【培訓對象】


【培訓收益】
 借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊  實現(xiàn)業(yè)務鏈路“規(guī)劃-目標-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理  強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效

第一部分：懂戰(zhàn)略-一張圖
一.管理三板斧的概述
1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）
2. 阿里管理三板斧的緣起及不同層級對管理者要求
3. 中層管理者核心能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）
二.戰(zhàn)略理解：從戰(zhàn)略到目標的一張圖
1.戰(zhàn)略理解：使命、愿景、組織能力
2.戰(zhàn)略的四看三定
三.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：從戰(zhàn)略到目標分解
1.中層管理者對戰(zhàn)略要求：吃進去，吐出來
2.組織從戰(zhàn)略到KPI進行戰(zhàn)略澄清
3.組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
4.確定部門考核指標和業(yè)務重點及每個階段的里程碑
共創(chuàng)環(huán)節(jié)：本章節(jié)行動學習321
第二部分：搭班子-一顆心
一、角色認知
1. 中層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
2. 層管理者領導力：以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心、愿景驅(qū)動
二、搭班子
1. 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）
2. 設計組織架構(gòu)：誰與誰組成一套班子
3. 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
4. 提升組織基因：選、育、用、留、人才盤點
三、建團隊—團隊建設六步曲
1．共啟愿景-團隊文化，團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，打造團隊文化八個工具？
2．注入情感-建立信任，團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷，團隊信任感、氛圍的打造
工具：情感過山車，裸心會、打造團隊信任感的幾種方式
3．建立規(guī)則-團隊績效，團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4．虛擬組織-知人善用，激發(fā)員工潛能
5．溝通輔導-有效溝通SOFTEN技巧，績效溝通三步曲，員工輔導十六字方針、情境輔導四項限
6．團建活動-生活團建、思想團建、目標團建
第三部分：做導演-一場仗
一、提升組織績效三方面
1. 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤
2. 一顆心：上下同欲，激發(fā)團隊能力
3. 一場仗 :戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、
二、拿結(jié)果三步曲
1、定目標
 訂目標：定目標的三個方面：方向、方法、動力
 談目標：與員工的目標溝通，讓員工接受你的目標，工具方法：5W2H、黃金圈法則
 通目標：上下通、平級曬、啟動會
2、追過程
 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
 過程激勵措施：獎懲、榜樣、源動力、認同、溝通
 業(yè)務數(shù)據(jù)跟蹤、排優(yōu)先級、關鍵節(jié)點管控機制
3、拿結(jié)果
 復盤的流程
 拿結(jié)果的八步曲
第四部分：行動計劃
1. 共創(chuàng)：每組抽一個主題，結(jié)合今天知識點，輸出公司一張圖、一顆心、一場仗
2. 分享：每組20分鐘共創(chuàng)+5分鐘呈現(xiàn)
3. 每人寫一個管理精句+結(jié)業(yè)
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業(yè)的知名專家組成，主要服務于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務電子化全面升級的服務機構(gòu)。從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

   

  第一部分 課前準備1、員工調(diào)研各部門負責人針對本部門員工先進行調(diào)研，內(nèi)容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng)，主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點問題，輸出哪些重點的成果以及期望實現(xiàn)的目標。第二部分課程大綱一、戰(zhàn)略管理的基本知識1、..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下..

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