【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解企業(yè)實施項目管理的基礎； 2.掌握國際工程投標管理實務要點； 3.掌握合同全生命周期管理關鍵；增加項目成本把控要點、項目周期管理實用方法等內(nèi)容。 4.掌握國際工程設計、采購與施工項目管理的基本動作； 5.掌握國際工程項目風險管理的應知應會； 6.項目管理的技能（項目管理方法、思維與軟技能）實戰(zhàn)運用

 第一講：
1. 項目管理的相關概念
2. 如何定義真正的“成功項目管理”
3. 項目管理目標三圓圖
4. 項目全過程策劃與管理
4.項目管理的十個領域
5.工程總承包項目的范圍與開展模式
6.EPC總承包項目經(jīng)理的能力和要求
7.案例解讀：中鐵建某海外EPC項目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題

第二講：國際工程的投標與前期管理
1.投標基礎：企業(yè)投標的基本功
2.標準投標工作流程SOP
3.投標階段的工作實務
1）投標前的準備工作
2）招標文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場行情及物價調查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標的報價計算
7）項目方案策劃與項目實施計劃
8）項目相關方的影響識別與分析（工程業(yè)主、競爭對手等）

第三講：國際工程合同管理
1.課堂練習：合同管理主要內(nèi)容
2.合同全生命周期的管理
3.總承包模式與合同類型
4.合同價款與支付方式
5.合同的履約與相關方責任
6.合同的談判與簽訂
7.履約階段的合同管理工作重點
8、項目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務洽談
10、菲迪克合同關鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設項目

第四講：項目的組織架構與項目干系人管理
1.EPC項目的組織架構、流程和制度
1）課堂練習：構建工程項目組織架構
2）Trnkey項目SOP及最佳實踐
3）總承包項目流程與制度
4）相關工程總承包項目組織的業(yè)務和流程（人員配置及職能分工）
5）最佳實踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2.工程項目的利益相關方管理
1）什么是項目利益相關方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項目相關方的識別
3）利益相關方的需求與期望管理
4）分析利益相關方在項目中的角色與影響
5）制定項目干系人的管理策略
6）實施項目干系人管理的策略促進項目成功
案例：國際光伏EPC總承包項目 項目干系人管理
課堂練習與研討：
1、分析某國際工程項目相關方
2、如何在項目制定與協(xié)調業(yè)主、設計、分包商等重要干系人策略

第五講：項目實施的整體策劃與管控：工程設計、采購與施工管理
1.EPC工程總承包項目計劃管理
1）工程總承包項目計劃編制的原則與分解管理
2）項目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）
3）項目的責任劃分與界面管理
4）項目的進度計劃與關鍵路徑應用
5）項目的資源與目標成本計劃
6）項目基線計劃的設定與批準
7）項目計劃的實施與進度管理
8）項目的成本費用的分析與管理
9）項目計劃的糾偏與調整
10）基于項目成本與進度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項目計劃管理的優(yōu)勢？

2. 國際工程設計的原則與實務
1）設計在工程總包中的主導作用
2）總承包項目中的設計公司的選擇與合作
3）設計管理程序和設計階段的劃分
4）工程設計管理
3、項目采購管理
1）.項目采購的原則與基礎
2）項目采購方式的選擇
3）.采購的成本分析
4）項目采購的計劃
5）項目采購過程管理-催交與監(jiān)造
案例：通過分析項目計劃和設計充分參與，保障關鍵設備的交付
4.項目的施工管理
1）現(xiàn)場施工項目組織建立
2）施工計劃的組織與協(xié)調：施工與設計、采購的協(xié)調
2）施工過程中的界面與接口管理
3）項目分包分供的組織與協(xié)調管理
4）項目實施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場管理
5）項目成果的驗收與文檔管理

第六講：國際工程風險管理
1.風險識別的過程和方法：五個環(huán)節(jié)
2.風險識別與管理的模型：整體風險-過程風險
3.海外項目典型風險識別
4.項目風險的分析與評估
5.風險應對的措施和方法
6.風險應對方式的合理選擇與實踐應用
7.海外工程項目風險管理案例分享與解讀：

第七講. 項目管理綜合實戰(zhàn)演練單元：項目互動演練
基于項目整體策劃、組織、進度、成本、風險、團隊的情景案例與互動
（圍繞項目的前期準備、項目啟動、項目策劃與組織、項目實施、項目收尾等過程，基于項目的進度、成本、風險、質量、商務、現(xiàn)場沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項目情景案例形式展開）

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 大數(shù)據(jù)傳輸設備及業(yè)務培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務培訓

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關于內(nèi)部客戶必須澄清的四個基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務？1. 問題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..

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• 郵政電子商務培訓

   

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• 服裝企業(yè)的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

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• 企業(yè)班組長管理實務培訓

   

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• 服裝企業(yè)的電子商務培訓

   

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