【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
 借鑒阿里巴巴在組織文化方面的做法及路徑及工具  借鑒阿里在組織人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)與工具  借鑒阿里巴巴在組織管理創(chuàng)新、績效考核方面的落地工具

課程導(dǎo)入
1.思考阿里巴巴持續(xù)發(fā)展方程式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略*組織能量（組織/文化/人才）
2.阿里對管理者要求：“雌雄同體，人事合一”
一．阿里組織管理精要
1. 阿里組織管理的底層邏輯
2. 阿里調(diào)組織的七步法
3. 阿里組織效能激發(fā)模型
4. 阿里數(shù)智化組織最佳實(shí)踐
二．組織能力-文化建設(shè)
 阿里文化的演化迭代
 組織文化的發(fā)展
 銷售文化：軍隊(duì)文化、家庭文化、學(xué)習(xí)文化
 創(chuàng)新文化：倒立文化、賽馬文化、復(fù)盤文化、項(xiàng)目制
 服務(wù)文化：微笑文化、小二文化、新聽文化
 危機(jī)文化：擁抱變化、三年18次組織變革、陽光燦爛時修房子、業(yè)務(wù)熱點(diǎn)討論
 底層文化：去總文化、公益文化、利它文化
收獲點(diǎn)：阿里文化對我的啟發(fā)，反思在危機(jī)意識、服務(wù)理念、外界敏感度的思考
 阿里文化的洋蔥模型
 核心層：以身作則、高溫傳遞
 制度層：以小見大、對制度敬畏
 行為層：儀式感、溝通、協(xié)同
 形象層：阿里102句精典語錄、墻面文化
收獲點(diǎn)：阿里文化可借鑒的地方，如何落地？
 .組織文化如何落地：阿里巴巴政委體系
1. 政委與業(yè)務(wù)leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責(zé)
收獲點(diǎn)：政委的價值是什么？
三．組織能力-人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
一.對人才標(biāo)準(zhǔn)要求：
1.人才的要求：人才八字（聰明、樂觀、皮實(shí)、自?。?、銷售人才北斗七星、
2.管理者要求：三力、三觀、四個能力
3.領(lǐng)導(dǎo)者要求：九陽真經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
收獲點(diǎn)：大參林的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何踐行？
二、人才梯隊(duì)建設(shè)：
1. 人才能力提升：以戰(zhàn)養(yǎng)兵、老人做新事、輪崗制、管理九板斧
2. 阿里巴巴管理九板斧
 腿部三板斧：
 招炒人-Hire&Fire
 建團(tuán)隊(duì)-Team Building
 拿結(jié)果- Get result
 腰部三板斧
 懂戰(zhàn)略
 搭班子
 做導(dǎo)演
 頭部三板斧
 定戰(zhàn)略
 造土壤
 斷事用人
3. 人才盤點(diǎn)之閉環(huán)模型模型
4. 人才盤點(diǎn)四招：定標(biāo)-對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-發(fā)展
三．組織能力-組織績效
1.機(jī)制創(chuàng)新
1、項(xiàng)目創(chuàng)新：賽馬會、共創(chuàng)會、復(fù)盤會
2、溝通機(jī)制：圓桌會議、裸心會、群體Review
3、績效管理：從KPI-OKR ，績效review、我的層級我做主
2.績效管理
1) 激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
績效管理底層邏輯
阿里績效管理之四環(huán)12步模型
3.組織績效三步曲
1) 一張圖：戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
2) 一顆心：激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，打造建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）
3) 一場仗 :整合資源推動項(xiàng)目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 數(shù)字時代的客戶體驗(yàn)改進(jìn)和創(chuàng)新

   

  第一天：一、認(rèn)知篇：被數(shù)字時代加速的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是被傳統(tǒng)商業(yè)忽視的利潤金礦l體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的價值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級客戶體驗(yàn)l即刻思考被忽視的體驗(yàn)價值洼地2、客戶體驗(yàn)策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶體驗(yàn)策略l透視客戶體驗(yàn)的終極問題l體驗(yàn)一小步，經(jīng)營一大步第二天：二、設(shè)計(jì)篇：如何落地客..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知引言團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的類型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期團(tuán)隊(duì)的動蕩期團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、什么是高績效團(tuán)隊(duì)雁群的啟示高績效團(tuán)隊(duì)的特征建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟如何提升團(tuán)隊(duì)效率第二單元 團(tuán)..

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• 醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力一、 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位二、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶..

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• 卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造

   

  卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造 前 言 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務(wù)不能自動產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點(diǎn)。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中..

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• 企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力打造

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競爭力 　 1：企業(yè)核心競爭力的概念 　 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部成長起來 ..

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