一 建筑管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)
1 財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門
（1） 加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通
（2） 作為公司管理者，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升相關(guān)能力
（3） 會(huì)計(jì)中的平衡等式
2 財(cái)務(wù)分析思維
（1） 財(cái)務(wù)分析思維原則
（2） 財(cái)務(wù)分析思維目的
（3） 財(cái)務(wù)分析思維對(duì)象
3 管理人員應(yīng)該懂哪些財(cái)務(wù)
（1）資金是企業(yè)的“血液”
（2）利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
（3）風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
二 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合
1 企業(yè)稅收到底是怎么產(chǎn)生的
2 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息溝通
3 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的思維
三 建筑業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1．總公司中標(biāo)分公司（財(cái)務(wù)獨(dú)立核算）施工的項(xiàng)目存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
2．在建筑總公司中標(biāo)分公司施工的情況下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略
四、建安企業(yè)開(kāi)發(fā)全流程中的合同管控和發(fā)票管控
1.合同控稅緣由
2.合同、業(yè)務(wù)流程與稅收的關(guān)系
3.合同中的涉稅條款分析
4.發(fā)票帶來(lái)的思考與應(yīng)對(duì)策略
5.發(fā)票合規(guī)管理機(jī)制的建立途徑
6.“甲供工程”業(yè)務(wù)在工程中涉稅風(fēng)險(xiǎn)
五、各環(huán)節(jié)業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)
2、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)
3、勞務(wù)分包環(huán)節(jié)
4、目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)

工作簡(jiǎn)介
中國(guó)稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問(wèn)；中國(guó)房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；
高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師；
上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)；
《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表文章。
主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，為客戶在中國(guó)提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、出口退稅納稅設(shè)計(jì)、投資理財(cái)中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運(yùn)作。
為各地財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過(guò)專門培訓(xùn)演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽(yáng)、大連等地組織過(guò)成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財(cái)稅技能和稅收風(fēng)險(xiǎn)防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過(guò)：會(huì)計(jì)報(bào)表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達(dá)千萬(wàn)余元。

培訓(xùn)專長(zhǎng)
財(cái)稅疑難問(wèn)題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧，合理規(guī)避出口退稅風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、非財(cái)、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等。 

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

   

  【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有跨部門協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 企業(yè)文化創(chuàng)新操作實(shí)務(wù)

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化人心化，正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架 　　------企業(yè)文化是企業(yè)自身長(zhǎng)期的積累與沉淀，全體成員共享的文化稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 1、把握根本，如何獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者，我只要站在員工后面，心存感謝即可。---松下幸..

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