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美容院、美容會所經(jīng)營者，領導決策層
【培訓收益】
課程目的
一、名店領導思維與領導力塑造；
二、如何整合包裝產(chǎn)品，建立美容院納、留、提升技術項目系統(tǒng)？
三、打造美容院五星級至尊服務標準化流程；
四、打造美容名店“鐵營盤”團隊的策略；
五、美容院團隊高效執(zhí)行系統(tǒng)；
六、360度全方位營銷拓客、鎖客、留客實操系統(tǒng)；
七、美容名店實戰(zhàn)拓客的50種方法；
八、美容名店年度營銷規(guī)劃與策略及業(yè)績達成系統(tǒng)
課程大綱
第一部分:總裁基礎經(jīng)營之道
一、基礎領導力系統(tǒng)（領導力與美容名店持續(xù)贏利之道）
美容院的經(jīng)營之道——得人心者得天下！
培養(yǎng)領導力的第一步：領袖魅力的塑造
打造美容名店團隊“鐵營盤”策略
企業(yè)文化的建設與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
二、技術項目整合及服務標準規(guī)范、服務質(zhì)量管理系統(tǒng)
項目的系統(tǒng)歸類、技術系統(tǒng)概念的提升
項目手冊的編制 、技術培訓手冊的編制及運用
會員檔案建立、會員制建立及管理
標準化服務流程 服務質(zhì)量管理
第二部分：總裁成功營運管理之道
一、日常營運管理系統(tǒng)
團隊組織建設
規(guī)劃組織管理架構
設計崗位責任制 /績效薪資體系
人員招聘、面試、錄用、專業(yè)知識培訓、正式上崗流程及管理
會所日常運營管理會務體系
全員服務禮儀訓練（肢體語言 服務話術）
服務流程及話術
新店員工培訓/新店開業(yè)策劃安排
財務表格化管理系統(tǒng)/后勤倉儲物流系統(tǒng)
二、營銷及資源整合系統(tǒng)
年、季度營業(yè)目標制訂
月度促銷規(guī)劃/高端項目導入
異業(yè)聯(lián)盟/資源整合——文化營銷拓客
企業(yè)團購
品牌宣傳廣告推廣
第三部分：名店總裁卓越連鎖發(fā)展之道
一、儲備運營資源/促進連鎖擴張
企業(yè)宣傳資料
直營連鎖手冊
直營連鎖運營管控體系
建設會員管理中心
擴張策略與資本運做
二、優(yōu)質(zhì)人脈及資源經(jīng)驗共享
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1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業(yè)績景氣預測。2、酒店餐飲營銷趨勢變化整合面擴大，市場將來會如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場將大市場分成若干小市場，每個小市場中的顧客有類似消費需求：成交心態(tài)、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶，去了解競爭對手，并制定相應市場營銷戰(zhàn)略和..
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★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒有積極性？企業(yè)如何通過績效考核方案提高員工積極性？★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來越高？如何通過六常管理減少企業(yè)浪費？提高企業(yè)利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物..
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1 揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨特理解 1.2 模式的根本內(nèi)涵1.3 模式的設計原則1.4 模式八大要素分析2 極端競爭時代的制勝策略2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致2.2 找到屬于自己的那個標簽2.3 為特有價值和專屬客戶服務2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式2.6..
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家居建材行業(yè)經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創(chuàng)新思維，實效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷商的生存狀態(tài)1、建材行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、當前建材市場營銷存在的問題-競爭手段的同質(zhì)化-營銷模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷商的四種死法第二章 建材行業(yè)經(jīng)銷商五種創(chuàng)新贏利模式 ..
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一、店務運營系統(tǒng) 1、 掌握科學、規(guī)范的店務運營模式 2、 制定業(yè)績倍增的年度營銷策略 3、 制定業(yè)績倍增的年度運營計劃 4、 制定業(yè)績倍增的年度促銷計劃二、顧客營銷系統(tǒng) 1、 應用科學、規(guī)范的顧客營銷模式 2、 制定業(yè)績倍增的年度拓客規(guī)劃3、 制定與顧客結構匹配的卡項結構三、顧客管理系統(tǒng) 1、 應用科學、規(guī)范的顧..
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