【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士等

【培訓(xùn)收益】
▲了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本框架，解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財(cái)務(wù)原理，以及財(cái)務(wù)報(bào)表中各種數(shù)據(jù)背后的含義，使得沒有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財(cái)務(wù)報(bào)表來初步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況； ▲掌握分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法，理清經(jīng)營管理決策與財(cái)務(wù)報(bào)表及其業(yè)績之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，調(diào)整和制定相對正確的經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策，體會(huì)研讀財(cái)務(wù)報(bào)表后進(jìn)行戰(zhàn)略決策的價(jià)值； ▲通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，你將正確地理解經(jīng)營管理決策可能給公司財(cái)務(wù)狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯(cuò)誤的決策。你可以成功地經(jīng)營和管理一家企業(yè)，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。

第一講：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表有何作用
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表及其使用者
課堂討論：誰更需要懂財(cái)務(wù)報(bào)表，為什么？
2. 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的重要意義
二、財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 其他報(bào)表
三、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
1. 資本如何轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)
2. 資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為營業(yè)收入和利潤
3. 籌資和投資與經(jīng)營是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流入和流出
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯等式關(guān)系
案例分析：解讀某上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表

第二講：透析資產(chǎn)負(fù)債表
一、認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
2. 細(xì)節(jié)審視資產(chǎn)類項(xiàng)目
3. 細(xì)節(jié)審視負(fù)債類項(xiàng)目
4. 細(xì)節(jié)審視所有者權(quán)益類項(xiàng)目
5. 全面理解資產(chǎn)負(fù)債表
6. 編制資產(chǎn)負(fù)債表
課堂演練：練習(xí)常見經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
二、透過資產(chǎn)看經(jīng)營
1. 看企業(yè)經(jīng)營為何要先看資產(chǎn)管理
案例分析：蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
案例分析：格力電器為何在蘇寧、國美找不到
案例分析：零庫存為何在戴爾、豐田如此風(fēng)廉
案例分析：稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持用二手設(shè)備
三、透過資產(chǎn)看負(fù)債
1. 負(fù)債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式
案例分析：沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行
案例分析：小米創(chuàng)業(yè)三年市場估值如何達(dá)到100億美元
案例分析：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌
案例分析：稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持“在土表正中相撲”
四、透過使用者權(quán)益看經(jīng)營
1. 如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢
2. 如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
3. 創(chuàng)業(yè)者為何要引入風(fēng)險(xiǎn)投資
案例分析：稻盛和夫?yàn)槭裁茨芸朔T惑，堅(jiān)持不投機(jī)

第三講：透析利潤表
一、認(rèn)識利潤表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的利潤表
2. 整體把握利潤表結(jié)構(gòu)
3. 細(xì)節(jié)審視利潤表項(xiàng)目
4. 計(jì)算企業(yè)利潤并編制利潤表
課堂演練：練習(xí)編制利潤表
二、透過收入看經(jīng)營
1. 經(jīng)營和定價(jià)究竟有何關(guān)系
三、透過費(fèi)用看負(fù)債
1. 電子商務(wù)怎么就火了
2. 為什么說費(fèi)用是利潤的黑洞
案例分析：稻盛和夫?yàn)楹我捎?ldquo;售價(jià)還原成本”
四、透過利潤看經(jīng)營
1. 不以提高收益率為目的的擴(kuò)張為何危險(xiǎn)
2. 如何通過利潤表判斷企業(yè)經(jīng)營成果

第四講：透析現(xiàn)金流量表
一、認(rèn)識現(xiàn)金流量表
1. 親密接觸真實(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流量表
2. 宏觀把握現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
3. 細(xì)節(jié)審視現(xiàn)金流量表項(xiàng)目
4. 編制現(xiàn)金流量表
課堂演練：練習(xí)編制現(xiàn)金流量表
二、透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營
1. 盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了
2. 戴爾公司的CCC為什么是負(fù)數(shù)
3. 落實(shí)“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營
案例分析：某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā)

第五講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、財(cái)務(wù)分析概述
1. 財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容
2. 財(cái)務(wù)分析的方法
3. 財(cái)務(wù)分析的局限性
二、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)業(yè)績
1. 經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)
2. 盈利能力分析
3. 營運(yùn)能力分析
4. 償債能力分析
5. 杜邦分析
三、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、改善企業(yè)經(jīng)營
1. “省著花、轉(zhuǎn)得快、欠得多”的財(cái)務(wù)秘訣
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表能直接用于經(jīng)營管理嗎
3. ROE是一個(gè)值得信賴的財(cái)務(wù)指標(biāo)嗎
四、透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析、評估運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
1. 怎樣管好營運(yùn)資本
2. 現(xiàn)金流斷裂有前兆嗎

課程要點(diǎn)總結(jié)
現(xiàn)場答疑解惑 

資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問

德國漢堡大學(xué)MBA

美國亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者

中國培訓(xùn)研究院企業(yè)創(chuàng)新專家、企業(yè)文化專家、談判專家

歐瑞咨詢特聘講師

上海交大、復(fù)旦，浙江大學(xué)MBA等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師

具備中英文雙語授課能力

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果、招開人2.中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略第二講阿里的企業(yè)..

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