1、 如何明確企業(yè)文化建設的組織和措施
2、 如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍
3、 如何規(guī)劃和設計公司的文化主題月
4、 如何開展《企業(yè)文化主題活動月》
5、 如何用激勵措施推動企業(yè)文化落地
八、 企業(yè)文化管理——文化手冊，源遠流長
企業(yè)文化的定位，彰顯企業(yè)文化的特征，是對文化的個性把握和特征描述，相當于企業(yè)的DNA，為企業(yè)文化建設指明方向，是企業(yè)文化建設的行動綱領和戰(zhàn)略選擇。
1、 明定位—找準企業(yè)文化的個性與特征
2、 創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架
3、 編手冊—打造企業(yè)的文化“圣經”
4、 選時機—企業(yè)什么時候適合文化升級

北京交通大學工商管理碩士

清華大學總裁班特聘講師

企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國十佳培訓講師

國內頂級實戰(zhàn)培訓講師

原某鋼鐵集團副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問

高長勇老師理論功底扎實，對國學、西方管理學都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實踐經驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、運營管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實戰(zhàn)派”培訓專家和咨詢顧問。

主講課程：

《總裁突破——企業(yè)五行系統(tǒng)》 （總裁班經典課程）

《高效執(zhí)行——團隊執(zhí)行力訓練營》 （以下為內訓或公開課）

《從技術到管理——卓越班組長特訓營》

《強大中層——打造卓越中層特訓營》

《職業(yè)選手——團隊職業(yè)化訓練營》

《銷售精英——團隊營銷力訓練營》

《戰(zhàn)略突破——團隊凝聚力訓練營》

高老師創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統(tǒng)》總裁特訓營，幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量，并配套提供《企業(yè)五行系統(tǒng)》落地管理咨詢項目：《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《企業(yè)文化咨詢項目》、《人力資源咨詢項目》、《流程優(yōu)化咨詢項目》等。

泉頭集團董事長馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓更是顛覆了我對培訓的認識，讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經驗和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領導素質，受到了企業(yè)的一致好評。
 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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  課程背景：在互聯(lián)網快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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