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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程編號:42365

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:397

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:董海濱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司管理人員等

【培訓(xùn)收益】
▲深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實施路徑; ▲深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運營方面等方面實施數(shù)字化的方法; ▲學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實踐和探索。

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1.案例解讀:企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準營銷案例
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競爭力體現(xiàn)
5.存量經(jīng)濟應(yīng)用案例:塔吉特商場的精準營銷
6.支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)
7.企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)框架
8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度

第二講 企業(yè)數(shù)字化與精準營銷
1.案例解讀:寶馬汽車的數(shù)字化營銷
2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計
3.案例解讀:某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
4.案例解讀:抖音直播、主圖數(shù)據(jù)測試案例
5.用戶畫像設(shè)計與應(yīng)用
6.案例解讀:用戶畫像與社群營銷
7.案例分享:愛奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”
8.B2B與B2C不同客戶類型的需求與營銷策略
9.案例分享:海爾集團基于用戶畫像的精準營銷
10.企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺打造
11.課堂研討:在營銷領(lǐng)域,你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施?

第三講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1.數(shù)字化產(chǎn)品的四個維度:數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運營
2.產(chǎn)品迭代模型解讀:創(chuàng)意、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)
3.小組研討:產(chǎn)品需求收集的方法
4.案例解讀:某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、小王子食品產(chǎn)品改善、雷神筆記本電腦的誕生
5.數(shù)據(jù)分析工具:基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
6.產(chǎn)品創(chuàng)意篩選工具:基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策
7.案例解讀:數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
8.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)中的應(yīng)用
9.案例解讀:智能家居產(chǎn)品與智能汽車
10.數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)
11.課堂研討:零售店的銷量預(yù)測和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么?
12.案例解讀:羅羅公司的發(fā)動機數(shù)字化運維
13.支撐產(chǎn)品數(shù)字化運維的關(guān)鍵技術(shù)

第四講 模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)
1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
(1)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 (2)個性化定制 (3)分享經(jīng)濟 (4)服務(wù)型制造
2.案例解讀:C919大型客機的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)
3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個維度
4.案例解讀:美的集團基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
5.企業(yè)內(nèi)各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同
6.案例分享:家居行業(yè)的產(chǎn)品個性化定制C2M
7.個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑
8.案例分享:沈陽機床的“共享模式”
9.分享經(jīng)濟四大技術(shù)支撐
10.案例解讀:東莞葆德空壓機的數(shù)據(jù)服務(wù)
11.案例解讀:特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
12.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑

第五講 數(shù)字化工廠與智能制造
1.什么是智能制造?
2.案例解讀:老板電器的智能工廠
3.數(shù)字化工廠的四個特征:自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
4.數(shù)字化工廠的建設(shè)目標
5.數(shù)字化工廠的自動化設(shè)計
6.案例解讀:富士康的百萬機器人計劃
7.數(shù)字化工廠的信息化設(shè)計
8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)
9. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用
10.數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講 企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營管理
1.小組研討:防疫期間,武漢封城的依據(jù)是什么?
2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進行決策
3.實戰(zhàn)演練:基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
4.企業(yè)基于信息化的經(jīng)營管理
5.企業(yè)數(shù)字化與全面預(yù)算管理
6.案例解讀:某企業(yè)數(shù)字化預(yù)算管理
7.案例解讀:美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化經(jīng)營管理

第七講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施步驟
1.案例解讀:海康威視的市場定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大核心支撐
3.案例解讀:海爾集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑三步走
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點與挑戰(zhàn)
6.企業(yè)創(chuàng)新管理與基礎(chǔ)管理模型
 

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