課程編號:42231
課程價格:¥18000/天
課程時長:2 天
課程人氣:515
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)
授課講師:姚光林
一、情商基本知識 1、情商是什么 2、情商包含的能力要素 3、情商的重要性
二、了解自己,超越自我 1、如何正確認識自己 2、欣賞自我,重塑自我 ★現(xiàn)場互動:找到自己的優(yōu)點,并告訴大家 3、樹立積極的“自我心像”
三、讀懂他人,深入人心 1、學會傾聽,找到他人的心靈密碼 (1)通過語言揭示真實情緒 ★現(xiàn)場互動:互相贊美 (2)通過口頭語看個性 2、通過服飾看性格與心情 3、通過眼神看心理狀態(tài) 4、通過動作、坐姿、笑容等看心思
四、掌控情緒,做情緒的主人 1、認識你的內(nèi)心 2、遠離壞情緒,遠離疾病 ★案例故事:踢貓效應 3、如何挖掘積極情緒 ★現(xiàn)場互動:感恩微笑 4、如何遠離悲傷、憤怒、抑郁、不滿、自卑、自負等不良情緒 5、進行壓力管理,放松情緒 6、如何進行情緒管理,標本兼治
五、提升人氣,助力情商 1、平易近人,使自己更合群 2、給予別人想要的東西 3、學會主動認錯 4、學會適當恭維 5、巧妙抵御他人攻擊 6、用寬容化解“冰雪”
六、用心維系微妙情感 1、情感的力量 2、如何將愛情保鮮 3、如何維系良好的婚姻關(guān)系 ★現(xiàn)場互動:換位思考
七、讓情商為職業(yè)生涯插上翅膀 1、細節(jié)決定命運 2、做上司的貼心管家 3、忠誠勝過才華 4、凡事不可強出頭 5、別帶怨氣工作 6、少些敏感 7、學會謙虛、感恩與分享
八、如何做一名高情商的人 1、如何玩轉(zhuǎn)情商 2、善于感情存款 3、關(guān)于情商的實踐感悟
國家高級人力資源管理師 中國人民大學人力資源碩士 建筑、地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導專家 建筑、地產(chǎn)中高層管理技能提升專家 現(xiàn)任多家建筑、地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問 實戰(zhàn)經(jīng)驗: 二十年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見解。已為多家建筑、地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務,是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰(zhàn)老師,是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉(zhuǎn)化”三維服務模式的倡導者與實踐者。 擅長方向: 職業(yè)素養(yǎng)、MTP、溝通與協(xié)作、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、企業(yè)文化、人力資源。 專業(yè)優(yōu)勢: 具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維,能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個性化解決方案,能夠結(jié)合企業(yè)特點建立有效的人力資源管理體系,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數(shù)家建筑、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢項目,能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”,打造組織能力,為合作企業(yè)贏得管理競爭優(yōu)勢。 理論方向: 曾在《人才資源開發(fā)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《首席人才官》等專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實戰(zhàn)性文章六十多篇;曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫;接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點問題的訪談,其新穎的觀點,獨特的視角在業(yè)界曾引起強烈震撼。 授課風格 實戰(zhàn)+實用+實效!理論聯(lián)系實際,深入淺出;講授與互動相結(jié)合,輕松活潑; 理念引導與實操工具相匹配,通俗易懂;“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學員對姚老師授課的一致評價。 精品課程: 《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》 授課對象:中層管理者 《員工職業(yè)化塑造》 授課對象:全體員工 《打造全員執(zhí)行力》 授課對象:全體員工 《團隊協(xié)作與高效工作溝通》 授課對象:全體員工 核心課程: 《魅力領(lǐng)導力》 授課對象:中高層管理者 《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》 授課對象:中高層管理者 《從技術(shù)走向管理》 授課對象:專業(yè)口提拔的管理者 《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象:各部門管理者 《績效管理與有效激勵》 授課對象:中高層管理者 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 授課對象:全體員工 《情緒與壓力管理》 授課對象:全體員工 《高效時間管理》 授課對象:全體員工 更多課程:可根據(jù)合作客戶的需求定制、開發(fā) 授課類型:公開課+專場內(nèi)訓 授課形式:線上+線下
經(jīng)銷商管理之實務篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分:經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..
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渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研,就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā),如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道,助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外,如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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國際采購與供應商管理
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高;認識選擇談判時機的重要性;不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..
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采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制
第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調(diào)查供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..
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經(jīng)銷商管理精要實訓
1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例:國內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析:經(jīng)銷商管理培訓案例!解析:經(jīng)銷商管理內(nèi)訓案例!案例:經(jīng)銷商管理課程案例分析..
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