- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生智慧
- 易經(jīng)總裁班:太易智慧修煉營(yíng)課程大綱
- 沖突管理培訓(xùn):化干戈為玉帛的智慧
- 國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
- 管理智慧工作坊
- 解讀國(guó)學(xué)九家的為人處世智慧
- 國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
- 解讀老子中的修身智慧
- 國(guó)學(xué)智慧與和諧人生
論語(yǔ)的管理智慧
課程編號(hào):36821
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:652
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總裁班、公開(kāi)課、思政課、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)學(xué)愛(ài)好者
【培訓(xùn)收益】
● 知曉企業(yè)管理之道,掌握成就人才以及自我成就之本 ● 通過(guò)對(duì)論語(yǔ)智慧的學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握管理之道落地實(shí)踐 ● 解讀《論語(yǔ)》的儒風(fēng)清雅與現(xiàn)實(shí)中為人處世君子人格 ● 國(guó)學(xué)經(jīng)典傳承《論語(yǔ)》正心提升境界格局并加以應(yīng)用
緒論:
1)《論語(yǔ)》是一部怎樣的書(shū)
2)如何應(yīng)用《論語(yǔ)》智慧啟迪為人、為學(xué)、為政
第一講:論語(yǔ)的智慧——為人的素養(yǎng)
一、孔子之志——家庭出身與人生成就
1. 面對(duì)迷茫:人生分階段完成目標(biāo)的論語(yǔ)智慧
2. 面對(duì)指責(zé):以直報(bào)怨和心中坦蕩的論語(yǔ)智慧
3. 面對(duì)刁難:忠告而善與不可則止的論語(yǔ)智慧
4. 面對(duì)生命:豁達(dá)性情與審時(shí)度勢(shì)的論語(yǔ)智慧
5. 面對(duì)傳承:教育傳家和人生五倫的論語(yǔ)智慧
案例:從陽(yáng)貨侮辱孔子看情緒的調(diào)整之法
案例:從宰予巧舌如簧看孔子對(duì)待人生
二、君子人格——論語(yǔ)智慧的自我管理
人不知而不慍,不亦君子乎——自我管理就要管理好自己的情緒
不知命,無(wú)以為君子也,不知禮,無(wú)以立也,不知言,無(wú)以知人也——合規(guī)與知人善任的條件
1. 跟顏回學(xué)做一個(gè)君子
修己成仁:品德第一,懂事比能做事更重要
1)“儒家八德”的企業(yè)文化與商業(yè)價(jià)值中的應(yīng)用
2)“儒家九思”的為人處世與職業(yè)生涯中的應(yīng)用
3)“為學(xué)”“為人”“為政”三者文化關(guān)聯(lián)與實(shí)踐
2. 跟子路學(xué)做一個(gè)勇者
自勝者強(qiáng):百折不撓,勇于面對(duì)困難的挑戰(zhàn)
1)打造企業(yè)文化屬性和企業(yè)價(jià)值
2)構(gòu)建商業(yè)文化屬性和企業(yè)價(jià)值
3. 跟子夏學(xué)做一個(gè)學(xué)者
善于學(xué)習(xí):學(xué)以致用,職業(yè)生涯成長(zhǎng)的唯一路徑
第二講:論語(yǔ)的智慧——為學(xué)的素養(yǎng)
一、學(xué)而時(shí)習(xí)——學(xué)習(xí)的力量
1. 面對(duì)懷疑:坦然處之和積極面對(duì)的論語(yǔ)智慧
2. 面對(duì)學(xué)習(xí):孜孜不倦和勇于探索的論語(yǔ)智慧
3. 面對(duì)誤解:圣人之殺和勇于承擔(dān)的論語(yǔ)智慧
4. 面對(duì)現(xiàn)狀:努力追求和感慨命運(yùn)的論語(yǔ)智慧
5. 不知不慍:已欲達(dá)而達(dá)人修己以安百姓智慧
案例:從被困陳蔡看孔子的樂(lè)觀積極地精神
案例:博學(xué)審問(wèn)慎思明辨篤行的人生態(tài)度
二、為師的素養(yǎng)——論語(yǔ)中的六大教育要素
企業(yè)管理的教育屬性:優(yōu)秀的管理者同時(shí)也是一位教育者;
跟孔子學(xué)做一個(gè)教育者——為師之道
1. 有教無(wú)類的論語(yǔ)智慧:企業(yè)治理應(yīng)該把教育培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)
2. 學(xué)而不厭的論語(yǔ)智慧:企業(yè)讓員工有積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)提升意識(shí)
3. 誨人不倦的論語(yǔ)智慧:始終對(duì)待客戶要有不知疲倦的服務(wù)理念
4. 一視同仁的論語(yǔ)智慧:團(tuán)隊(duì)相處之道要心胸豁達(dá)不帶有色眼鏡
5. 相知相契的論語(yǔ)智慧:上下級(jí)同事相處彼此欣賞攜手共贏共商
6. 立德樹(shù)人的論語(yǔ)智慧:公司要制定樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)和人才儲(chǔ)備庫(kù)
案例:方太的儒家文化研究院奠定長(zhǎng)青基礎(chǔ)
第三講:論語(yǔ)的智慧——為政的素養(yǎng)
一、管理素養(yǎng)提升——論語(yǔ)的為政之道
企業(yè)管理的管理屬性:跟孔子學(xué)做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者——為政之道
1. 干部素養(yǎng)的為政智慧:為政以德,優(yōu)良品德決定了公司的企業(yè)靈魂
2. 領(lǐng)導(dǎo)角色的為官智慧:為官為教,領(lǐng)導(dǎo)的管理者身份和教育者身份
3. 干部職責(zé)的修身智慧:以身作則,言傳身教和上行下效的影響作用
4. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的中和智慧:中正中和,把握人性和過(guò)猶不及的方法運(yùn)用
5. 治企理政的八德智慧:八德為重,六為施政和企業(yè)全員的高忠誠(chéng)度
案例:曾國(guó)藩的帶兵之道與為官之道
二、論語(yǔ)智慧的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路——五大財(cái)路
企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)屬性:跟子貢學(xué)做一個(gè)企業(yè)家——為商之道
富與貴,是人之所欲也,不以其道得之,不處也;——《論語(yǔ)》
1.患不知人也:從正確的角度對(duì)人欲在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用
2. 不知其可也:人如果沒(méi)有最基本的誠(chéng)信則無(wú)法長(zhǎng)久
3. 君子坦蕩蕩:誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)與奉公守法的人胸懷常坦蕩
4. 大德不逾閑:經(jīng)商中底線不能碰觸,但要靈活掌握
5. 人之生也直:做合法與合規(guī)的生意。不可歪門邪道
案例:張瑞敏的儒家治理文化
第四講:論語(yǔ)中的仁義禮智信
一、仁篇:仁者愛(ài)人——境界與修養(yǎng)
1.做人的根本:君子務(wù)本,孝悌也者,仁之本與!
2. 識(shí)人與用人:巧言令色,鮮矣仁;足恭尤為可怕!
3. 如何不生怨:己所不欲,勿施于人;在邦與家無(wú)怨!
4. 四非要踐行:克己復(fù)禮,勿視、勿聽(tīng)、勿言、勿動(dòng)!
二、義篇:利,義之和也——意識(shí)形態(tài)的重要
天地之大德曰生,圣人之大寶曰位,何以守位,曰仁,何以聚人,曰財(cái),理財(cái)正辭,禁民為非曰義。
1.大義:義不容辭,大義凜然;--信仰的力量
2. 俠義:俠之大者,為國(guó)為民;--儒墨的融合
3. 仁義:寬厚正直,通情達(dá)理;--儒法的內(nèi)涵
4. 利義:義之和也,見(jiàn)利思義;--儒理的智慧
三、禮篇:知禮方能立——行為規(guī)范的約束
1. 恭而無(wú)禮則勞:一味恭敬而不知禮,就會(huì)勞倦疲乏
2. 慎而無(wú)禮則葸:只知謹(jǐn)慎卻不知禮,便會(huì)膽怯多懼
3. 勇而無(wú)禮則亂:只是勇猛卻不知禮,就會(huì)莽撞作亂
4. 直而無(wú)禮則絞:心直口快卻不知禮,便會(huì)尖利刻薄
四、智篇:知人善任與為人處世
1. 同志同道——相處智慧:里仁為美,擇不處仁,焉得知
2. 三損三益——交友智慧:直、諒、多聞;便辟,善柔,便佞
3. 三達(dá)德——君子之德:知者不惑,仁者不憂,勇者不懼
4. 知人用人--儒道融合:與日月合其明與知人者智,自知者明
五、信篇:與朋友交而不信乎——為人處世之道
1. 信而后諫——與上級(jí)相處的修煉心法
2. 信而勞民——執(zhí)行力提升的修煉心法
3. 忠告而善——同事相處的信任產(chǎn)生美
4. 言必信,行必果——做事準(zhǔn)則的真諦
5. 品德和付出——職場(chǎng)輝煌的兩大法寶
6. 國(guó)學(xué)智慧解讀——“信”的不同內(nèi)涵
儒家復(fù)圣顏回第八十世后人
國(guó)學(xué)經(jīng)典易儒道禪醫(yī)傳承人
十五年國(guó)學(xué)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化實(shí)踐推廣者
中華顏氏儒家文化研究及應(yīng)用導(dǎo)師
顏氏文化“清正廉潔,親民愛(ài)民,忠貞愛(ài)國(guó)”研究員
現(xiàn)任:山東省教育廳教育導(dǎo)師庫(kù)專家
現(xiàn)任:中成書(shū)院國(guó)學(xué)經(jīng)典傳承講授師顏何老師深諳中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,是儒家復(fù)圣顏回的第八十世后人,自幼秉承家風(fēng)傳承,為國(guó)學(xué)儒家一脈,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,特別是在易、儒、道、禪、醫(yī)的傳承弘揚(yáng)與實(shí)際應(yīng)用中得到了政府和企業(yè)家們的肯定與認(rèn)可。
顏何老師一直在探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的力量,運(yùn)用中華傳統(tǒng)文化所推崇的“元、亨、利、貞”的思想與西方管理制度、組織行為學(xué)充分結(jié)合,用生活禪的方式,深入淺出的把《易經(jīng)》《論語(yǔ)》《道德經(jīng)》《六祖壇經(jīng)》《黃帝內(nèi)經(jīng)》等經(jīng)典智慧化作智慧幽默的啟迪語(yǔ)錄。
15年國(guó)學(xué)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中,先后服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)建材、阿里巴巴、東方航空等多家大型企業(yè),累計(jì)參與1200余場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班、580余場(chǎng)國(guó)學(xué)管理論壇、360余場(chǎng)總裁班,累計(jì)學(xué)員20萬(wàn)人次。
部分授課案例:
▲曾為吉林國(guó)家電網(wǎng)科級(jí)以上干部進(jìn)行《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略》《易經(jīng)的管理智慧》和《國(guó)學(xué)智慧與情壓管理》《黃帝內(nèi)經(jīng)的管理智慧與養(yǎng)生哲學(xué)》,得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認(rèn)可,并被持續(xù)返聘21期
▲曾為吉林國(guó)家電網(wǎng)一般管理人員進(jìn)行《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理》,得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認(rèn)可,并被持續(xù)返聘12期
▲曾為中國(guó)珠寶中原區(qū)域代理商進(jìn)行《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》、《黃帝內(nèi)經(jīng)的管理智慧與養(yǎng)生哲學(xué)》和《國(guó)學(xué)智慧與情壓管理》,得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認(rèn)可,并被持續(xù)返聘8期
▲曾為中國(guó)黃金、老廟黃金、老鳳祥等品牌黃金珠寶區(qū)域代理商進(jìn)行《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》、《黃帝內(nèi)經(jīng)的管理智慧與養(yǎng)生哲學(xué)》和《國(guó)學(xué)智慧與情壓管理》,得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認(rèn)可,并被持續(xù)返聘6期
▲曾為聊城公檢法系統(tǒng)進(jìn)行《馬哲與國(guó)學(xué)相結(jié)合的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀》的黨性修養(yǎng)課程,受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可并被連續(xù)8期返聘
▲曾為山東某能源集團(tuán)下轄礦物總公司,進(jìn)行各煤礦全員培訓(xùn)《國(guó)學(xué)智慧之思維轉(zhuǎn)換》,受到全體學(xué)員的高度認(rèn)可與歡迎,為臨沂礦務(wù)局的安全生產(chǎn)“零事故200天”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),得到山東省能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與肯定,連續(xù)返聘37期。
▲曾為山東省保險(xiǎn)MDRT精英論壇,進(jìn)行《儒釋道智慧之金融行業(yè)從心出發(fā)》大型講座,受到保險(xiǎn)行業(yè)的一直認(rèn)可,通過(guò)此次論壇成功受邀為30余家保險(xiǎn)公司授課達(dá)150余場(chǎng),將國(guó)學(xué)智慧應(yīng)用到從業(yè)人員工作與生活,打開(kāi)了銷售人員的新思路并大幅提升了員工工作積極性,從而提高了企業(yè)的總業(yè)績(jī)。
-
第一講:中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四大價(jià)值一、個(gè)人可從容處事—自律案例:鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點(diǎn):從對(duì)境生心到境隨心轉(zhuǎn)二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例:電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例:曾國(guó)藩耕讀傳家思想1. 論點(diǎn):祖德家風(fēng)是后代最好的財(cái)富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例:阿里巴巴1..
-
第一單元 目前管理者在工作中的角色認(rèn)知管理企業(yè)中經(jīng)常遇到的難以解決的問(wèn)題輔導(dǎo)者還是教練如何生發(fā)下屬智慧,解放自己第二單元 潛意識(shí)決定成敗管理者潛意識(shí)“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實(shí)管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問(wèn)題入木“五分&rdquo..
-
案例分析:一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析:《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議第一部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀小組討論:績(jī)效與薪酬的關(guān)系是什么,中國(guó)民企都有哪些現(xiàn)象?第二部分 績(jī)效管理與績(jī)效考核一、績(jī)效管理概念1、績(jī)效管理與績(jī)效考..
-
第一部分、孝道——百善孝為先第二部分、孝道——第三部分、以孝興企——小孝治家、中孝治企、大孝治國(guó)第四部分、企業(yè)忠誠(chéng)管理——《弟子規(guī)》入則孝篇解析應(yīng)用第五部分、打造和諧忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì) 第六部分、孝道和《弟子規(guī)》在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析..
-
★時(shí)間:2012年11月8-10日 ★地點(diǎn):紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師:溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng),被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授:★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計(jì)與教練專家★企業(yè)文化六項(xiàng)管理創(chuàng)始人★曾歷..
-
培訓(xùn)特點(diǎn):課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問(wèn)題,特別注重心智開(kāi)啟,悟性闡發(fā);大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟,進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí);案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)。課程大綱:一、國(guó)學(xué)熱與文化的回歸當(dāng)前世界文化潮流與國(guó)學(xué)熱中國(guó)國(guó)力發(fā)展與國(guó)學(xué)文化淵源東、西方文明文化比較二、國(guó)學(xué)與國(guó)學(xué)思想精髓1、何為國(guó)學(xué)?2..