【培訓對象】
高管

【培訓收益】
1、了解什么是5C以及5C體系的特質(zhì) 2、了解什么是價值管理以及戰(zhàn)略管理與價值管理之間的關(guān)系

課程背景：
2009年歲末，在價值創(chuàng)造型總部定位的基礎(chǔ)上，宋林董事長進一步對集團財務(wù)管理體系建設(shè)給子了具體的指導:財務(wù)管理要以資本、資金、資產(chǎn)為核心，最終要上升到價值管理和價值創(chuàng)造，同時確定了以資本結(jié)構(gòu)(Capital Structure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(CashGeneration)、現(xiàn)金管理(CashManagement)、資金籌集(Capital Raising)及資產(chǎn)配置(CapitalAllocation)為核心的價值型財務(wù)管理體系(簡稱“5C體系”)。2010年初集團喬世波總經(jīng)理明確要求將該體系予以制度化系統(tǒng)化
課程內(nèi)容：
一、什么是5C
1、5C體系由資本結(jié)構(gòu)（Capital Structure）:
2、現(xiàn)金創(chuàng)造（Cash Generation）
3、現(xiàn)金管理（Cash Management）
4、資金籌集（Capital Raising）
5、資產(chǎn)配置（Capital Allocation）
二、5C體系的特質(zhì)
1、5C體系遵循價值創(chuàng)造邏輯，具備較強的實用性
2、5C體系打通資本與經(jīng)營，連接未來和現(xiàn)在
3、5C體系貫穿財務(wù)報表，并與公司價值相聯(lián)系
三、什么是價值管理
1、價值創(chuàng)造是企業(yè)管理的終極目標
2、戰(zhàn)略管理與價格管理之間的關(guān)系
3、如何制定戰(zhàn)略期目標值
4、戰(zhàn)略管理如何價值管理銜接起來
四、戰(zhàn)略管理與價值管理之間的關(guān)系
1、首先是戰(zhàn)略目標和價值目標的一致性，后者為前者提供了量化標準
2、其次戰(zhàn)略執(zhí)行過程與價值創(chuàng)造過程的一致性，前者為后者提供了細化方向
五、企業(yè)不可或缺的三大支柱
1、相對于戰(zhàn)略導向的確立
2、價值管理的形成
3、組織能力的打造

六、企業(yè)價值管理核心競爭力
1、從戰(zhàn)略方面扎實練好內(nèi)功
2、價值方面扎實練好內(nèi)功
3、組織能力等方面扎實練好內(nèi)功
七、重點論述了價值管理模型
1、企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
2、企業(yè)價值分析框架。
八、全面論述了企業(yè)價值評估的基本原理及其應(yīng)用實例
九、企業(yè)價值創(chuàng)造績效評價指標選擇
1、現(xiàn)金流量
2、時間因素
3、風險因素
十、關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)部考察
1、探討智力資本在價值創(chuàng)造中的作用
2、智力資本的管理框架。
十一、關(guān)于企業(yè)價值創(chuàng)造的外部考察，
1、價值創(chuàng)造與供應(yīng)鏈管理問題
2、建立全流程
3、分層次供應(yīng)鏈績效評價體系的設(shè)想。
十二、關(guān)于企業(yè)價值報告的研究，具有一定的創(chuàng)新意義
1、以透明度為出發(fā)點的企業(yè)價值報告加速了管理會計、投資會計和財務(wù)會計三大會計領(lǐng)域的融合趨勢。
2、了解企業(yè)經(jīng)營全景
3、企業(yè)對外報告的決策相關(guān)性
4、企業(yè)價值管理的改善
 

樊李東（教授）
★注冊經(jīng)濟學教授；
★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家
★宏觀經(jīng)濟新常態(tài)研究專家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
★社科院宏觀經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人
★廣東某經(jīng)濟頻道宏觀經(jīng)濟形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財務(wù)管理》《財務(wù)創(chuàng)新》《基礎(chǔ)會計》《簡明投資分析》作者
一、樊李東老師線上視頻：
《疫情對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響》
1、樊李東：企業(yè)培訓宣傳片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李東：企業(yè)全面風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李東：財務(wù)管理視頻
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李東：銀行對企業(yè)受信調(diào)查及運用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、講師經(jīng)歷
樊李東社科院宏觀經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經(jīng)濟研究。具有高校教授經(jīng)歷，積累了豐富的宏觀經(jīng)濟形勢分析、思想政治工作經(jīng)驗。在培訓中致力于訓練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經(jīng)濟形勢分析、中美貿(mào)易、粵港澳大灣區(qū)的機遇、挑戰(zhàn)和對策、十九大精神解讀”等經(jīng)濟類課程，課程貼近當前經(jīng)濟形勢工作實際，實戰(zhàn)性強。擅長電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學和經(jīng)濟學基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)。
樊李東老師 從事財務(wù)高管、財務(wù)和經(jīng)濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校宏觀經(jīng)濟等學科教授、也是廣州省內(nèi)財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財經(jīng)顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所財會人員與中高管進行財經(jīng)專業(yè)輔導、培訓。
樊老師有著豐富的哲學和經(jīng)濟學基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)。
三、課程特色
授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。
四、老師著作；
《簡明投資分析》

 

 

 

五、主講課程

《認識經(jīng)濟新常態(tài)，深化電力企業(yè)改革》《當前經(jīng)濟焦點及焦點及對策》
《國有企業(yè)深化供給側(cè)改革》 《十四五規(guī)劃》
《粵港澳大灣區(qū)建設(shè)》 《中美貿(mào)易戰(zhàn)》
《能源行業(yè)發(fā)展趨勢》 《當前經(jīng)濟焦點》
《新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)如何適應(yīng)》《宏觀經(jīng)濟分析》

六、主講課程返聘
1、2017年-2019年 南方電網(wǎng)國家電網(wǎng)全國輪訓 《電力改革》82場次
2、2016年 湖南煙草輪訓 《煙草改革》 5場次

七、部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團合肥公司、華電集團河北公司、國家電網(wǎng)天津電力公司、國家電網(wǎng)河南電力公司、國家電網(wǎng)江蘇徐州電力公司、國家電網(wǎng)重慶電力公司、國家電網(wǎng)重慶設(shè)計院、國家電網(wǎng)綿陽電力公司、國家電網(wǎng)焦作電力公司、國家電網(wǎng)漯河電力公司、國家電網(wǎng)信陽電力公司、國家電網(wǎng)三門峽電力公司、國家電網(wǎng)烏魯木齊電力公司、南方電網(wǎng)廣州電力公司、南方電網(wǎng)貴州電力公司、南方電網(wǎng)深圳電力公司、花電集團武漢電力設(shè)計院、華能集團呼和浩特電廠、內(nèi)蒙古電網(wǎng)呼和浩特電力公司、華電集團貴州公司、內(nèi)蒙電網(wǎng)電力設(shè)計院、內(nèi)蒙電網(wǎng)巴彥淖爾電力公司、華能集團黃河上游電力公司、深圳國投集團、內(nèi)蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團、國家電網(wǎng)杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農(nóng)信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農(nóng)商銀行、四川成都農(nóng)商銀行、山西長治農(nóng)商銀行、浙江嘉興農(nóng)商銀行、
（制造業(yè)）：湖南株洲雅馬哈集團、一汽大眾、南京國睿集團、中國黃金集團三門峽冶煉廠、廣州松下集團、TCL空調(diào)公司、寶山鋼鐵集團廣州鋼板廠、北京藍地服裝集團、浙江紹興天圣集團、廣州白云機場、中國航空航天集團、廣東海運集團、廣東黃埔造船集團、廣東高速公路集團
（煙草）：中煙集團貴州公司、中煙集團畢節(jié)卷煙廠、中煙集團湖南公司、貴州卷煙廠
（政府）：河南洛陽企業(yè)家協(xié)會、大連中國高級經(jīng)理學院、浙江臺州企業(yè)家協(xié)會、河南鮮易集團、中國移動集團總公司、江蘇蘇州國資委、內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委、珠海橫琴區(qū)、廣州南沙區(qū)、
（高校）：廣州大學、深圳大學、深職院、中山大學、 華南理工大學 、華南師范大學、 華南農(nóng)業(yè)大學、 廣東外語外貿(mào)大學、粵科學習在線、廣東南方傳媒集團

• 研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實訓

   

  一.序言本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點？讓學員理解..

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• KPI的設(shè)計與運用技巧

   

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