【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)管理團隊

【培訓收益】
能夠幫助儲備項目總及以上人員訓練系統(tǒng)思維能力 讓參訓者能夠?qū)W會站在經(jīng)營角度上去審視管理，習得阿里巴巴寶貴管理工具 能夠讓參訓者深刻理解從目標、架構(gòu)與管控、界面、激勵、領(lǐng)導力、運營支持等六大管理系統(tǒng) 能夠讓參訓者結(jié)合房地產(chǎn)管理特征找到六個盒子應(yīng)用的技巧和方法

一、房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者
1、房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—降維度和升維的反思
2、案例：某房地產(chǎn)公司的項目總經(jīng)理管理手冊誕生記
3、反思：管理只有系統(tǒng)才能發(fā)揮作用—如何能夠具備三項核心能力
4、學好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定
二、阿里巴巴的系統(tǒng)管理工具六個盒子學習
1、六個盒子的起源與發(fā)展
1.1六個盒子的起源
1.2六個盒子的應(yīng)用場景
2、六個盒子深度解析
2.1六個盒子的基本邏輯關(guān)系
3、六個盒子的深度解析與應(yīng)用
3.1 盒子一：價值與目標—如何凝心聚力
案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)效率低下的困惑
應(yīng)用技巧：如何讓項目團隊獲得統(tǒng)一的價值目標
3.2盒子二：管控與架構(gòu)—如何科學管控
案例：管理扁平化的困惑
應(yīng)用技巧：項目總經(jīng)理的授權(quán)與眼睛應(yīng)該盯在哪些部門上
3.3盒子三：界面與協(xié)作—如何消除摩擦
案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程
應(yīng)用技巧：沖突才是界面與協(xié)作的核心
3.4盒子四：激勵—如何有效激勵
案例：一味的加工資有效嗎？
應(yīng)用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
3.5盒子五：運營機制—如何全面運營
案例：運營到底要做什么
應(yīng)用技巧：運營在房地產(chǎn)的四大落點
3.6盒子六：領(lǐng)導力—如何聚焦領(lǐng)導力 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動學習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓課程研發(fā)項目（內(nèi)訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》