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深度認(rèn)知高凈值客戶財(cái)務(wù)目標(biāo)&資產(chǎn)配置權(quán)威方法運(yùn)用
課程編號：38206
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：633
【培訓(xùn)對象】
理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富經(jīng)理、私銀客戶經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)員導(dǎo)向：了解學(xué)員工作中的難點(diǎn)針對性提高。 2.注重實(shí)踐：剖析大量實(shí)戰(zhàn)案例，并加以詳細(xì)講解。 3.強(qiáng)化培訓(xùn): 模擬演練，小組討論多角度多方案
理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富經(jīng)理、私銀客戶經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)員導(dǎo)向：了解學(xué)員工作中的難點(diǎn)針對性提高。 2.注重實(shí)踐：剖析大量實(shí)戰(zhàn)案例，并加以詳細(xì)講解。 3.強(qiáng)化培訓(xùn): 模擬演練，小組討論多角度多方案
第一講：高凈值客群的經(jīng)營本質(zhì)
第二講：案例教學(xué)--高凈值客群資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)--采用瑞士銀行“銀行家”項(xiàng)目步驟及方法
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現(xiàn)場質(zhì)量管理控制與QC7大手法運(yùn)用
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運(yùn)用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應(yīng)用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問題的案例三、現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)務(wù)●應(yīng)用8D處理質(zhì)量異常●如何處理客戶抱怨●導(dǎo)致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..
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第一單元 績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術(shù)問題的對策３、 解決觀念問題的對策 單元小結(jié)第二單元 提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..
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