【培訓(xùn)對象】
公司項目團(tuán)隊及管理人員

【培訓(xùn)收益】
采用案例教學(xué)模式，引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，理論與案例講解相結(jié)合，按項目的實施步驟，模擬演練，學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊；有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進(jìn)度；有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性。

 第一部分 項目管理概論
主要內(nèi)容：工程項目基本內(nèi)容；各方項目管理任務(wù)。
1. 項目生命期及其管理特性
2．項目的管理目標(biāo)及其保障實施措施
3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．項目環(huán)境與管理對象
案例分析：某項目策劃過程

第二部分 業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理實施
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用、風(fēng)險
1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃
2.業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定
3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法
4.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法
6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法
7.工程反索賠、簽證、變更管理；
8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
9.工程驗收與工程結(jié)算實施
案例分析：某項目管理全過程控制

第三部分 項目采購及合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同
1.施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇
2.施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理
3.施工項合同的談判與簽約管理
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
第四部分 項目溝通管理
主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項目沖突
1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
2.承包商協(xié)調(diào)管理
案例分析：某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調(diào)處理

第五部分 工程項目法律風(fēng)險分析
主要內(nèi)容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1.業(yè)主方風(fēng)險
2.合同法律風(fēng)險
3.招標(biāo)法律風(fēng)險
4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險
5.項目管理風(fēng)險
6.項目經(jīng)理任用風(fēng)險
綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計階段風(fēng)險評估

第六部分 工程項目管理綜合案例
1.項目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理
2.某機(jī)場二期業(yè)主項目管理案例分析

 

 

• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設(shè)工程計價能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)項目總投資及工程造價的構(gòu)成二、國外建設(shè)工程造價構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購置費用的構(gòu)成和計算一、設(shè)備購置費的構(gòu)成和計算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構(gòu)成和計算第三節(jié)建筑安裝工程費用構(gòu)成和計算一、建筑安裝工程費用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費用..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時消防、文明施工一、臨時消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施工現(xiàn)場火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例學(xué)習(xí)輔導(dǎo)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、立法過程 一、1994年《條例》開始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通過,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《質(zhì)量管理條例》頒布施行 四、2002年6月 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、立法背景 一、國家基本建設(shè)逐年增大，加強(qiáng)建筑安全生生產(chǎn)管理勢在必行 二、《建筑法》..

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