【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、公司中高管理層

【培訓收益】
● 深刻理解商業(yè)價值 ● 掌握股權架構設計和運營的關系 ● 深刻理解合伙人模式和相關法規(guī)政策 ● 深刻理解股權激勵的方法和套路

前言：合伙人時代來臨
第一講：合伙的頂層設計
一、企業(yè)家最關心的事有哪些？
1. 現(xiàn)金流的問題
2. 稅務的問題
3. 控制權的問題
4. 人的問題
二、合伙人新定義
1. 合伙人的定義
2. 合伙人制度的定義
3. 合伙企業(yè)的五個特征
4. 合伙制度：合伙協(xié)議
5. 合伙人模式與股權模式對比
6. 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對比
三、合伙人制度如何落地
1. 合伙人失敗的7個原因
2. 合伙人落地的5維模型

第二講：合伙模式的選擇
一、虛擬合伙（VP）
1. 存量虛擬合伙人
2. 增量虛擬合伙
二、事業(yè)合伙（BP）
1. 事業(yè)合伙的操作步驟：落地5步法
2. 事業(yè)合伙的主要形式：合伙企業(yè)
3. 事業(yè)合伙的新發(fā)展：內部裂變式創(chuàng)業(yè)
三、股東合伙（SP）
1. 股權架構合理性問題
2. 股東議事規(guī)則的問題
3. 股權控制權的問題
四、生態(tài)鏈合伙(EP)
1. 上游合伙人
2. 下游合伙人
3. 城市合伙人

第三講：合伙模式的設計和案例解剖
一、合伙模式的設計10規(guī)則
1. 選擇規(guī)則
2. 參與規(guī)則
3. 出資規(guī)則
4. 干活規(guī)則
5. 決策規(guī)則
6. 賬目規(guī)則
7. 分錢規(guī)則
8. 罷免規(guī)則
9. 退出規(guī)則
10. 散伙規(guī)則
二、合伙模式案例解剖

第四講：企業(yè)股權設計
一、企業(yè)股權設計理念
二、股權設計十步法
1. 公司估值
2. 公司架構設計
3. 股權架構設計
4. 股權戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 分配模式、進入設計
6. 交付方式
7. 退出設計
8. 控制權設計
9. 限制性條款
10. 動態(tài)股權調整
三、股東權利設計
1. 法定權利
2. 協(xié)議權利
四、股權游戲規(guī)則設計
1. 股東出資游戲規(guī)則設計
2. 股東資格確認游戲規(guī)則設計
3. 股權大會、股東決議游戲規(guī)則設計
4. 股東、高董監(jiān)游戲規(guī)則設計
5. 股權轉讓游戲規(guī)則設計
五、分股不分權的七種方法
1. 有限合伙企業(yè)
2. 金字塔架構
3. 一致行動人
4. 委托投票權
5. 公司章程控制
6. 優(yōu)先股
7. AB股

第五講：企業(yè)股權架構設計
一、股權架構的基本結構
二、公司架構的六種基本模型
1. 總-分公司結構
2. 母-子控股結構
3. 混合公司結構
4. 兄弟公司結構
5. 集團公司結構
6. VIE結構
三、股權架構設計
1. 兩人股權架構
2. 三人股權架構
3. 多人股權架構
四、股權架構設計案例
分享總結
（結束） 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師
廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現(xiàn)任：前海股權交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任：中國質量認證中心（CQC） 汕頭評審辦事處主任
擅長領域：頂層設計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設計、股權架構設計、數(shù)字化轉型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問

溫老師輔導200+個項目的頂層設計策劃和投融資，擅長從價值成長的過程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務過的頂層設計融資服務客戶廣泛，曾主導完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設計股權架構和投融資服務，也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設計和營銷業(yè)績輔導總顧問，業(yè)績增長30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項目案例：
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目（為期4個月）
■ 深圳某內衣科技有限公司——股權架構設計與股權激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問（為期4個月）
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 保利物業(yè)服務股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設計和業(yè)績提升項目（長期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業(yè)模式設計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計（為期6個月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務質量管理體系》、《融資租賃管理教練技術》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《ISO9001質量管理體系標準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓，共計10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領導力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓，共計12期；
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領導力》，并聘請老師為公司顧問。

主講課程：
《頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》
《頂層設計——企業(yè)數(shù)字化轉型》
《頂層設計——商業(yè)模式設計》
《頂層設計——股權設計與股權激勵》
《頂層設計——合伙人模式與股權架構設計》
《頂層設計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》
《頂層設計——企業(yè)股權融資與VC風險投資基金》
《企業(yè)內部控制與風險管理》

頂層設計咨詢方案：
《公司股權設計與股權激勵方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營銷業(yè)績提升方案》

部分咨詢及教練項目：
1. 《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進
輸出：《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設計》項目
---藍海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出：《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業(yè)內部教練團隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績效目標和關鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出：《內部教練團隊培養(yǎng)》