【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理成員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)； ● 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧； ● 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理各流程中，風(fēng)險(xiǎn)分析、分類(lèi)、具體應(yīng)對(duì)方案和操作細(xì)節(jié)； ● 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí)。

第一講：風(fēng)險(xiǎn)的管理知識(shí)
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念
二、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4. 外部風(fēng)險(xiǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工具
1. 訪(fǎng)談
2. 頭腦風(fēng)暴法
3. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演練：SWOT分析
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 回避策略
2. 減輕策略
3. 轉(zhuǎn)移策略
1）項(xiàng)目外包
2）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)
4. 接受策略
演練：通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目案例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的分析
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

第二講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控操作（案例）
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作流程
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督與考核
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)
5. 重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)例分享

第三講：項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)防控
一、合同風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 簽約前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 簽約時(shí)條款審查
3. 履約中證據(jù)保存
4. 收尾期及時(shí)推進(jìn)
二、成本及費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 成本管控方圓圖
2. 成本細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控
三、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 實(shí)施落地
2. 計(jì)劃編制
3. 一般性風(fēng)險(xiǎn)分析
四、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 質(zhì)量管理體系
2. 特殊質(zhì)量管控
3. 其他方法與對(duì)比
五、HSE風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 核心內(nèi)容
2. 實(shí)施特點(diǎn)
3. 問(wèn)題和措施
六、溝通及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理

總結(jié)復(fù)盤(pán) 

高級(jí)工程師
建造師
云南省政府采購(gòu)類(lèi)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過(guò)程參與政府專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工、運(yùn)營(yíng)15個(gè)，為客戶(hù)制定工程項(xiàng)目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項(xiàng)目及常規(guī)項(xiàng)目管理工具落地應(yīng)用、項(xiàng)目管理沙盤(pán)推演、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場(chǎng)跨部門(mén)統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬茗老師擁有10年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無(wú)論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益。
▉曾任云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額5400萬(wàn)，最終結(jié)算價(jià)8700萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫(kù)至松山紅色旅游二級(jí)路項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。
》》》省道231線(xiàn)黃草壩至南傘二級(jí)路：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計(jì)跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項(xiàng)目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
▷▷▷保山市青陽(yáng)郡小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。
▷▷▷龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費(fèi)用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項(xiàng)目管理》累計(jì)30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計(jì)25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計(jì)23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠(chéng)集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》累計(jì)19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》累計(jì)17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》累計(jì)20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項(xiàng)目管理者的必修課》
《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》（拳頭課程）
《化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》
《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》（拳頭課程）

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
馬老師的課程詼諧幽默，理論加實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細(xì)的工程項(xiàng)目管理課程！
——上海風(fēng)領(lǐng)建工 段總
馬老師的課非常專(zhuān)業(yè)，學(xué)員們十分喜歡，老師的課程內(nèi)容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動(dòng)活動(dòng)，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實(shí)屬難得的好老師。也是我們近年來(lái)合作的非常不錯(cuò)的老師。
——中亞建業(yè)集團(tuán) 顧總
馬老師的課程案例非常新，感覺(jué)很多案例好像上周網(wǎng)絡(luò)上才播出在本周課程上就學(xué)到了。新知識(shí)、新提法、新應(yīng)用就是老師給我的最深刻印象。
——葛洲壩集團(tuán) 李明超
原來(lái)感覺(jué)枯燥課課程被老師講得生動(dòng)幽默，實(shí)用性很強(qiáng)，感謝老師把我從業(yè)余變成專(zhuān)業(yè)選手，這次培訓(xùn)收獲太多，無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)，希望有機(jī)會(huì)再聽(tīng)馬老師的課。
——三一重工 杜朝云
最精彩的內(nèi)容是對(duì)案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒(méi)一點(diǎn)架子，講的都是我們需要的重點(diǎn)。
——云南建投施工班組長(zhǎng) 張國(guó)慶
既有生動(dòng)的授課，又有落地的管理工具穿插，整個(gè)課程生動(dòng)有趣，實(shí)用性超強(qiáng)，超喜歡馬老師這種風(fēng)格的老師，希望以后能多多聽(tīng)老師的課程，受益匪淺；對(duì)于工作上也實(shí)用無(wú)比。
——云南云雄項(xiàng)目部管理人員 楊宏