第一部分：海外企業(yè)組織架構與用工模式
1. 企業(yè)在海外成立項目部，其海外用工可以采取什么模式？
2. 企業(yè)在海外設立分公司，其海外用工可以采取什么模式？
3. 企業(yè)在海外設立獨立全資子公司，其海外用工可以采取什么模式？
4. 通過勞務合作企業(yè)將中國籍員工派至海外工作的，其雇傭關系如何確立？勞務合作企業(yè)與員工之間的關系如何定位？
5. 通過勞務派遣公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關系如何確立，勞務派遣公司與員工之間的關系如何定位？
6. 通過在國內設置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關系如何確立，分公司或辦事處能否與員工建立勞動關系？
7. 通過國內的母公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關系如何確立？
8. 通過國內的關聯(lián)公司，且具備對外勞務合作資質的公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關系如何確立？
9. 依據(jù)《對外勞務合作條例》管理規(guī)定，對外勞務合作企業(yè)為中國籍員工繳納人身意外保險的，其繳納意外保險的名義是什么？
10. 中國籍員工海外工作，其雇傭合同與境外公司簽訂、工資支付由境外公司支付，但是，其社會保險由國內的關聯(lián)企業(yè)繳納，職工勞動關系如何確立？引發(fā)爭議的，其應當適用境內或境外法律？應當在境內或境外維護自身權益？

第二部分：海外用工法律適用與管理思維
1. 境外用工的應當適用當?shù)胤蛇€是中國境內勞動法律？應當執(zhí)行中國境內勞動標準還是當?shù)貏趧訕藴剩?br /> 2. 境外用工的哪些人必須適用當?shù)胤?，哪些人必須適用中國境內法律，哪些人可以選擇適用？
3. 境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標準等管理標準，應當如何打破中國境內勞動法的思維模式？
4. 中國籍員工海外用工的，其法定節(jié)假日遵守中國的，還是遵守當?shù)氐模?br /> 5. 中國籍員工海外用工的，其發(fā)生人身意外的，什么情況下可以按照工傷予以賠付？什么情況下應當按照人身意外保險予以賠付？參照哪個國家的標準予以賠付？如何組織和安排家屬到海外處理相關善后事宜？
6. 中國籍員工海外用工的，如何區(qū)分工資收入以及海外的補助，如何確定工資標準？通過與國內公司建立勞動關系，簽訂勞動合同派至海外工作的，其國內公司支付的工資與海外公司支付的工資的關系如何認定，可否合并計算作為工資收入之和？如何扣稅?
7. 中國籍員工在海外違反當?shù)胤煞ㄒ?guī)、或者違反當?shù)赜嘘P規(guī)定，被遣返回國的，其解雇流程應當如何履行？
8. 中國籍員工因國外政治原因、項目原因等非本人過錯安排回國的，應當如何進行安置？與國內企業(yè)簽訂勞動合同派至國外，非本人過錯安排回國的，其勞動關系如何處理？是否必須安排新的崗位，無法安排的如何處理？
9. 境外用工的人力資源管理人員系國內企業(yè)人力資源部外派過去的，其按照國內的勞動標準以及管理流程、文本對境外員工進行管理，是否會被認定為境內企業(yè)的勞動關系？是否會直接帶來員工可以在境內按照中國法律起訴境外以及國內的關聯(lián)企業(yè)？

第三部分：境外用工典型勞動爭議案例分析
1. 適用法律與訴訟主體資格類爭議：即境外用工是否可以在中國境內起訴，是否可以直接起訴境外企業(yè)？是否可以起訴境內的關聯(lián)企業(yè)？
2. 解除與休假補償爭議：境外用工解除或終止員工勞動合同的，員工主張經(jīng)濟補償金，其工資標準如何進行確定？員工主張休假補償，其休假標準如何確定，境外的獎勵性休假補償應當如何確定？
3. 意外處理的爭議：境外用工發(fā)生意外的能否參照國內法律認定工傷？在境外參加的保險如何進行理賠？回國治療的后續(xù)費用以及補償如何處理，按照什么標準處理等？
4. 工作年限確定爭議：境內企業(yè)的員工，被安排至境外工作，與境外的企業(yè)簽訂雇傭合同，期滿后解除或終止合同的，其在境內的工作年限與境外是否合并補償？期滿后回國與境內企業(yè)重新簽訂勞動合同的，其在境外的工作年限可否連續(xù)等？
5. 境內工作安排爭議：境外用工結束回國的，境內企業(yè)有安置工作義務但沒有工作安置的，應當如何進行處理？協(xié)商解除勞動合同應當注意哪些事項？不能協(xié)商的，可否安排待崗？待崗期限如何確定？

 白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動政策調整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務監(jiān)管政策調整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

• 片區(qū)開發(fā)的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展與政策調整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設發(fā)展思路和實例3、 城市綜合業(yè)務的設計及發(fā)展規(guī)劃、運作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 消費金融風險防控

   

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年，中國經(jīng)濟處于轉型攻堅期，深化改革也開始進入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進？這些即將來臨的稅務改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點，結合..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產(chǎn)說會）

   

  課程背景：今年是一個多災多難的年份，中美貿易戰(zhàn)還沒有結束，一場席卷全球的疫情讓每個行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個家庭都在這場突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場影響深遠的疫情，從這場災難中我們學會了哪些理財技能，后疫情時代家庭理財將如何變化..

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  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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