【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
一、充分認(rèn)知安全領(lǐng)導(dǎo)力的作用 二、掌握提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法 三、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一．理論培訓(xùn)內(nèi)容

1．安全領(lǐng)導(dǎo)力概述

1）領(lǐng)導(dǎo)力概述

（1）領(lǐng)導(dǎo)力的定義

（2）領(lǐng)導(dǎo)力的合力

2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

3）領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)模型

4）領(lǐng)導(dǎo)力的提升及形成的境界

5) 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力

6)安全領(lǐng)導(dǎo)力的特征/特點(diǎn)

2．安全領(lǐng)導(dǎo)力的形成

1）安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的環(huán)境要素

2）安全領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系

3）安全領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力及個(gè)性魅力

4）安全領(lǐng)導(dǎo)者的行為影響

5）領(lǐng)導(dǎo)力的合力與安全激勵(lì)

3．安全領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格塑造

1）奠定安全領(lǐng)導(dǎo)力的安全文化基礎(chǔ)

2）提升安全領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素養(yǎng)

3）形成安全約定的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)

4) 修煉安全領(lǐng)導(dǎo)的處世之道

5) 安全領(lǐng)導(dǎo)的法則與智慧

6)不同安全管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用

 

企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師（職業(yè)安全與健康、內(nèi)訓(xùn)師）
Ø
國家注冊安全工程師

Ø 美國 AACTP 國際注冊培訓(xùn)師

Ø 某大型央企HSE 工程師

Ø 企業(yè)高級培訓(xùn)師，金牌講師

Ø 中國職業(yè)安全與健康協(xié)會會員

Ø 環(huán)球網(wǎng)校、中業(yè)網(wǎng)校特聘講師

Ø 中安華邦、鏈工寶特聘講師

Ø 國家安監(jiān)局培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)宣教特聘講師

 

一、專業(yè)背景

本科畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)安全工程系，碩士研究生畢業(yè)于天津南開大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)。擁有14年國有大型央企現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課8000余課時(shí)，長年深入企業(yè)， 有針對性地為中國海油、中國石油、中國石化、特變電工、國家能源集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行HSE管理能力提升相關(guān)課程的定制開發(fā)及授課工作。

在注冊安全工程師考前輔導(dǎo)培訓(xùn)方面，主要講授《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、《安全管理》、《事故案例分析》、《煤礦專業(yè)技術(shù)》等課程，能夠結(jié)合考試大綱要求，分析考點(diǎn)并有針對性地進(jìn)行題型講解和考試預(yù)。

二、主要研究方向

1.職業(yè)安全與健康領(lǐng)域職業(yè)安全與健康（HSE）領(lǐng)域內(nèi)的管理咨詢、現(xiàn)場診斷、培訓(xùn)策劃、體系搭建、教材編寫、課件制作及培訓(xùn)實(shí)施等工作。通過現(xiàn)場問題診斷，結(jié)合企業(yè)的問題及需求將對策及解決措施融入到課程中，并通過培訓(xùn)課堂上的問題思考、案例研討與互動交流，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提升培訓(xùn)效果，落實(shí)對策措施，展現(xiàn)課程的實(shí)用性。

三、課程特點(diǎn)

Ø邏輯性強(qiáng)：課程主線分明，目標(biāo)明確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

Ø幽默風(fēng)趣：案例形象生動，語言精煉，強(qiáng)化效果

Ø注重互動：授課形式多樣，研討互動，加強(qiáng)體驗(yàn)

Ø學(xué)以致用：內(nèi)容貼合實(shí)際，場景模擬，實(shí)戰(zhàn)演練

Ø體現(xiàn)價(jià)值：充分對接需求，分析問題，解決問題

四、主講課程

《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策解讀》

《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》

《企業(yè)如何推廣行為安全觀察》

《現(xiàn)場急救技術(shù)》

《現(xiàn)代企業(yè)零事故安全管理》

《事故調(diào)查與根源分析》

《現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理》

《企業(yè)金牌班組長安全管理能力提升》

五、注冊安全工程師考前輔導(dǎo)

Ø注冊安全工程師（中級）考前培訓(xùn)——《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》

Ø注冊安全工程師（中級）考前培訓(xùn)——《安全管理》

Ø注冊安全工程師（中級）考前培訓(xùn)——《專業(yè)其它》

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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