【培訓對象】


【培訓收益】
1、如何繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖？ 2、如何挖掘本地產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢？ 3、如何細分客商外遷擴張的訴求？ 4、如何尋找產(chǎn)業(yè)招商渠道？ 5、如何消除客商搬遷阻力？ 6、如何確定招商主攻區(qū)域？ 7、如何細分客商決策鏈？ 8、如何做好客情關系維護？ 9、如何做好招商推進？

第一部份、發(fā)現(xiàn)客戶-客戶畫像

第一章、對產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資的認知；
第一節(jié)、任何地區(qū)產(chǎn)業(yè)招商都不能各自為戰(zhàn)
第一、了解自身所處的城市群；
第二、了解自身所處的都市圈；
第三、了解不同都市區(qū)的分工？
第四、了解本區(qū)域承擔的功能？
第二節(jié)、拒絕粗放式招商

第二章、繪制產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
第一節(jié)、建鏈
第一、產(chǎn)業(yè)鏈-挖掘項目
第二、創(chuàng)新鏈-促進項目
第三、資金鏈-引進項目
第四、服務鏈-留住項目
第五、人才鏈-協(xié)助項目
第六、供應鏈-穩(wěn)定項目
第二節(jié)、強鏈
第一、促進本地小、散、同、弱企業(yè)發(fā)展；
第二、從價值鏈底端走向價值鏈的中端和高端的過程
第三、為產(chǎn)業(yè)的轉移、落地、孵化、成長、發(fā)展、壯大、退出提供全生命周期的服務；
第三節(jié)、補鏈
第一、了解本地缺口的產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)本地產(chǎn)業(yè)的短板；
第二、尋找配套或互補性的產(chǎn)業(yè)；
第三、缺什么，就做什么產(chǎn)業(yè)；
第四節(jié)、延鏈
第一、找到了上游，向下游延伸，抓住中游，向上游和下游拓展
第二、企業(yè)不是一個孤零零的企業(yè)。對于制造業(yè)而言，需要產(chǎn)業(yè)鏈支撐；
第三、讓客商、合作者、供應商、制造商在同一條船上，追求健康成長；
第五節(jié)、拆鏈
第一、企業(yè)已經(jīng)家大業(yè)大、開枝散葉，分家在所難免
一、擠在一起只會增加更多的成本
二、降低企業(yè)成本，讓企業(yè)發(fā)展更加健康
第二、建立龍頭企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺
一、每一道工序都有上規(guī)模的串聯(lián)企業(yè)
二、除了核心技術，一切外包，提高核心競爭力
三、拆分產(chǎn)業(yè)鏈，從交付關系轉變?yōu)榻灰钻P系

第三章、做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)拓客規(guī)劃
第一節(jié)、根據(jù)客商發(fā)展階段
第一、初創(chuàng)型企業(yè)
第二、成長型企業(yè)
第三、實力型企業(yè)
第四、集團型企業(yè)
第二節(jié)、根據(jù)商客投資目的
第一、投資新辦
第二、增產(chǎn)擴容
第三、轉型升級
第四、消減成本
第五、重心轉移
第六、政策牽引
第三節(jié)、根據(jù)客商不同人員
第一、為什么要細分決策角色？
第二、有哪些不同的角色？
第四節(jié)、根據(jù)商客不同功能；
第一、給你付錢的客商
一、20%優(yōu)質目標客商
二、60%左右搖擺的客商
三、20%關系最遠的客商
第二、幫你銷售的客商
第三、創(chuàng)造影響力的客商
第四、資源互換的客商

第四章、做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商計劃
第一節(jié)、不同階段招商重點
第一、開發(fā)前期招商
第二、園區(qū)建成招商
第三、產(chǎn)業(yè)階段招商
第四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展招商
第二節(jié)、確定主攻區(qū)域
第三節(jié)、做好不同階段的統(tǒng)計與預測
第一、排名統(tǒng)計、地域分析、行業(yè)趨勢、競品分析
第二、做好精準與差異化銷售

第二部份、吸引客戶

第一章、了解客戶的需求
第一節(jié)、需求是銷售前提
第二節(jié)、暫未意識到需求
第三節(jié)、意識到自己需求
一、目前能忍受
二、等條件成熟
三、以前改變過
四、緊急的程度
五、值不值得投

第二章、不同組織關注點不同
第一節(jié)、政府推動
第二節(jié)、產(chǎn)品推動
第三節(jié)、成本推動
第四節(jié)、產(chǎn)業(yè)推動
第五節(jié)、資源推動

第三章、不同部門關注點不同
第一節(jié)、決策的人
第二節(jié)、輔助的人
第一、采購部門
第二、行政部門
第三、生產(chǎn)部門
第四、研發(fā)部門
第五、營銷部門

第四章、不同角色問題與動機

第三部份、跟進客戶

第一章、客戶跟進的重要性
第一節(jié)、為什么要推進銷售進程
第二節(jié)、如何判斷誰在主推推進？
第三節(jié)、跟進客戶的原則

第二章、做好內(nèi)部資源協(xié)調
第一節(jié)、內(nèi)部資源盤點
第二節(jié)、外部資源盤點
第三節(jié)、調用資源要講明事項

第三章、銷售進程的推進要求
第一節(jié)、銷售動作
第二節(jié)、接待人員
第三節(jié)、服務規(guī)范
第四節(jié)、流失機制

第四章、推進順序與活動安排
第一節(jié)、推進順序
第二節(jié)、推進活動
第三節(jié)、提供什么
第四節(jié)、立即行動

第五章、推進目標與過程控制
第一節(jié)、有效電話
第二節(jié)、預約面談
第三節(jié)、需求調研
第四節(jié)、客戶成交

第四部份、成交客戶

第一章、企業(yè)投資有三大難
第一節(jié)、不愿投
第一、投資者都是一個二次創(chuàng)業(yè)者；
第二、沒有搬遷的項目；
第二節(jié)、不敢投
第一、投資前后態(tài)度大變樣
第二、本地產(chǎn)業(yè)鏈不健全
第三、導致人才流失、客戶關系斷裂；
第三節(jié)、沒錢投
第一、搬遷改造資金落實難；
第二、企業(yè)原有用地很難快速商用；
第三、搬遷損失評估
一、不動產(chǎn)損失評估；
二、停產(chǎn)損失的評估；
三、搬遷費用的評估；

第二章、解決客戶“不會買”
第一節(jié)、為什么不知道“怎么買”？
第一、不確定選擇是否正確；
第二、客戶需求的分類
第三、需求收集渠道
第二節(jié)、及時消除客戶的疑問
第一、客戶疑問的來源
第二、客戶疑問的種類
第三、預測與處理疑問

第三章、解決客戶“不能買”
第一節(jié)、深挖痛苦，痛則思變
第二節(jié)、消除客戶購買阻礙
第一、客戶心理
第二、行為習慣
第三、外部影響
第四、改變成本

第四章、客戶決策阻力
第一節(jié)、及時消除客戶疑問
第一、為什么要提前預測與處理疑問
第二、客戶疑問來源
第三、客戶疑問種類
一、搬遷前的疑問
二、入駐中的疑問
三、搬遷后的疑問
第二節(jié)、消除客戶購買阻礙
第三節(jié)、證據(jù)材料準備
一、為什么要準備證據(jù)？
二、客戶信任等級分析
第四節(jié)、銷售風險承諾
一、為什么要進行承諾？
二、客戶感知的5個風險；

第五部份、客戶傳播

第一章、為什么要開展轉介紹？
第一節(jié)、從推銷轉變到推薦；
第一、客戶說1句好，抵上自己說100句；
第二、新產(chǎn)業(yè)園花錢做推廣的成本非常高；
第三、提高招商人自身信息價值
第二節(jié)、轉介紹目的
第一、獲得精準客戶名單
第二、獲得跟進客戶地圖
第三、降低客戶信任成本
第四、持續(xù)做好口碑營銷

第二章、細分招商渠道
第一節(jié)、行業(yè)渠道
第二節(jié)、委托招商
第三節(jié)、資本渠道
第四節(jié)、入駐企業(yè)
第五節(jié)、對外接觸密切的人員

第三章、如何激勵轉介紹
第一節(jié)、為什么不愿意轉介紹？
第一、沒面子
第二、沒必要
第四、很麻煩
第五、沒能力
第二節(jié)、轉介紹動機分析

第四章、服務好種子客戶
第一節(jié)、做好個性化服務
第二節(jié)、超越客戶的期望
第三節(jié)、維護好客情關系
第四節(jié)、不斷強化正確性 

中國銷售精英瘋狂訓練創(chuàng)始人
銷售團隊管理咨詢師
華略管理學院銷售培訓講師
清華大學、中山大學、南京大學EMBA特邀培訓講師


2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵與訓練工作,曾任可口可樂的業(yè)務經(jīng)理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務經(jīng)理。曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶 ，半軍事化的銷售職業(yè)生涯，高強度的工作壓力, 全面系統(tǒng)的受訓經(jīng)歷,積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進、客戶服務、自我激勵的經(jīng)驗，在公司曾獲“悍將杯”榜眼.


主講課程：
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