【培訓(xùn)對象】
企業(yè)分管供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)供應(yīng)鏈、運營部門的中層管理人員等及其它對此課程感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及對企業(yè)發(fā)展的意義，掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵運作流程及管理中的要點； ● 學(xué)會供應(yīng)鏈協(xié)作的方法技巧，并將學(xué)習(xí)的協(xié)作方法落入到實地工作中； ● 能夠應(yīng)用流程的持續(xù)改善、互聯(lián)網(wǎng)與IT為供應(yīng)鏈管理助力。

第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及高績效組織
一、供應(yīng)鏈的目標(biāo)與戰(zhàn)略
1. 什么是供應(yīng)鏈
2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
3. 核心供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
案例：Hair,追求客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈
二、構(gòu)建高績效的供應(yīng)鏈組織
1. 定義供應(yīng)鏈崗位和職能
2. 選擇合適的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)
3. 選擇合適的供應(yīng)鏈專業(yè)人才

第二講：構(gòu)建關(guān)鍵的供應(yīng)鏈運作流程
流程一：需求
1. 明確需求
方法：預(yù)測的方法
2. 預(yù)測的基本步驟
案例：特種包裝公司的預(yù)測
3. 供應(yīng)鏈綜合計劃、供給和需求計劃
4. 綜合計劃策略
5. 供給管理
6. 需求管理
流程二：采購
1. 采購的兩種職能
2. 供應(yīng)商開發(fā)與管理的基本流程
3. 采購運營的基本流程
案例：某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
流程三：生產(chǎn)
1. 生產(chǎn)方式
2. 生產(chǎn)布局
3. 運營計劃與控制
流程四：發(fā)運
1. 各種運輸方式
2. 交付數(shù)量和頻率
3. 運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計選擇
4. 運輸中的包裝
5. 運輸決策的實踐
案例：為某公司選擇運輸方式

第三講：構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈績效管理體系
1. 選擇合適的指標(biāo)
2. 設(shè)定目標(biāo)值
3. 績效評估
4. 供應(yīng)鏈合作伙伴評估
案例：某公司供應(yīng)鏈績效評價體系

第四講：應(yīng)用信息技術(shù)
1. 信息系統(tǒng)
2. 供應(yīng)鏈技術(shù)新趨勢
3. 讓信息高效流動
案例：某公司信息化應(yīng)用
4. 互聯(lián)網(wǎng)+與信息化讓供應(yīng)鏈管理更精準(zhǔn)

第五講：供應(yīng)鏈協(xié)同與改善
一、供應(yīng)鏈協(xié)同
1. 長鞭效應(yīng)
2. 供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作
3. CPFR的運作
4. 如何開始供應(yīng)鏈協(xié)作
案例：某公司供應(yīng)鏈的協(xié)同需求計劃管理
二、供應(yīng)鏈改善
1. 價值鏈
2. SCOR模型
3. 推動改善 

20年采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
美國供應(yīng)管理協(xié)會供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師
物流管理1+X證書職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)講師
江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級認(rèn)定培訓(xùn)師、考評員
曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理
曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購主管
曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng)先的變頻驅(qū)動產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級采購
曾任：江蘇開元國際集團畜產(chǎn)進出口股份丨國際貿(mào)易、進出口業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任：鎮(zhèn)江對外貿(mào)易集團丨國際貿(mào)易、進出口業(yè)務(wù)員
擅長領(lǐng)域：采購管理、商務(wù)談判、采購價格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、庫存控制、國際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險管控……
【委員會專家】中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈|無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)
【多證認(rèn)證講師】生產(chǎn)與庫存管理認(rèn)證(CPIM)第一部分中文認(rèn)證（美國ISM），供應(yīng)管理專家認(rèn)證(CPSM)、ITC國際供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、CIPS采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證(SCMP)、中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)認(rèn)證、項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP認(rèn)證
【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點教材）

20年采購供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運營管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強企業(yè)。
10年培訓(xùn)經(jīng)驗→曾為北京國藥集團、京東方科技集團、浙江能源集團、中電?？导瘓F、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購管理》、《新時期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在50余個城市開展多場公開課，參訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，課程滿意率達(dá)到98%以上。

部分項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：
降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升市場競爭力。
采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項目開發(fā)平均時長縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項目各供應(yīng)商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

主講課程：
采購系列：
《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《供應(yīng)商報價分析與采購成本控制》
《新民法典下采購合同管理》《采購談判策略與技巧》
供應(yīng)鏈系列：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控》
《高效倉儲管理》《庫存管理與庫存降低技巧》

部分客戶評價：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購管理，架構(gòu)清晰，重點突出，尤其是課程中分享的實用管理工具，對采購管理工作有直接指導(dǎo)意義，期待您帶來更為精彩的分享。
——?？导瘓F 鐘琳
通過參加董老師的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我對整個采購供應(yīng)鏈體系有了一個全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后，我將所學(xué)的知識、模型、方法運用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。
——泛亞氣體技術(shù)（無錫）有限公司 高級采購工程師 王良昌
通過董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評估、績效評價、供應(yīng)商的退出機制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應(yīng)商的管理過程的注意事項，實用性較強。
——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺
前段時間參加了董老師的《供應(yīng)商開發(fā)評估和管理》培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開發(fā)流程，將個別比較籠統(tǒng)的表單進行細(xì)化，使表格更具有可操作性，更有利于采購員對供應(yīng)商的評估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程，設(shè)計更新了供應(yīng)商月度評估表格，對主要供應(yīng)商進行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對關(guān)鍵新供應(yīng)商進行風(fēng)險評估。
——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購經(jīng)理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購時遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團 采購主管
課程讓學(xué)員了解了庫存對公司的影響，學(xué)會了用一定的方法對庫存分析和管理，多點多方協(xié)作控制好庫存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國國藥集團 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
通過董老師的課程學(xué)習(xí)，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運輸、配送、裝卸搬運、倉儲、庫存控制、包裝等各個方面大力發(fā)展、落實基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為核心實現(xiàn)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會將理論運用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學(xué)員 

• 精準(zhǔn)運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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