【培訓(xùn)對(duì)象】
醫(yī)院中高層干部

【培訓(xùn)收益】


第一章　醫(yī)院過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái)的集體認(rèn)同 

第二章　醫(yī)院發(fā)展可行路徑探討 

第三章　員工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系 

第四章　醫(yī)院管理體制變化與員工工作態(tài)度變化
 
第五章　同質(zhì)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代我們依靠什么？
 
第六章　成本領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，我們能做什么？
 
第七章　醫(yī)院面臨的危機(jī)分析及解決方案
 
第八章　醫(yī)院直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及解決方案 

第九章　醫(yī)院內(nèi)部危機(jī)分析及應(yīng)對(duì)策略 

第十章　員工在醫(yī)院發(fā)展中的個(gè)人定位及作用
 
第十一章　醫(yī)院發(fā)展前景展望 

第十二章 我們?yōu)槭裁匆晒?？我們?yōu)槭裁磿?huì)成功？如何切分成功的　 蛋糕？