【培訓對象】
會議組織者、會議主持人其他需要掌握結構化會議的人

【培訓收益】
● 價值1：了解影響會議效能的關鍵因素與3大流程秘訣 ● 價值2：了解智“會“共創(chuàng)的核心原理與結構化會議的4大價值 ● 價值3：掌握結構化會議4大基本工具 ● 價值4：掌握《結構化例會》的引導秘訣 ● 價值5：掌握《目標制定與分解》專題會議4步結構化流程 ● 價值6：掌握《績效運營分析》專題會議7步結構化流程 ● 價值7：掌握《問題分析與解決》專題會議5步結構化流程 ● 價值8：掌握《階段性復盤》專題會議4步結構化流程

 成果產(chǎn)出：
● 掌握結構化會議引導的3大流程秘訣
● 掌握結構化會議引導的4大核心工具
● 掌握5專題會議的結構化流程步驟及操作秘訣
● 掌握復制與傳承該課程的技術和能力

課程大綱
第一講：理念先行，結構化會議勢在必行
一、體驗活動
1. “關于會議那些事”故事會分享與反思
2. “迷你會議”情景模擬（對比與反思）
3. 反思覺察：影響會議效能的關鍵因素
二、結構化會議的概念與價值
1. 結構化會議的概念
2. 結構化會議的核心原理
3. 結構化會議的4大價值
4. 課程整體規(guī)劃設計思路

第二講：3大引導流程秘訣保證效能
秘訣1：有備而來——如何做好會議的準備
1. 準備期思考的兩個問題：會議必要性和形式
2. 主持人與發(fā)起人的溝通要點
3. 結構化會議準備的5P原則
4. 結構化會議的其他準備要點
5. 結構化會議準備清單
秘訣2：引人入勝——如何做好會議的控場
1. 如何進行結構化會議高能開場——4部曲
2. 如何保證參會者專注會議主題——2技術
3. 如何在結構化會議中管理掉隊問題
4. 如何在結構化會議中解決分歧達成共識
秘訣3：會后落地——如何做好會議跟進
1. 結構化引導會議總結時常見問題
2. 結構化引導會議總結時的5個步驟
3. 結構化引導會議的跟進策略

第三講：4大引導工具秘訣會議無憂
秘訣1：重構議題——如何澄清觀點背后的事實
1. 觀點與高質(zhì)量事實概念澄清
2. 工具應用步驟與要點
3. 會議中如何澄清觀點背后的事實
4. 會議中如何重構議題
實操練習與答疑解惑
秘訣2：激蕩智慧——如何多樣化頭腦風暴
1. 頭腦風暴在會議發(fā)散期的價值
3. 頭腦風暴的四大原則
4. 頭腦風暴的多種變形操作
5. 應用陷阱及應對技巧
實操練習與答疑解惑
秘訣3：刨根問底——如何分析問題真因
1. 頭腦風暴——分析可能的原因
2. 評估聚焦——篩選關鍵原因
3. 3why深度分析——挖掘問題真因
實操練習與答疑解惑
秘訣4：策略優(yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地
1. 策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點
2. 執(zhí)行案例示范
3. 如何制定落地行動計劃
實操練習與答疑解惑

第四講：多樣場景靈活應用
場景一：如何引導結構化例會
1. 召開例會常見的3種誤區(qū)
2. 開好例會的4大指導原則
3. 開好例會的5個結構流程
場景實操練習與答疑解惑
場景二：如何引導目標分解會
1. 目標分解常見的5大誤區(qū)
2. 目標分解會的準備重點
3. 結構化目標分解會的4個結構流程
場景實操練習與答疑解惑
場景三：如何引導績效分析會
1. 績效分析常見的3大誤區(qū)
2. 績效分析會的準備重點
3. 績效分析會的7個結構流程
場景實操練習與答疑解惑
場景四：如何引導問題分析會
1. 描述問題的4個關鍵
2. 問題分析會的準備重點
3. 績效分析會的5個結構流程
場景實操練習與答疑解惑
場景五：《如何引導工作復盤會》
1. 工作復盤會的價值
2. 工作復盤會的準備重點
3. 績效分析會的4個結構流程
場景實操練習與答疑解惑

第五講：課程復盤總結與內(nèi)化要點
一、復盤總結
1. 課程設計邏輯說明
2. 課程呈現(xiàn)節(jié)奏設計說明
3. 課程操作環(huán)節(jié)復盤總結與優(yōu)化
二、內(nèi)化要點
1、研討課程內(nèi)化的形式和策略，達成共識與行動計劃
2、內(nèi)化注意事項與風險規(guī)避
附：內(nèi)化策略建議
策略一：在線磨課（千聊類平臺或微信群）
說明：
1）學員以小組為單位建立，訓后一個月內(nèi)，每天由1人就課程中的某個模塊進行在線分享講授，小組內(nèi)其他人給予其欣賞性反饋和建設性反饋
2）針對每個模塊/知識點中存在的困惑或者障礙，需要跟導師溝通澄清的，由小組統(tǒng)一搜集并反饋給項目組
3）導師在復盤總結時予以統(tǒng)一答復
策略二：考核（知識點考核+實戰(zhàn)考核）
1）知識點考核：訓后即進行綜合考核
2）主持會議實戰(zhàn)考核：任選一種（或抽簽）會議場景和背景，進行會議準備清單、會議流程規(guī)劃、會后落地跟進表單等設計
3）轉(zhuǎn)訓能力實戰(zhàn)考核：說課（20分鐘）
說課：將課程邏輯結構和要點說清楚
展示：任選一個片段進行現(xiàn)場展示（這個環(huán)節(jié)評委導師由內(nèi)部專家組成，也可以考慮邀請導師參與到評委點評）
策略三：訓后落地考核
1）訓后一周內(nèi)主持或組織一次會議，并填寫執(zhí)行《反思復盤記錄表》
2）訓后兩周內(nèi)對課程內(nèi)容進行轉(zhuǎn)訓，并填寫執(zhí)行（反思復盤記錄表）
3）導師根據(jù)反饋在復盤輔導時給予答疑解惑

新加坡（FNS）認證 引導教練

國際行動學習（CALF)首批認證 催化師

國際版權課程《當責領導力®》中國認證講師

“績?nèi)握?rdquo;行動學習人才培養(yǎng)項目研發(fā)導師

崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目 認證導師

左圓右方創(chuàng)新©思維認證《創(chuàng)新引導師》

豫見行動學習工作室首席催化引導師
曾任：河南某地產(chǎn)集團丨人力資源總監(jiān)
曾任：河南某五星級酒店丨人力資源總監(jiān)/內(nèi)訓師
曾任：中國人壽保險河南分公司丨銷售總監(jiān)/培訓總監(jiān)
擅長領域：管理者核心能力修煉、角色認知、團隊建設、跨部門溝通、行動學習、引導技術。
曾老師在12年大型企業(yè)（金融/五星級酒店/地產(chǎn)）管理實踐中，先后擔任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在管理者人才培育、組織績效提升、團隊建設三等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野，在職期間授課近千場次，培訓學員3萬余人。
在5年的管理培訓/咨詢經(jīng)驗中，擅長行動學習催化技術和引導技術，課程非常實戰(zhàn)。為建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過人才發(fā)展培養(yǎng)體系設計、卓越領導力提升、團隊建設等培訓/咨詢項目，與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實業(yè)等十余家企業(yè)有連續(xù)三年年度課程合作，返聘率達90%。

部分返聘案例：
● 寧波奧克斯集團2018年采購《“基于行動學習(問題解決）的領導力提升》1期連續(xù)5天
● 合肥洽洽集團2018年12月-2019年4月采購《“基于行動學習(問題解決）的領導力提升》2期為期8天，目前還在持續(xù)返聘中
● 一汽集團2018年9-11月采購《全腦思維與問題解決》連續(xù)在全國，分別在長春、青島、天津、佛山各省市輪訓5期，共計10天
● 云南中煙2017年-2019年采購《管理者教練——運用GROW模型輔導下屬成長》課程4期，共計7天
● 上海某咨詢機構18年末-19年持續(xù)安排秋香老師《行動學習項目》課程達到17天，目前合作還在持續(xù)…….

主講課程：
《行動學習工作坊——全腦思維與問題解決》
《行動學習工作坊——促動師與促動技術》
《行動學習工作坊——目標全流程管理與行動改進》
《智“會”共創(chuàng)：結構化會議引導7大秘訣5大場景》
《教練領導力—運用GROW模型輔導下屬成長》
《引爆團隊效能——高效管理者四項核心技能修煉》
《雷厲風行結果導向——贏在高效執(zhí)行》
《結構化高效溝通——三維高效溝通》