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房地產企業(yè)高級管理者（城市總、區(qū)域總及以上高管）
【培訓收益】
1.1房地產行業(yè)的發(fā)展與組織演變—“組織”的名詞視角
1.1.1案例：我從“2004年到2022年”感受到的“組織”變遷
1.1.2企業(yè)經營的本質思維之“杜邦分析法”
1.1.3當前的行業(yè)發(fā)展趨勢與凱文凱利的《失控》與《必然》的啟發(fā)
1.2房地產行業(yè)的發(fā)展與組織演變—“組織”的動詞視角
1.2.1房企高級管理者的組織抓手—從“單一執(zhí)行”到系統(tǒng)組織“楊三角”
1.2.2房企管理者的“組織”抓手的誤區(qū)—執(zhí)行思維做抓手、專業(yè)思維做抓手
1.2.3房企高管的“組織”抓手的盲區(qū)—詳解“楊三角”的理論
1.3組織管理的兩個核心
1.3.1把合適的人放在合適的位置上
1.3.2用最小的時間達成組織愿景
2.如何平衡用好“楊三角”的組織管理用組織促氛圍、強管理
2.1楊三角的“員工能力提升”抓手—一把手用人效率提升
2.1.1如何配置組織所需的合適人才—“完人”&“用人”的協(xié)調和平衡
2.1.2選拔/盤點人才的3段式理論（過去、現(xiàn)在、未來）
2.1.3現(xiàn)場繪制人才紅路燈圖并分享（態(tài)度、能力、業(yè)績+信任、能力+保、取、舍）
2.1.4現(xiàn)場繪制人員儲備十字格圖并分享（當下、未來+業(yè)績、能力+時間）
2.1.5 研討互動分享：一把手全管理視野洞察力工具—六個盒子
2.2楊三角的“員工思維模式”—一把手團隊效率提升
2.2.1解析思維模式的構成（第一心理感覺、第二目標設定、第三策略路徑）
2.2.2成年人思維模式的改變&一把手模板的行為標準的設定
2.2.2互動：現(xiàn)場繪制思維模式圖并形成《思維模式復制模板》
2.2.3建議房地產各典型職能部門和業(yè)務端應該學習的《新知識新思維清單》
2.2.4思維模式改變的“快速團隊決策工具”—GE的群策群力工作法
2.3楊三角的“員工治理“—一把手決策效率提升
2.3.1衡量組織架構有效性的核心標志是什么？
2.3.2互動：從組織目標中現(xiàn)場找到組織的關鍵單元和缺失單元
2.3.2正確認知職能平臺與業(yè)務端，做好平衡集權與分權
2.3.2.1研討互動分享：“平臺”和“端口”優(yōu)秀人才的《工作思維特征》
2.3.2.1研討并分享：一把手、職能平臺、業(yè)務端的決策流程及要點
（梳理清單、界定價值、設定標準）
2.3.3公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道的好方法—統(tǒng)一管理語言及典型工具介紹
2.3.4關鍵業(yè)務流程的標準化和簡潔化的“三步走”方式解析（找沖突、做改善、系統(tǒng)優(yōu)化）
3.課程回顧與總結
王少鵬老師
品牌地產高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發(fā)展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發(fā)展》
《基于問題解決的內訓課程研發(fā)項目（內訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產銷售人員設定..
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