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設工程項目管理培訓

課程編號:43740

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:412

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:賈宏俊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一部分、建筑企業(yè)項目經理管理能力提升
一、建筑企業(yè)領導人管理理念
二、建筑企業(yè)項目經理的能力提升
三、傳統(tǒng)道德與領導干部價值理念
四、領導干部的職業(yè)素養(yǎng)
五、項目經理的能力要求

第二部分、建設工程項目管理實務
一、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應用
1.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別;
2.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義;
3.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;
4.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的重大調整和補充;
5.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內容和亮點;
6.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策;
二、項目管理基本原則和規(guī)定
1. 項目范圍管理
2. 項目管理流程
3. 項目管理制度
4. 項目系統(tǒng)管理
5. 項目相關方管理
6. 項目管理持續(xù)改進
三、項目經理責任制
1. 項目建設相關責任方管理
2. 項目管理機構
3. 項目團隊建設
4. 項目管理目標責任書
5. 項目管理機構負責人職責、權限和管理
四、施工現場管理及風險防范
1.施工項目的管理策劃及其風險考慮;
2.施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;
3.施工項目不同管理模式的選擇方法;
4.施工項目招標投標策劃與方案選擇;
5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃;
6.施工項目招標采購實施與評標管理;
7.施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;
8.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法;
9.工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法;
10.工程索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理;
11.工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式;
12.工程驗收與工程結算實施的風險考慮;
13.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法;
14.工程項目信息化管理與溝通方式的集約化;
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16.項目知識管理與管理提升;
五、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017對建設工程合同的風險防范
1.對于建設工程合同的影響;
2.關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險;
3.關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配;
4.關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險;
5.關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險;
6.關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險;
7.關于項目質量控制的規(guī)定與合同質量風險;
8.關于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險;
9.關于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險;
10.關于項目生產要素管理的規(guī)定與合同工程設備、材料、工藝等風險;
11.關于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險;
12.關于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險;
13.關于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。

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