【培訓對象】


【培訓收益】
 學習企業(yè)文化體系應如何搭建  了解阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維  借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊

第一天--業(yè)務三板斧
一、組織戰(zhàn)略到個人績效解碼
 仰望星空、腳踏實地
 戰(zhàn)略三位一體圖
 從戰(zhàn)略到執(zhí)行思考框架
二、業(yè)務目標制定
1、定目標
1) 訂目標：定目標的三個方面：方向、方法、動力
2) 談目標：與員工的目標溝通，讓員工接受你的目標，工具方法：5W2H、黃金圈法則
3) 通目標：上下通、平級曬、啟動會
2、業(yè)務目標執(zhí)行--追過程
4) 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
5) 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
6) 過程激勵措施：獎懲、榜樣、源動力、認同、溝通
7) 業(yè)務數據跟蹤、排優(yōu)先級、關鍵節(jié)點管控機制
3、業(yè)務的結果--拿結果
8) 個人總結復盤
9) 團隊總結復盤
10) 績效激勵：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
共創(chuàng)環(huán)節(jié)：每組制定一份從戰(zhàn)略到拿結果的作戰(zhàn)圖

第二天 組織三板斧
第三天
一、中高層管理者認知
1. 中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
2. 中高管理者核心職責：定戰(zhàn)略、造士壤、斷人事
3. 中高層管理者領導力：以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現狀、激勵人心、愿景驅動

二、搭班子
1. 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2. 設計組織架構：誰與誰組成一套班子
3. 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
4. 提升組織績效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
5. 優(yōu)化組織基因：人才盤點九宮格

三、建團隊-打造團隊建設的六步曲
1．共啟愿景-團隊文化，團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，打造團隊文化八個工具？
2．注入情感-建立信任，團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷，團隊信任感、氛圍的打造
3．建立規(guī)則-團隊績效，團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4．溝通輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧，績效溝通九步曲，針對不同員工如何輔導？
5．團建活動-團隊釋放點、回憶點、甜蜜點、裸心會、我們的夢想，群體REVIEW、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術、節(jié)奏
6．共創(chuàng)：制定出一份從組織到團隊的一顆心
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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