【培訓對象】


【培訓收益】
1. 全面、系統(tǒng)的學習管理三板斧的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力； 2. 深入理解作為領導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標； 3. 學習掌握日常管理應用技巧。

 第一部分：定戰(zhàn)略-共繪“一張圖”
一.戰(zhàn)略三位一體圖：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）
二.戰(zhàn)略制定MVO模型：使命、愿景、組織能力
三.戰(zhàn)略循環(huán)模型：從戰(zhàn)略到目標分解
1. 戰(zhàn)略制定：理清戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑
2. 戰(zhàn)略拆解：關鍵指標，關鍵戰(zhàn)役，執(zhí)行計劃，
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦關鍵戰(zhàn)役，注重人才培養(yǎng)。
4. 戰(zhàn)略復盤：總結經驗，制定改進計劃。
四、共創(chuàng)：結合我們企業(yè)，如何共繪一張圖

第二部分：造土壤，凝聚“一顆心”
一、中高層管理者認知
1. 中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
2. 中高層管理者領導力：以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現狀、激勵人心、愿景驅動
二、中高層如何搭班子
1. 領導者的精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）
2. 設計組織架構：誰與誰組成一套班子
3. 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新機制、企業(yè)文化四層次
4. 提升組織基因：干部培養(yǎng)的道、法、術、器
5.共創(chuàng)：結合我們企業(yè)，如何凝聚一顆心
第三部分：做導演，打贏“一場仗”-打仗是最好的團建
一、一張圖：五個明確
1、明確目標
2、明確策略
3、明確舉措，從戰(zhàn)役到戰(zhàn)斗
4、明確里程碑
5、明確團隊
二、一顆心：上下同欲，激發(fā)團隊能力
1、共識業(yè)務規(guī)則
2、協(xié)作機制
3、共識激勵機制
4、kick off共識會。
三、一場仗 :四個執(zhí)行
1、戰(zhàn)役監(jiān)控
2、溝通與決策
3、變更管理
4、復盤和激勵。
共創(chuàng)：結合我們企業(yè)，如何打贏一場仗

第四部分：行動計劃
1. 321行動計劃
2. 每人管理精句+頒發(fā)獎品

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網的VUCA時代1.互聯(lián)網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網思維與共享經濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學習心態(tài)：學歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動心態(tài)：主動=機會；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求4. 職業(yè)經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• 新任中高層管理干部提升訓練營

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消..

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• 中高層管理者如何有效預防和化解勞動用工風險

   

  一、總則1、 簡要介紹員工關系的系統(tǒng)管理。2、 在員工關系管理中，人力資源部門的職責。3、 在員工關系管理中，用人部門經理的職責。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。2、 《工作職責》或《崗位說明書》應該由哪個部門來完成？3、 用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者..

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