【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
■ 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性； ■ 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實戰(zhàn)體驗，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時代進程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；

導(dǎo)入：數(shù)字化時代的真正內(nèi)涵——數(shù)字化時代的顛覆與未來）
案例：從曾經(jīng)三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數(shù)字化時代的真相
第一講：數(shù)字化大時代
一、數(shù)字化時代來臨
1. 數(shù)字化大變局
2. 數(shù)字化時代發(fā)展史
案例分析：美團，手機，婚姻
二、數(shù)字化時代未來圖景
1. 數(shù)字化生活與傳統(tǒng)生活比對
2. 數(shù)字化時代圖景與未來
案例分析：碧桂園物業(yè)與萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化時代的危與機
1. 數(shù)字化時代的顛覆與商業(yè)沖擊
2. 數(shù)字化時代的無限商機
案例分析：曾經(jīng)的王者蘇寧困境與彎道超車的小米

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2. 從工業(yè)時代到數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)機遇與轉(zhuǎn)型方式
小組討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與之前的工業(yè)化轉(zhuǎn)型的異同
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次
導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺的三種類型介紹
1. 市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和數(shù)字客戶運營帶來的新商機
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開始的價值體系重構(gòu)才能跨越競爭力打造的周期
3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時代，產(chǎn)業(yè)入口平臺才是最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗得失
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗與教訓(xùn)
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)總結(jié)與轉(zhuǎn)型節(jié)奏的選擇
案例分析：從蘇寧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的得失成敗解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略邏輯與創(chuàng)新
一、數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.生活方式數(shù)字化與數(shù)字化消費市場的商業(yè)格局
2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與反向價值鏈催生新產(chǎn)業(yè)格局
3.智能智造與數(shù)字化成長節(jié)奏
案例分析：小米生態(tài)鏈看數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與數(shù)字化消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景圖
2. 數(shù)字化企業(yè)未來圖景
三、實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
1. 實體經(jīng)濟載體價值與數(shù)字化客戶升級
2. 實體經(jīng)濟流量價值與數(shù)字化入口轉(zhuǎn)型
3. 社群升級與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)運營
4. 市場數(shù)字化升級與數(shù)字化客戶的聯(lián)動性與互動關(guān)系
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
1. 數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯思考
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)基因
3. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略底層邏輯與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向
案例分析：美團數(shù)字化系統(tǒng)解構(gòu)餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略底層邏輯

第四講：數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地與創(chuàng)新
一、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵——數(shù)字化時代戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
1. 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維
2. 護城河思維
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與思維
案例分析：美團數(shù)字化系統(tǒng)解構(gòu)餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略底層邏輯
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入四部曲
第一步：數(shù)字化商機解讀
第二步：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略視野的再造
第三步：數(shù)字化時代企業(yè)價值的本質(zhì)洞察
第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點的選擇與定位創(chuàng)新
案例分析：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型看數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型如何展開，如何落地

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施要點與轉(zhuǎn)型路線圖
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)
1. 重讀數(shù)字化視角下的產(chǎn)業(yè)商機
2. 回歸初心，喚醒使命明確數(shù)字化戰(zhàn)略視野
3. 組合新思維，確定數(shù)字化時代企業(yè)價值本質(zhì)
4. 企業(yè)定位再定義-明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖的工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用
1. 明確戰(zhàn)略原點——數(shù)字化時代企業(yè)愿景使命的新生
2. 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營邏輯重塑
4. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造
5. IT升級——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進
6. 客戶導(dǎo)向與數(shù)字導(dǎo)向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化
7. 數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型
8. 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實施規(guī)劃與管理
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實施風(fēng)險與防范
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風(fēng)險
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式
3. 數(shù)字化企業(yè)文化的升級與創(chuàng)新文化的建設(shè)
4. 數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級
5. 數(shù)字化變革風(fēng)險常見應(yīng)對措施
咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖的梳理與輔導(dǎo)
課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架 

19年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師
深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓
清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：中國人民大學(xué) | 教授
曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團 | 副總裁
▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個百人以上咨詢團隊，主導(dǎo)完成項目數(shù)量累計376+；
▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達千億，累計服務(wù)網(wǎng)易、餓了么、東樹集團、益客集團、木屋燒烤等企業(yè)超300+；
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃……
19年來，馬濤老師善于洞察中國商業(yè)格局變化，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和數(shù)字化時代產(chǎn)業(yè)規(guī)律有深入研究，有著從頂層設(shè)計、戰(zhàn)略商業(yè)模式到執(zhí)行落地的，適合于創(chuàng)新時代中國商業(yè)環(huán)境的獨創(chuàng)的知識體系，在數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級、運營系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的豐富實戰(zhàn)落地經(jīng)驗。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養(yǎng)殖、虛擬經(jīng)濟、5G、娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☑ 成功為233家企業(yè)進行過商業(yè)模式系統(tǒng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計，曾為【江蘇益客集團】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團戰(zhàn)略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計不明確和缺乏品牌擴張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現(xiàn)150億百億集團夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
☑ 成功為86家企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略頂層設(shè)計與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴張方向和走向10個億的頂層設(shè)計，實現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
☑ 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴張及資本對接問題，導(dǎo)入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現(xiàn)全國擴張！

項目成果：
服務(wù)客戶 項目內(nèi)容 最終成果
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
眾森集團 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到數(shù)字化物業(yè)載體，選定上市賽道
天威誠信 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)及導(dǎo)入
網(wǎng)易 數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式 數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式輔導(dǎo)升級
餓了么 數(shù)字化運營系統(tǒng)輔導(dǎo) 數(shù)字化區(qū)域運營系統(tǒng)升級
小象直播 數(shù)字化全球戰(zhàn)略思維 輔導(dǎo)高層數(shù)字化全球戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)建立
新經(jīng)濟時代企業(yè)頂層設(shè)計教練
寧夏欣欣向榮 升級品牌項目、構(gòu)建頂層設(shè)計 創(chuàng)新流量模式成功打開全國產(chǎn)業(yè)市場，營收過億
東樹集團 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃 輔導(dǎo)企業(yè)IPO前戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃分解及部門戰(zhàn)略落地規(guī)劃
德欽貢森藏獒基地 重構(gòu)頂層設(shè)計 國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，
融資5000萬以上
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手
木屋燒烤 制定連鎖商業(yè)模式方案 打造燒烤第一品牌，
獲得天圖資本1.5億風(fēng)投
Ulik 戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式 海外項目市場落地
馬來西亞市場研究成果沉淀
百度酒吧 戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計 協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，
娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制
山東一盞云黑茶 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案 新項目融資2000萬
國禎集團 數(shù)字化時代的商業(yè)模式設(shè)計 數(shù)字化商業(yè)模式系統(tǒng)輔導(dǎo)
清泉水務(wù)集團 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方式與流程 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新輔導(dǎo)

主講課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《新時代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》
《新時代戰(zhàn)略創(chuàng)新與頂層設(shè)計》
《戰(zhàn)略實施規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》
《戰(zhàn)略及頂層系統(tǒng)特訓(xùn)營》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)特訓(xùn)營》
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計微咨詢》
《商業(yè)模式創(chuàng)新與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計》
《盈利模式與資本模式創(chuàng)新設(shè)計》
《運營模式設(shè)計與核心競爭力建設(shè)規(guī)劃》
《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略思維與頂層設(shè)計》
《數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新實施規(guī)劃》
《數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與落地實施特訓(xùn)營》
《數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地學(xué)習(xí)項目》

部分客戶評價：
我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強的思想寶庫和平臺。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想商學(xué)院院長-孔院長
馬老師的專業(yè)知識體系非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在馬老師的輔導(dǎo)中學(xué)到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。
——益客集團董事長-田董事
馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經(jīng)濟時代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！
——長沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理
馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。
——淘淘樂均價連鎖創(chuàng)始人-林總
我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來實現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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