課程編號:42041
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:453
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:企業(yè)管理
授課講師:曾秋香
成果產(chǎn)出: ● 掌握結構化會議引導的3大流程秘訣 ● 掌握結構化會議引導的4大核心工具 ● 掌握5專題會議的結構化流程步驟及操作秘訣 ● 掌握復制與傳承該課程的技術和能力
課程大綱 第一講:理念先行,結構化會議勢在必行 一、體驗活動 1. “關于會議那些事”故事會分享與反思 2. “迷你會議”情景模擬(對比與反思) 3. 反思覺察:影響會議效能的關鍵因素 二、結構化會議的概念與價值 1. 結構化會議的概念 2. 結構化會議的核心原理 3. 結構化會議的4大價值 4. 課程整體規(guī)劃設計思路
第二講:3大引導流程秘訣保證效能 秘訣1:有備而來——如何做好會議的準備 1. 準備期思考的兩個問題:會議必要性和形式 2. 主持人與發(fā)起人的溝通要點 3. 結構化會議準備的5P原則 4. 結構化會議的其他準備要點 5. 結構化會議準備清單 秘訣2:引人入勝——如何做好會議的控場 1. 如何進行結構化會議高能開場——4部曲 2. 如何保證參會者專注會議主題——2技術 3. 如何在結構化會議中管理掉隊問題 4. 如何在結構化會議中解決分歧達成共識 秘訣3:會后落地——如何做好會議跟進 1. 結構化引導會議總結時常見問題 2. 結構化引導會議總結時的5個步驟 3. 結構化引導會議的跟進策略
第三講:4大引導工具秘訣會議無憂 秘訣1:重構議題——如何澄清觀點背后的事實 1. 觀點與高質(zhì)量事實概念澄清 2. 工具應用步驟與要點 3. 會議中如何澄清觀點背后的事實 4. 會議中如何重構議題 實操練習與答疑解惑 秘訣2:激蕩智慧——如何多樣化頭腦風暴 1. 頭腦風暴在會議發(fā)散期的價值 3. 頭腦風暴的四大原則 4. 頭腦風暴的多種變形操作 5. 應用陷阱及應對技巧 實操練習與答疑解惑 秘訣3:刨根問底——如何分析問題真因 1. 頭腦風暴——分析可能的原因 2. 評估聚焦——篩選關鍵原因 3. 3why深度分析——挖掘問題真因 實操練習與答疑解惑 秘訣4:策略優(yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地 1. 策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點 2. 執(zhí)行案例示范 3. 如何制定落地行動計劃 實操練習與答疑解惑
第四講:多樣場景靈活應用 場景一:如何引導結構化例會 1. 召開例會常見的3種誤區(qū) 2. 開好例會的4大指導原則 3. 開好例會的5個結構流程 場景實操練習與答疑解惑 場景二:如何引導目標分解會 1. 目標分解常見的5大誤區(qū) 2. 目標分解會的準備重點 3. 結構化目標分解會的4個結構流程 場景實操練習與答疑解惑 場景三:如何引導績效分析會 1. 績效分析常見的3大誤區(qū) 2. 績效分析會的準備重點 3. 績效分析會的7個結構流程 場景實操練習與答疑解惑 場景四:如何引導問題分析會 1. 描述問題的4個關鍵 2. 問題分析會的準備重點 3. 績效分析會的5個結構流程 場景實操練習與答疑解惑 場景五:《如何引導工作復盤會》 1. 工作復盤會的價值 2. 工作復盤會的準備重點 3. 績效分析會的4個結構流程 場景實操練習與答疑解惑
第五講:課程復盤總結與內(nèi)化要點 一、復盤總結 1. 課程設計邏輯說明 2. 課程呈現(xiàn)節(jié)奏設計說明 3. 課程操作環(huán)節(jié)復盤總結與優(yōu)化 二、內(nèi)化要點 1、研討課程內(nèi)化的形式和策略,達成共識與行動計劃 2、內(nèi)化注意事項與風險規(guī)避 附:內(nèi)化策略建議 策略一:在線磨課(千聊類平臺或微信群) 說明: 1)學員以小組為單位建立,訓后一個月內(nèi),每天由1人就課程中的某個模塊進行在線分享講授,小組內(nèi)其他人給予其欣賞性反饋和建設性反饋 2)針對每個模塊/知識點中存在的困惑或者障礙,需要跟導師溝通澄清的,由小組統(tǒng)一搜集并反饋給項目組 3)導師在復盤總結時予以統(tǒng)一答復 策略二:考核(知識點考核+實戰(zhàn)考核) 1)知識點考核:訓后即進行綜合考核 2)主持會議實戰(zhàn)考核:任選一種(或抽簽)會議場景和背景,進行會議準備清單、會議流程規(guī)劃、會后落地跟進表單等設計 3)轉(zhuǎn)訓能力實戰(zhàn)考核:說課(20分鐘) 說課:將課程邏輯結構和要點說清楚 展示:任選一個片段進行現(xiàn)場展示(這個環(huán)節(jié)評委導師由內(nèi)部專家組成,也可以考慮邀請導師參與到評委點評) 策略三:訓后落地考核 1)訓后一周內(nèi)主持或組織一次會議,并填寫執(zhí)行《反思復盤記錄表》 2)訓后兩周內(nèi)對課程內(nèi)容進行轉(zhuǎn)訓,并填寫執(zhí)行(反思復盤記錄表) 3)導師根據(jù)反饋在復盤輔導時給予答疑解惑
新加坡(FNS)認證 引導教練
國際行動學習(CALF)首批認證 催化師
國際版權課程《當責領導力®》中國認證講師
“績?nèi)握?rdquo;行動學習人才培養(yǎng)項目研發(fā)導師
崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目 認證導師
左圓右方創(chuàng)新©思維認證《創(chuàng)新引導師》
豫見行動學習工作室首席催化引導師 曾任:河南某地產(chǎn)集團丨人力資源總監(jiān) 曾任:河南某五星級酒店丨人力資源總監(jiān)/內(nèi)訓師 曾任:中國人壽保險河南分公司丨銷售總監(jiān)/培訓總監(jiān) 擅長領域:管理者核心能力修煉、角色認知、團隊建設、跨部門溝通、行動學習、引導技術。 曾老師在12年大型企業(yè)(金融/五星級酒店/地產(chǎn))管理實踐中,先后擔任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在管理者人才培育、組織績效提升、團隊建設三等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野,在職期間授課近千場次,培訓學員3萬余人。 在5年的管理培訓/咨詢經(jīng)驗中,擅長行動學習催化技術和引導技術,課程非常實戰(zhàn)。為建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過人才發(fā)展培養(yǎng)體系設計、卓越領導力提升、團隊建設等培訓/咨詢項目,與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實業(yè)等十余家企業(yè)有連續(xù)三年年度課程合作,返聘率達90%。
部分返聘案例: ● 寧波奧克斯集團2018年采購《“基于行動學習(問題解決)的領導力提升》1期連續(xù)5天 ● 合肥洽洽集團2018年12月-2019年4月采購《“基于行動學習(問題解決)的領導力提升》2期為期8天,目前還在持續(xù)返聘中 ● 一汽集團2018年9-11月采購《全腦思維與問題解決》連續(xù)在全國,分別在長春、青島、天津、佛山各省市輪訓5期,共計10天 ● 云南中煙2017年-2019年采購《管理者教練——運用GROW模型輔導下屬成長》課程4期,共計7天 ● 上海某咨詢機構18年末-19年持續(xù)安排秋香老師《行動學習項目》課程達到17天,目前合作還在持續(xù)…….
主講課程: 《行動學習工作坊——全腦思維與問題解決》 《行動學習工作坊——促動師與促動技術》 《行動學習工作坊——目標全流程管理與行動改進》 《智“會”共創(chuàng):結構化會議引導7大秘訣5大場景》 《教練領導力—運用GROW模型輔導下屬成長》 《引爆團隊效能——高效管理者四項核心技能修煉》 《雷厲風行結果導向——贏在高效執(zhí)行》 《結構化高效溝通——三維高效溝通》
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