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有的放矢——關(guān)鍵崗位課程體系構(gòu)建工作坊

課程編號(hào):39485

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:441

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉議鴻

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


導(dǎo)入:走進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容
A0、構(gòu)建學(xué)習(xí)文化
-創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組
-劃分小組任務(wù)
-制定小組目標(biāo)
A1、認(rèn)知培訓(xùn)概念
-認(rèn)知培訓(xùn)(培訓(xùn)的定義、培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì))
-認(rèn)知培訓(xùn)體系(培訓(xùn)發(fā)展體系、員工能力體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師資體系、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系、培訓(xùn)支持體系)
-認(rèn)知課程體系(課程庫(kù)、學(xué)習(xí)路徑圖、課程體系)

第1步:分析崗位背景
1.1、分析方法
1.2、分析內(nèi)容
-崗位的使命
-崗位的職責(zé)
-崗位的工作關(guān)系
-崗位的現(xiàn)狀評(píng)估
第2步:分解工作任務(wù)
2.1、工作任務(wù)梳理
2.2、工作任務(wù)分析
2.3、典型任務(wù)確定

第3步:分析通用能力
3.1、通用能力判斷
3.2、通用能力分析

第4步:選擇培養(yǎng)方式
4.1、任務(wù)培養(yǎng)方式
4.2、能力來(lái)源判斷

第5步:轉(zhuǎn)換課程體系
5.1、課程的名稱
5.2、課程的目標(biāo)
5.3、課程的內(nèi)容
5.4、課程的結(jié)構(gòu)
5.5、課程的形式
5.5、課程的來(lái)源

第6步:制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.1、外采內(nèi)容盤(pán)點(diǎn)
6.2、內(nèi)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃

收獲:檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果
成果1:《崗位課程體系》
成果2:《學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)發(fā)計(jì)劃》 

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