【培訓(xùn)對象】
公司安全負責人、部門負責人、安全管理專員（專兼職安全人員）、班組長

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)明確生產(chǎn)安全管理方向，指導(dǎo)建立及分解企業(yè)安全管理目標； ● 指導(dǎo)企業(yè)建立符合企業(yè)安全管理執(zhí)行的運行機制； ● 掌握企業(yè)生產(chǎn)安全管理常用的工具方法與操作步驟； ● 引導(dǎo)企業(yè)建立符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的安全管理文化； ● 推進本行業(yè)安全管理落地與創(chuàng)新。

第一講：認識安全管理需求——從杜邦公司學安全
一、企業(yè)安全管理所處階段
討論：四階段圖對比
二、杜邦公司背景介紹與杜邦安全文化介紹
1.杜邦公司背景介紹
2.杜邦的核心價值
3.杜邦的安全文化功能
4.優(yōu)秀的安全文化的價值側(cè)重點
5.杜邦的安全管理認知：工作場所永遠都達不到真正的安全
三、安全的最基本原則：
安全第一、預(yù)防為主、綜合治理精髓
四、我國安全管理現(xiàn)狀
案例分析：2018年桂林一次劃龍舟為何奪去17條人命？
五、安全管理平衡運行的基本條件：
1.認知
2.意識
3.目標
4.措施
5.技能
6.管理
對照方法，談一談見解
第二講：安全目標體系——從杜邦公司學安全
一、向標桿學習
1.杜邦的安全目標建立原則
2.杜邦的安全委員會的核心要素
3.杜邦HSE管理體系推進工作三大目標
二、建立企業(yè)的安全管理組織
三、明確安全管理職責部門與職責
四、安全目標的分解
1.安全目標職能分解法
2.安全目標類型分解法
3.安全目標的指標分解法——海因里希法則對安全目標分解的應(yīng)用
案例練習：如何進行安全目標分解
第三講：安全管理實施——從杜邦公司學安全
一、JSA工作安全分析
1.JSA的作用
2.JSA的價值
3.JSA的適用業(yè)務(wù)
4.JSA編制參與人員
5.JSA方法的選擇
案例分析：馬路歷險記
二、JSA方法實操應(yīng)用
1.識別工作任務(wù)
2.工作任務(wù)分解
3.識別危害
1）企業(yè)常見危害
2）危害檢查表
案例練習：危害如何識別
4.評估危害的風險：
1）危險判斷：危害嚴重性與危害發(fā)生可能性
2）危險矩陣應(yīng)用
3）評估危險影響的嚴重性
4）危險發(fā)生可能性的判斷
5）危險安全分析表的應(yīng)用
6）風險因子的應(yīng)用
練習：公司/部門風險評估
5.消除或降低風險：
1）降低風險的措施
2）控制的層次
3）風險降至合理的可操作的水平
6.殘余風險管理
1）批準和溝通
2）ＪＳＡ的簡化應(yīng)用
三、STOP觀察法
1.員工不重視安全的4個因素
1）強制
2）溝通
3）示范
4）激勵
2.STOP觀察法技巧
1）什么是SOTP
2）觀察現(xiàn)場問題
案例分析：如何觀察現(xiàn)場問題
3）觀察的目的與原因
a.事故鏈的形成
b.不安全行為是事故發(fā)生的主要原因
c.人的行為是可以管理的
4）正確的理解安全行為
5）安全行為管理原理
6）安全行為管理的操作步驟
a.安全準備
b.安全觀察的五項內(nèi)容
c.安全溝通五步驟
d.安全反饋——用數(shù)據(jù)說話
第四講：安全管理評價——從杜邦公司學安全
一、杜邦安全評價
1.工藝安全管理模型
2.杜邦安全體系對標評價
二、企業(yè)安全管理如何評價
1.安全評價結(jié)構(gòu)
2.安全績效評價
1）指標
2）方式
第五講：核安全文化
引入：國際核事件分級表
1.切爾諾貝利事故的教訓(xùn)（視頻+圖文）
2.為什么要強調(diào)安全文化？
1）什么叫做安全？
2）核電危險性的來源（核裂變、強放射性、高溫高壓水、剩余反應(yīng)性、衰變熱）
3）關(guān)注核安全的主要原因
3.什么是核安全文化？
1）安全文化的總體特性
2）營運單位和各層面人員應(yīng)有的安全文化素養(yǎng)
3）安全文化的三個層次與三個階段
4.如何加強核安全文化？
1）決策層、管理層和個人的核安全文化
2）GNPS/LNPS的安全承諾
3）安全管理理念
4）如何評估核電單位的安全文化水平
5）安全文化表現(xiàn)為一種正確的思維習慣
案例：膠濟線重大事故
案例：籃球巨星姚明與大鯊魚對抗，折射的道理
案例：挑戰(zhàn)者航天飛機事故
案例：泰坦尼克號
6）達標創(chuàng)一流與業(yè)績評估的比較
第六講：從響水爆炸來看杜邦十大安全理念與有效性評估
一、響水天嘉宜化工爆炸回顧（視頻+圖文）
1.事故描述
2.事故原因
3.杜邦安全管理十大基本理念解讀
4.杜邦公司的安全業(yè)績
5.杜邦核心價值觀
二、杜邦安全管理有效性評估
1. 人員健康管理
2. 作業(yè)人員安全注冊
3. 入場安全培訓(xùn)有效性考核、驗證
4. 許可管理
5. 現(xiàn)場安全檢查、推進
6. 現(xiàn)場區(qū)域安全經(jīng)理授權(quán)管理及考核
7. 安全專業(yè)績效考核
8. 施工方案安全審查
9. 安全交底、作業(yè)安全條件檢查
10. 安全“五星”班組、員工評比
11. 施工組織、員工“紅黃牌”制度管理
12. 安全創(chuàng)新及合理化獎勵
13. 事故、事件經(jīng)驗反饋等
第七講：基于杜邦EHS理念與卓越EHS管理體系
導(dǎo)語：EHS管理工作誤區(qū)
目標：
如何重新認識管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)必須管安全（安全績效測評的主體）
如何實現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變：我會安全、我要安全（安全管理技術(shù)運用）
如何界定公司各級管理人員安全職責：決策層、直線管理層、員工及安全管理人員（什么樣的組織架構(gòu)有利于安全管理的推行）
如何實現(xiàn)安全管理的由目標管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制（安全管理過程績效評估）
1、杜邦EHS理念與EHS文化
關(guān)鍵詞：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、全員參與
1）企業(yè)文化及管理階層的承諾
2）員工四“型”分析
3）杜邦定義世界級安全管理（543210）
4）遵循安全文化發(fā)展歷程/如何從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?br /> 5）EHS管理組織架構(gòu)完善及職責界定
2、過程安全管理—PSM
1）工藝
2）設(shè)備
3）人員

注：實際課程將根據(jù)不同授課需求，提取或增加相應(yīng)的課程內(nèi)容，以實現(xiàn)最佳培訓(xùn)需求。 

 王明朱(簡介）
國家高級安全工程師（安全工程專業(yè)）
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師（二級）
國家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評委
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師
廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員
廣東省安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)聘評審專家
廣東省應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)聘評審專家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會安全生產(chǎn)培訓(xùn)師（專家）成員
線上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百強企業(yè)捷普科技EHS培訓(xùn)中心主管
在多個安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)任職安全工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓(xùn)市級師資
多次受國家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請，擔任國家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師資班考核評委及主講《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》與《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗、累計培訓(xùn)32萬人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區(qū)由市應(yīng)急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營單位（含外資及國有企業(yè)） 主要負責人、安全管理 人員、企業(yè)班組長培訓(xùn)、 企業(yè)主體責任、安全意 識、安監(jiān)部門巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；?、電氣、機械 防護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標準化、雙重預(yù)防 機制等培訓(xùn)；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區(qū)、福田區(qū)、龍華區(qū)及光明區(qū)年度企業(yè)負責人與安全管理人員培訓(xùn)教材編寫及培訓(xùn)工作；
3、2014年至今——注冊安全工程師考證考前輔導(dǎo)培訓(xùn)（擅長安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受國家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心 委托開展國家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師師資班授課教師。
三、講師風格：
1、信念：傳遞安全、化險為益、造福社會
2、相信：安全是一種信念、道德、責任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)和咨詢
4、培訓(xùn)：課堂及多媒體授課
5、咨詢：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶的需求就是我們的追求
7、合作：誠信、尊重、務(wù)實、雙贏
四、講師主講課程：
一、《注冊安全工程師》考前輔導(dǎo)
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實安全主體責任》 《安全管理理論與實踐》
《向安全標桿企業(yè)學安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預(yù)防機制建設(shè)實操落地》 《風險分級管控與事故隱患排查治理》
《高風險作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險化學品管理》 《全員安全管理技能提升培訓(xùn)》
《有限空間安全管理》 《現(xiàn)代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長安全管理》 《風險分級管控與隱患排查治理》
《應(yīng)急管理與危機應(yīng)對》 《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規(guī)與安全規(guī)程》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》 《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應(yīng)急條款解讀
《危險化學品安全管理》 《職業(yè)衛(wèi)生管理》
《危險作業(yè)與現(xiàn)場隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護實踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實務(wù)》
《環(huán)境保護法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長課程：
《7S現(xiàn)場管理培》 《班組日常管理》
《班組現(xiàn)場問題分析與解決》 《班組長溝通》
《杰出班組長》 《優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-教育-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細：
1、《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》國家?guī)熧Y班。
山西同煤集團(五期）
海螺水泥(三期內(nèi)訓(xùn)）
寧夏中衛(wèi)供電公司(兩期)
公開課：遼寧沈陽、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺學院(三期)
2、筑牢火災(zāi)防線～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風險分級管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長沙、廈門)
4、安全生產(chǎn)意識與安全心理學(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制(深圳寶安區(qū)、福田區(qū)、鹽田區(qū)、光明區(qū)、羅湖區(qū)等應(yīng)急局、東莞應(yīng)急局、浙江臺州發(fā)電廠、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺集團、)
4、職業(yè)衛(wèi)生(深圳市各區(qū)原安監(jiān)局)
5、危險化學品安全管理(深圳市各區(qū)應(yīng)急局、中鋁集團)
七、服務(wù)客戶：
1、電力行業(yè)：國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶：重慶水司、廈門水務(wù)、深圳水司、太原水司、無錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司、廈門竹生館房地產(chǎn)、格力集團、中國遠洋控股股份有限公司、中國外運有限公司、中廣核服務(wù)集團有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團有限公司、中國電信長沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門海底世界、泉州詩維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門嵩嶼碼頭、廈門越千陽服飾貿(mào)易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥

• 精細化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..

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• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精..

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