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《企業(yè)風險管理》

課程編號:45707

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:379

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 企業(yè)操作風險管理框架與實務分析
一、風險管理的演變
(一)傳統(tǒng)基礎階段
(二)專門管理階段
(三)定性管理階段
(四)定量管理階段
(五)整體管理階段
二、風險管理框架的基本構成要素
三、風險管理的環(huán)境和文化
(一)文化管理類要素
1. 公司治理
2. 內(nèi)部控制
3. 操作風險組織體系
(二)風險管理戰(zhàn)略和政策
1. 操作風險管理戰(zhàn)略
2. 操作風險管理政策
(三)管理流程和技術方法類要素

第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制框架與實施
一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
(一)內(nèi)部控制的產(chǎn)生
(二)內(nèi)部控制的發(fā)展
二、內(nèi)部控制的目標和原則
(一)內(nèi)部控制的目標和作用
1. 業(yè)績目標
2. 信息目標
3. 合規(guī)性目標
(二)內(nèi)部控制的原則
1. 健全性和有效性
2. 適用性和可行性
3. 成本效益原則
三、內(nèi)部控制的基本要素
(一)管理性監(jiān)督和控制文化
1. 董事會
2. 高級管理層
3. 控制文化
(二)風險識別與評估
(三)控制措施和職責分工
(四)信息和交流渠道
(五)監(jiān)測行為和糾正缺陷
第三部分 案例分析
(一)風險案例分析與防控
(二)內(nèi)控措施案例與優(yōu)化 

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