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信用管理及應(yīng)收帳款管理-新的利潤增長點(diǎn)

課程編號:44970

課程價(jià)格:¥55000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:362

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:程廣見

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
如何取得一個(gè)真實(shí)并永久的改變:始于一套有效的系統(tǒng),并終于一個(gè)持續(xù)有效的方法,監(jiān)控實(shí)施及其結(jié)果。 如何利用賒銷去完成更大的銷售并留住客戶。 如何在銷售最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化之間取得平衡。 如何改變(面對)績效考核中銷售額與回款額的矛盾。 如何降低賒銷的成本、通過發(fā)放信用增加銷售機(jī)會。

 第一單元,中國的信用環(huán)境
1. 案例分享了解信用現(xiàn)狀
2. 信用管理的戰(zhàn)略意義
3. 信用管理流程
4. 信用管理是公司的下一個(gè)利潤增長點(diǎn)


第二單元,決策——信用雙刃劍
1. 信用的定義
2. 賒銷的成本與收益分析
3. “愛德華”法則的警示
4. 若干分析工具演練
第三單元,信用分析
1. 信用分析目標(biāo)
2. 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)因素分析
3. 案例研討:制定客戶信用評估模型
4. 信用額度管理
5. 評分卡


第四單元,信用管理政策
1. 信用管理政策
2. 信用管理政策主要內(nèi)容
3. 如何制訂信用管理政策
4. 討論:如何設(shè)置與組建信用管理部門


第五單元,應(yīng)收帳款管理與催收
1. 造成A/R的內(nèi)在原因分析
2. 欠款客戶的特征分析
3. 符合中國國情的標(biāo)準(zhǔn)收款流程
4. 系統(tǒng)收款法則


第六單元,成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
1. 拜耳公司的十年中國信用管理成功之路
2. 聯(lián)想公司信用政策的探索
3. 惠普與康柏的信用整合
4. 搜狐的信用管理創(chuàng)新

 

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