模塊一 建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術
1.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術：融資360度、融資全景圖
（1）債權融資全景圖
（2）股權融資全景圖
（3）政策性融資全景圖
2.處于不同發(fā)展階段的建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道及方式的選擇
3.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資實例分享
4.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資36計策：資產(chǎn)優(yōu)化融資、應收賬款融資、銀行貸款融資、供應鏈融資、保兌倉融資、存貨融資、貿(mào)易融資、典當融資、公司債、建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)債、私募債、集合債融資、信托融資、上市融資、地產(chǎn)基金融資、VC PE融資、境外上市融資......
6.融資九議
模塊二：建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之道
1.類銀行模式、類保險模式、類基金公司模式
2.三張財務報表融資、股債聯(lián)動做融資
3.以終為始談股權融權
4.4W2H商業(yè)計劃書模型
5.向風口借能量：互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0、人工智能、VRIR
6.案例：
 某建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)龍頭的融資
 寶能淋漓盡致杠桿融資（銀行+保險+實業(yè)）
 中國中鐵融資模式與退出模式分析
 中國鐵建融資模式與退出模式分析
 中鐵二局融資模式與退出模式分析
 和昌地產(chǎn)集團局融資模式與退出模式分析
 安徽安盛地產(chǎn)融資模式與退出模式分析
 江西寧紅地產(chǎn)融資模式與退出模式分析
 萬科地產(chǎn)融資模式與退出模式分析
 碧桂園融資模式與退出模式分析
 恒大地產(chǎn)融資模式與退出模式分析
7.從建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)生命周期談智慧型資本運營
8.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之道：融資、融智、融技、融制、融天下

 劉勝老師
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽新疆賽區(qū)主要評委及導師
 曾任中科招商基金投資總監(jiān)、總助；漢富控股有限公司副總裁，現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理
 并購重組成功案例：全程主導深圳車貸龍頭恒信易貸的1.5億并購，承接承作。從談判到指導盡職調(diào)查，到最后協(xié)議條款的簽訂。
 頂層結構設計-股權設計-商業(yè)模式-商業(yè)計劃書制作案例：貸幫、恒信易貸、青魚金服、中科金石、信富金安等
 高?？偛冒嗍谡n：北京大學總裁班、清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、中國人民大學總裁班、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學總裁班、廈門大學總裁班、閩江學院
 企業(yè)授課：廈門金圓集團、蘇州高新投資集團、京西山水文化旅游投資集團、河北旅游投資集團、星河互聯(lián)集團、漢唐控股集團、和君咨詢、綠源中心（聯(lián)合國）、長江電力、銀隆新能源、國家電網(wǎng)、九豐能源等。
 高校MBA企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導師：北京理工大學、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學、北京工商大學、新華都商學院MBA、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導師
 一級投資成功案例：主導參與投資數(shù)億元人民幣，如星源農(nóng)牧（永輝超市追投1億）、智栽科技等
 二級投資成功案例：中國中車、華銳風電盈利多倍
 融資成功案例：融資成功數(shù)億元，數(shù)十個項目，如微指科技、和信中天、來玩吧、胖江湖、三蝌優(yōu)、智栽科技、萱德婦兒醫(yī)院等
 培訓學員人數(shù)：超過1萬多企業(yè)家學員、MBA、高校學生
 從事私募股權投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作，幫助中國企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場主板IPO上市工作，在中國企業(yè)赴資本市場上市實戰(zhàn)操作上積累了豐富經(jīng)驗，可以站在一個全球的視野上，集合全球的資源為企業(yè)解決實際問題，積累了豐富的投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗、基金募集設立與運作經(jīng)驗，企業(yè)重組與兼并收購經(jīng)驗
 劉勝有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，編寫了系列案例，全部是來自于一線的親身經(jīng)歷的投資實戰(zhàn)案例，可以從實務經(jīng)驗上給企業(yè)家較好的指導

• 建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制

   

  第一節(jié)：簡要介紹風險和風險管理建筑工程施工是一個高風險的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著各種風險：一是建設單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場惡性競爭，市場供求失衡導致業(yè)主和承包商的市場地位不平等，交易條件不公平；另外一個重要原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理不善，留下了隱患。第二節(jié)：..

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