導(dǎo)語
第一講 總則
一、黨支部的職責(zé)
二、黨支部的工作原則
三、黨支部的基本任務(wù)
第二講 組織設(shè)置
一、黨支部的設(shè)置
1.工作要求
2.案例分析
二、黨支部的成立
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
三、黨支部的調(diào)整與撤銷
1.工作原則
2.操作流程
3.參考模板
第三講 工作機(jī)制
一、支部黨員大會
1.工作要求
2.工作清單
3.操作流程
4.參考模板
5.案例分析
二、黨支部委員會
1.工作要求
2.工作清單
3.操作流程
4.參考模板
5.案例分析
三、黨小組會
1.工作要求
2.工作清單
3.操作流程
4.參考模板
5.案例分析
第四講 組織生活
一、“三會一課”
1.工作要求
2.操作流程（黨課）
3.參考模板
4.案例分析
二、主題黨日
1.工作要求
2.工作清單
3.操作流程
4.參考模板
5.案例分析
三、組織生活會
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.組織生活會與民主生活會的異同點(diǎn)
5.個(gè)人發(fā)言材料的準(zhǔn)備
四、民主評議黨員
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.注意問題
5.事后工作
五、談心談話
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.案例分析
5.過程分析
6.主要技巧
第五講 支委會建設(shè)
一、支委會的設(shè)置
二、支委換屆選舉
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.案例分析
三、分工與職責(zé)要求
第六講 主要工作內(nèi)容
一、主要作用
1.工作要求
2.特色做法
二、宣傳思想
1.工作要求
2.特色做法
三、黨員監(jiān)督與服務(wù)
1.工作要求
2.操作流程
四、黨員發(fā)展
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.案例分析
五、黨務(wù)公開
1.工作要求
2.工作內(nèi)容
課程小結(jié)
 

黃洋（黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓(xùn)至今；執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)、廈門大學(xué)特邀講師，泉州華僑大學(xué)客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家；“紅色管理”實(shí)戰(zhàn)講師，華為技術(shù)有限公司特邀講師，淘課網(wǎng)“2016中國百強(qiáng)講師”?，F(xiàn)任福建省培訓(xùn)協(xié)會副會長，廈門市思明區(qū)蓮豐社區(qū)第三黨支部書記。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長，同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長，《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍空軍部隊(duì)歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、宣傳股長、教導(dǎo)員、主任等職，在機(jī)關(guān)與公文和新聞打交道8年，從事領(lǐng)導(dǎo)工作10年；至今有35年黨齡，歷任團(tuán)支部委員、團(tuán)支部書記、團(tuán)委書記，黨支部委員、黨支部書記、黨委委員、黨委書記等職。
一、主講課程：
1、原創(chuàng)版權(quán)課程或紅色管理課程
《執(zhí)行—向解放軍看齊》（執(zhí)行力系列，版權(quán)號：國作登字-2014-A-00132776）
《象帶兵一樣帶員工》（版權(quán)號：國作登字-2014-A-00132775）
《向毛澤東學(xué)經(jīng)營管理（系列）》、《向毛澤東學(xué)“存亡”之道》、《向毛澤東學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
2、主要通用課程
《向習(xí)近平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》、《十九屆五中全會精神解讀》、《<習(xí)近平談治國理政>第三卷解讀》、《馬克思主義思想方法與工作方法》、《企業(yè)如何做好宣傳思想工作》、《黨支部工作條例解讀》、《基層黨建工作實(shí)操演練》、《如何當(dāng)好黨支部書記》、《基層組織工作條例、選舉工作條例解讀》、《黨建與業(yè)務(wù)相融合，助推工作績效提升》、《黨委秘書工作實(shí)務(wù)》、《如何做好員工的思想工作》、《新時(shí)代企業(yè)工會的主要工作與創(chuàng)新》、《職工代表履職能力提升》、《加強(qiáng)工會系統(tǒng)黨的建設(shè)》、《做一名清正廉潔的好干部》、《年輕干部要提高七種能力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉》、《企業(yè)團(tuán)委工作方法》、《企業(yè)團(tuán)支部工作實(shí)務(wù)》、《針對青年特點(diǎn)，做好青年工作》、《公文寫作與新聞傳播》、《提升綜合文字材料的寫作能力》、《黨建工作報(bào)告與政研論文的撰寫》、《高效時(shí)間管理》、《高效會議管理》、《企業(yè)文化的建設(shè)》等等。
二、擅長領(lǐng)域
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、黨團(tuán)建設(shè)、公文與新聞寫作、企業(yè)工會工作
三、媒體報(bào)道
☆國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)師、“前沿講座”特邀培訓(xùn)專家黃洋（黃忠東），是2001年退役的空軍中校。他把對人民解放軍的摯愛與所從事的事業(yè)緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持不懈地為企業(yè)提供有豐富營養(yǎng)的精神糧食。“中國人民解放軍是當(dāng)今世界上最成功的‘企業(yè)’，她的成功經(jīng)驗(yàn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的”，2004年以來，黃洋專注于企業(yè)管理的研究與服務(wù)，通過不斷地調(diào)查與摸索，發(fā)現(xiàn)了人民解放軍的成功管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，開發(fā)出了一系列既有“兵味”又適合企業(yè)借鑒的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。這些課程不僅有著完整的體系，而且邏輯性強(qiáng)，充滿激情與活力，與企業(yè)管理的實(shí)踐聯(lián)系緊密。（《廈門日報(bào)》，2011年8月1日第18版）
☆《黃洋：從軍人到享譽(yù)國內(nèi)的執(zhí)行力專家》。（《晉江私營經(jīng)濟(jì)》第64期 記者函宇） 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動化陳列在企業(yè)營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業(yè)的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動化陳列在企業(yè)營銷當(dāng)中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

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• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業(yè)角..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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