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新員工工作匯報技巧

課程編號:42958

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:550

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:蔣學東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層職業(yè)經(jīng)理人、部門負責人

【培訓收益】
1、掌握如何做好工作總結(jié)、年終述職等公文寫作技巧; 2、學會多元化展示年終述職報告,培養(yǎng)一對多溝通能力; 3、引導管理者初步形成清晰思考、有力表達的習慣;

測試:檢測管理者職場溝通能力;
案例一:三位歷史中杰出的將帥之才(職業(yè)經(jīng)理人)的不同職業(yè)生涯
1.三國時期諸葛亮“前后出師表”聊馭上之道:
2.南宋著名將領-岳飛死的冤嗎?為何治世能臣死于自己組織:
3.積極的韌性,消極的沖動——從曾國藩屢敗屢戰(zhàn)中學習工作匯報。
案例二:古代作為一國之君喜歡什么樣的下級溝通?

職場寄語:從古到今,每一個行業(yè)的紅利,都將向善于表達者傾斜!
第一講:職場中第一軟實力——完美表達思想
職場中不可避免的重要工作:
1、企業(yè)不同層級對工作溝通的能力需求;
2、管理者對智商與情商的要求;
3、企業(yè)管理中的70/30管理法則;
4、職業(yè)者向上溝通的四個錯誤認知;
【1】團隊信息不共享,信息溝通各自為政;
【2】間接溝通不暢;
【3】溝通匯報說不到重點;
【4】溝通只知道匯報結(jié)果;
5、實現(xiàn)團隊順暢的信息溝通的兩個重要前提:
【1】樹立團隊協(xié)作的工作意識;
【2】站在對方的立場,了解他人的需求;
6、職場向上溝通匯報的四個心法:
【1】工作溝通中的工作記錄養(yǎng)成;
【2】向上溝通中的TPO原則;
【3】工作溝通的6W3H方法
【4】戴明環(huán)在工作匯報的使用
第二講:結(jié)構(gòu)化思維模式與職場表達
一、視頻案例:“倒鴨子”崩潰的客服?。?!
影響思想表達的三大原因。
【1】用詞不夠準確;
【2】語言不夠簡潔;
【3】結(jié)構(gòu)不夠清晰。
二、什么是結(jié)構(gòu)化思維?
三、結(jié)構(gòu)化思維的過程:
四、結(jié)構(gòu)化思維的四個重點
【1】以終為始;
【2】分析分解原則;
【3】MECE原則;
【4】80/20原則;
五、結(jié)構(gòu)化思維分析工具:
1、視頻思考:如何形成長期記憶
【1】大腦的特性一:對于第一個印象記憶比較清晰;
【2】大腦的特性二:短期記憶只有5~7個組塊,多了要分組分層;
【3】大腦特性三:大腦不由自主的歸納和演繹
2、結(jié)構(gòu)化思維分析工具——橫向演繹法
3、結(jié)構(gòu)化思維分析工具——縱向歸納法
4、結(jié)構(gòu)化思維分解工具:邏輯樹;
六、結(jié)構(gòu)化表達的基本原則
1、至上而下;
2、層次清晰
3、結(jié)構(gòu)簡單;
4、重點突出;
七、結(jié)構(gòu)化表達工具:SCRTV公式
1、SCRTV表達邏輯思維公式:
2、應用scrtv公式向上級提交方案;
3、應用scrtv公式設計商務演講與述職的表達;


第三講:學會工作匯報與接受工作指示:
一、學習職場工作匯報——讓領導更清晰了解你的需求
1、什么是工作匯報:
2、為什么工作匯報要時刻進行;
3、匯報什么內(nèi)容——匯報時的五個方向;
4、要向誰匯報——不同場景下的匯報要點;
5、什么時間需要匯報——工作匯報的七個黃金時刻;
6、工作匯報的重點在哪里——說要說在領導心里;
7、工作匯報的“望聞問切”——匯報成功的最佳時刻;
8、工作匯報的程度掌握——工作匯報程度的三個建議
二、學會接受領導指示:
1、工作做好的前提是正確了解領導工作指示:
2、上級安排工作時的五個做到;
3、接受指示時當場詢問清楚很重要;
4、巧妙地拒絕接受指示;
第四講:職業(yè)者常用工作公文書寫技巧:
一、報告文種的撰寫規(guī)范與技巧:
1、報告概述
2、報告種類
3、報告特點
4、報告寫作要點
5、案例講解與練習
二、請示文種的撰寫規(guī)范與技巧:
1、請示概述
2、請示種類
3、請示特點
4、請示寫作要點
5、案例講解與練習 

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