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房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐——標準化建設(shè)
課程編號：42534
課程價格：￥13000/天
課程時長：2 天
課程人氣：436
房地產(chǎn)企業(yè)管理者
【培訓(xùn)收益】
一、認識標準化
1、體驗游戲：神筆馬良
2、認識管理
3、標準化管理的定義
4、標準化管理的基礎(chǔ)理論
5、標準化管理的核心：確保工作結(jié)果的實現(xiàn)
5.1 結(jié)果思維的工作理念
5.2 管理者需要實現(xiàn)的4大管理結(jié)果
二、標準化管理體系建設(shè)
1、組織的標準化
1.1 組織的意義和目的
1.2 組織標準化的三個維度
Ø 組織的四角分析
Ø 組織的系統(tǒng)原則
Ø 組織的運行系統(tǒng)
1.3 從結(jié)果角度看房地產(chǎn)各部門和崗位設(shè)置的意義
2、流程標準化
2.1 三流程標準化的要素和特點
2.2 流程優(yōu)化的方法
2.3 流程標準落地的要素分析
3、質(zhì)量標準化
4、作業(yè)標準化
4.1 作業(yè)標準化的內(nèi)容
4.2 房地產(chǎn)標桿企業(yè)作業(yè)標準化案例
5、制度標準化
三、房地產(chǎn)企業(yè)標準化建設(shè)落地實施
1、標準化落地的實踐和推行者——管理者
2、標準化落地的保障——計劃運營體系
2.1 房地產(chǎn)標桿企業(yè)計劃運營體系案例
2.2 計劃運營體系搭建的思路和步驟
3、標準化落地的關(guān)鍵——掛鉤個人績效
3.1 績效管理的PDCA循環(huán)
3.2 績效管理的應(yīng)用
四、總結(jié)
1、學(xué)員總結(jié)分享課程收獲，形成收獲作業(yè)書
2、對照作業(yè)書對比分析，形成個人計劃書
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項目實操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實操》、《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》、《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》 、《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》、
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析
一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..
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