【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級管理者

【培訓(xùn)收益】
1.掌握基于行為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法 2.掌握基于行為科學(xué)的團(tuán)隊鍛造方法 3.掌握基于行為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升的方法 3.讓一切改變，按照領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期順暢發(fā)生 讓下屬改變按照領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期順暢發(fā)生 讓團(tuán)隊改變按照領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期順暢發(fā)生 讓企業(yè)變革按照領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期順暢發(fā)生 （順暢指過程順利，被改變者無抵觸）

第一部分：關(guān)于團(tuán)隊改變，你所不知道的三個事實
1.你以為是人的問題，實則情境導(dǎo)致的問題
案例：紐約地鐵如何通過改變情境，改變乘客行為
2.你以為團(tuán)隊成員懶于改變，實則因為精疲力竭
案例：大型制造企業(yè)如何通過一分鐘演示，推動一項重要組織變革
3.你以為團(tuán)隊成員頑固抗拒，實則因為對方方向不明
案例：如何讓居民由習(xí)慣高脂牛奶，改為購買低脂牛奶

第二部分：改變團(tuán)隊行為的三部曲
1.引領(lǐng)團(tuán)隊成員的理性腦
1.1洞察團(tuán)隊行為亮點
案例：如何通過洞察亮點，制藥企業(yè)將哮喘藥銷售員業(yè)績提升20倍
1.2制定改變的關(guān)鍵舉措
案例：巴西鐵路企業(yè)如何通過制定關(guān)鍵舉措打造高執(zhí)行力，三年扭虧為盈
1.3清晰指明改變的目標(biāo)
英國石油企業(yè)如何通過清晰指明目標(biāo)，將石油勘探成功率提升三倍

2.激勵團(tuán)隊成員的爬行腦
2.1與團(tuán)隊成員爬行腦對話
案例：塔吉特百貨如何通過與團(tuán)隊成員的爬行腦對話，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型
2.2減小團(tuán)隊改變幅度
如何通過縮小改變幅度，推動美國聯(lián)邦政府采購改革

3.構(gòu)建情境，讓團(tuán)隊改變自動發(fā)生
3.1改變環(huán)境，讓改變自然發(fā)生
案例：亞馬遜通過改變購物環(huán)境（一鍵下單）銷售收入增加千萬
案例：一個箭頭，讓零售店進(jìn)店流量提升32%
案例：谷歌通過改變環(huán)境，讓員工日志提交率由20%提升到100%
案例：醫(yī)院通過改變環(huán)境，讓護(hù)士給藥出錯率降低69% 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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