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戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊

課程編號(hào):40299

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:514

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊
模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法
課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)(客戶方)
•破冰活動(dòng)
•研討公約
•課程介紹
•討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 •內(nèi)容講解
•猜猜看
•小組討論
第一單元
生意模式
131001 •單元目的:生意模式畫(huà)布的九大模塊,幫助學(xué)員從制高點(diǎn)看自己公司的生意模式,成為創(chuàng)新的基礎(chǔ)
•介紹生意模式的九大模塊
•工具:生意模式畫(huà)布
•活動(dòng):
-選擇一個(gè)學(xué)員的部門(mén)/區(qū)域,作為案例
-繪制生意模式畫(huà)布的九大模塊 180分 •內(nèi)容講解
•工具介紹
•小組討論
第二單元
現(xiàn)況分析
131006 •單元目的:分析各種不同的信息及數(shù)據(jù),分析并總結(jié)
•收集市場(chǎng)信息的渠道
•市場(chǎng)信息(外在影響):經(jīng)濟(jì)的, 社會(huì)的, 科技的, 法規(guī)的, 外在影響范例
•策略地圖:掌握公司不同部門(mén)及功能的相互關(guān)系,并了解公司經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)是如何產(chǎn)生和關(guān)聯(lián)
•SWOT 分析:總結(jié)市場(chǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì),市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅。
•機(jī)遇和問(wèn)題分析:將我們公司和關(guān)鍵成功因素比較,明確公司的問(wèn)題,和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
•工具:PESTLE、戰(zhàn)略地圖、SWOT、機(jī)遇問(wèn)題分析
•活動(dòng):
-用之前的學(xué)員案例制作 SWOT
-明確機(jī)遇及問(wèn)題 180分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•跨組建議
第三單元
愿景、使命、目標(biāo)
131003 •單元目的:建立部門(mén)愿景的共識(shí),設(shè)定有效的目標(biāo)
•什么是愿景、使命、目標(biāo)
•SMART 的設(shè)定目標(biāo)原則
•工具:愿景/使命/目標(biāo)、SMART 目標(biāo)
•活動(dòng):用之前的學(xué)員案例制作愿景及目標(biāo) 180分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•跨組建議
第四單元
發(fā)展創(chuàng)新方案 •單元目的:透過(guò)不同工具的使用,尋找創(chuàng)意的解決方案
•發(fā)展不同解決方案的方法
•工具:邏輯比較、五個(gè)為什么、金字塔原則、思維導(dǎo)圖、頭腦風(fēng)暴法、奔馳法、SCAMPER、類(lèi)比法、三張椅子
•活動(dòng):
-在分析后,選擇適合的發(fā)展備選方案工具
-進(jìn)行創(chuàng)意的發(fā)展解決方案
-各組分享獲取新的想法 210分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•跨組建議
第五單元
選擇解決方案 •單元目的:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略計(jì)劃的溝通計(jì)劃,計(jì)算投資及費(fèi)用,預(yù)測(cè)投資回報(bào),進(jìn)行計(jì)劃成功與否的檢討及報(bào)告
•確認(rèn)方案的步驟
•如何評(píng)估方案
•工具:決策矩陣法、配對(duì)比較法、決策樹(shù)、正反面決策法
•方案的最終評(píng)估
•活動(dòng):選擇及應(yīng)用工具到案例 210分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•跨組建議
第六單元
制定行動(dòng)計(jì)劃 •采取行動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)
•行動(dòng)計(jì)劃 - 清楚而具體的細(xì)節(jié)
•故事的力量
•如何說(shuō)故事
•工具:行動(dòng)計(jì)劃表、甘特圖、PERT 圖
•激勵(lì)、慶祝、分享成果
•活動(dòng):
-制定行動(dòng)計(jì)劃
-說(shuō)故事
-進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告的模擬 180分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動(dòng)
•個(gè)人活動(dòng)
•小組簡(jiǎn)報(bào)
總課時(shí)長(zhǎng): 19小時(shí) 30分
休息時(shí)間:
中飯時(shí)間: 上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息
1 個(gè)小時(shí) 

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