【培訓對象】
企事業(yè)單位中高層、總裁班、私董會

【培訓收益】
● 了解中西方禮儀文化的異同 ● 明析印象管理的心理學意義 ● 知曉領袖氣質(zhì)打造的現(xiàn)實路徑 ● 掌握領導者外在形象塑造的應用原則及實踐法則 ● 掌握領導者在重要場合展現(xiàn)領袖魅力的應對法則 ● 領悟領導者內(nèi)在精進的關鍵把握和實踐要義

第一講：禮商修煉篇
一、國際視野解讀禮儀文化
1. 禮儀之根在華夏
2. 中西方禮儀文化的異同
案例分析
二、禮儀與印象的關系
1. 形象設計VS印象管理
2. 禮儀與形象的關系
頭腦風暴+案例分析
3. 形象背后的價值決定印象管理的意義
1）角色
2）身份
3）地位
案例分析

第二講：內(nèi)在精進篇
一、禮人不答反其敬——立世之本
案例分析
二、莫見乎隱，莫顯乎微——慎獨
1. 贏得尊重
2. 獲得信賴
三、人而無信，不知其可也——誠信
案例分析
四、己欲立而立人，己欲達而達人——人際關系與溝通
互動體驗+案例分析
五、吾日三省吾身——自我反思與總結
案例分析
六、學而時習之不亦說乎——持續(xù)學習是日益精進的源泉
案例分析+游戲互動

第三講：外在涵養(yǎng)篇
一、禮儀是形象的開源
1. 印象管理視角下的領袖形象塑造
2. 首因效應
3. 暈輪效應的積極與消極應用
案例分析
二、形象是禮儀的開端
1. 領袖形象男士篇
1）男士西服套裝的選擇
（版型、款式、色彩、面料、品牌與高定）
2）西裝配飾的選搭與禁忌
（領帶、眼鏡、手表、袖扣、鞋襪、皮帶、公文包）
3）襯衫的穿搭法則與禁忌
4）Polo 衫的格調(diào)穿法
5）最性感的男裝穿搭
6）別讓細節(jié)出賣你
2. 領袖形象女士篇
1）發(fā)型決定氣質(zhì)
2）化妝技巧的雙高法則
3）女士正裝穿搭法則
a女士套裙和褲裝
（版型、款式、面料、色彩、品牌與高定）
b正裝配飾的選搭與禁忌
（包包、手表、首飾、鞋襪、胸針）
4）女士通勤裝的選擇
5）聞香識女人：香水選擇法則
6）細節(jié)決定品位
講授+互動+分組PK+現(xiàn)場糾偏
三、儀態(tài)涵養(yǎng)顯身份
1. 贏在舉手頭足間
1）不同場合，不同坐：法
2）角色不同，站法相異
3）走出穩(wěn)重和自信
4）手勢傳情的地域差異
5）得體的人際距離
實戰(zhàn)演練+互動游戲
2. 場合應對見水平
1）拜訪禮儀
2）會面禮儀
3）邀請和赴宴禮儀
a邀請與回復
b迎客與赴約
c送客與告辭
d中餐禮儀
（安席之禮、點菜藝術、箸筷文化、話題選擇、敬酒水平、細節(jié)把控）
e西式正統(tǒng)餐桌禮儀
（座次、點餐及搭配技巧、餐具用法、不同菜肴吃法、酒與咖啡）
f自助餐和下午茶
實戰(zhàn)演練+分組PK
四、領袖談話藝術
1. 經(jīng)典的談話原則
2. 如何打招呼
3. 客套寒暄顯深度
4. 安全的話題選擇
5. 得體的表情管理
（眼神、微笑）
游戲互動+案例分析
五、各種場合下的位次禮儀
1. 商務會議位次排列
2. 談判會議位次排列
3. 頒獎演講位次排列
4. 簽約儀式為此排列
5. 電梯、樓梯位次禮儀
6. 乘車位次禮儀與例外
看圖說話+分組PK

第四講：魅力領袖篇
一、塑造領袖氣質(zhì)之四德
1. 直而溫
2. 寬而粟
3. 剛而無虐
4. 簡而無傲
二、儒家中庸之道的現(xiàn)實意義
1. 何謂中庸
2. 領導藝術中的中庸之道
3. 領袖印象管理中的中庸之道
頭腦風暴+案例分析
三、應用禮學維度下的禮儀與形象
1. 禮儀背后的價值
2. 形象背后的依托
3. 孔子的三步識人術
總結回顧+彩蛋環(huán)節(jié)+祝福再見 

中國政法大學民商法碩士
東盟國際禮儀大賽評委
國際注冊高級禮儀培訓師
國際禮儀認證專家委員會委員
教育部CVCC⾼級禮儀指導師
IBC國際麗⼈會創(chuàng)始會長
VIVO互聯(lián)私董會聯(lián)合發(fā)起⼈
亞洲航空發(fā)展研究學會秘書長
ACN翔聯(lián)國際教育投資集團資深合伙⼈
河南工程學院人文社會科學學院客座教授

→舉辦近百期私董會，服務于金科地產(chǎn)、楷林集團、寰松資產(chǎn)、一汽-大眾奧迪等多家企業(yè)，其中為創(chuàng)聯(lián)生物科技、中藹萬家、森廣建筑等企業(yè)總裁特聘私人形象禮儀顧問.
→授課累計近千場，給近10萬名企業(yè)員工講授《禮贏商運》、《禮譽人生》、《禮贏職場》等應用禮學系列課程，深受學員喜愛。

相關社會資歷：
特聘老師為2017年、2018年、2019年中華美小姐全球⼤賽評委
榮獲2018年IEEAC全球禮學應用大會禮儀培訓師卓越獎
榮獲2017年香港衛(wèi)視具影響力品牌人物年度頒獎盛典中【文化傳媒領域最具影響力品牌】
特邀老師為第十屆中國-東盟國際禮儀大賽嘉賓
特聘老師為第十二屆中國-東盟國際禮儀大賽評委
特聘老師為第十二屆中國-東盟國際茶藝仙子大賽評委
特聘老師為鄭州大學EMBA總裁班特聘導師顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
老師13年來堅持在教育文化投資領域發(fā)展，親自參與培訓輔導企業(yè)或組織，涉及高端地產(chǎn)、汽車、銀行金融、醫(yī)藥醫(yī)美、建筑物業(yè)、餐飲會所、高等院校、政府機關及其事業(yè)單位等多行業(yè)，能融東方哲學智慧與西方藝術美學，從應用禮儀技能到應用禮學心法，從中華禮儀文化傳統(tǒng)到現(xiàn)代禮儀文明傳承。
8年海外禮學傳播——老師一直致力于研究國際視野下的東西方企業(yè)文化及應用禮學教育與傳播，曾參與落地迪拜、新加坡等東盟多國的企業(yè)文化項目，其成功協(xié)助PCG寰松資產(chǎn)管理有限公司（新加坡上市公司）等超過一百多家企業(yè)做海外上市、市值維護等業(yè)務；成功將東西方企業(yè)文化融入禮學并傳播于全球。
5年文化項目策劃——曾帶領團隊成功舉辦了【東盟國際禮儀大賽】、【東盟國際茶藝仙子大賽】、【中華美小姐大賽】、【名家書畫展】等禮儀文化大型賽事、晉級賽及總決賽近百場，且老師受邀擔任大賽嘉賓、組委會主席、評委、特約導師等身份出席，獲得多家企業(yè)的稱贊。
5年高校書香傳播——曾為省級骨干教師授課法律及禮儀教學科研，將自身的禮學文化底蘊傳播給各大院校近2萬名師生， 并且?guī)ьI學生參與國內(nèi)外禮儀大賽并多次獲獎，被院校評為最親切的“應⽤禮學傳播者”。

部分授課案例：
※曾為【金科地產(chǎn)】定制《金科玉律—職場道禮》，累計5期
※曾為【楷林地產(chǎn)】定制《依禮賦仁—楷林先鋒》，累計6期
※曾為【尚書院】定制《禮•譽人生》應用禮學高端課程，累計12期
※曾為【vivo 互聯(lián)私董會】定制應用禮學高端課程，累計6期
※曾為【蕊旗袍私董會】定制應用禮學高端課程，累計6期
※曾為【豫醫(yī)書院企業(yè)家聯(lián)合會】定制《應用禮學創(chuàng)造商業(yè)價值》，累計3期
※曾為【黃漢一品化妝品公司】定制《商務禮儀素養(yǎng)提升》累計4期
※曾為鄭州市【住房保障和房地產(chǎn)管理局】定制《公務禮儀與形象塑造》，累計3期
※曾為鄭州市【住房保障和房地產(chǎn)管理局辦事大廳】定制《服務贏未來》，累計4期
…….

主講課程：
《靜水流深——國學禮儀修習固本》
《禮序東方，家國四制——應用禮學賦能位次宴請文化》
《禮贏商運——應用禮學高端商務定制課程》
《禮通金融——應用禮學賦能職業(yè)素養(yǎng)提升》
《禮贏職場—企業(yè)全員商務禮儀提升訓練》
《魅力領袖印象管理——應用禮學賦能高端形象禮儀》
《管理者的形象管理——政務（公務）禮儀素養(yǎng)提升》
《禮•遇——高端商務（政務）接待禮儀》
《言之有禮 溝通有術——職場溝通禮儀與溝通⼒》

部分學員評價：
初次見徐老師溫文爾雅，在課堂上授課的樣子，感覺就是言傳身教了。一舉一動都讓人印刻在腦海中，這樣的學習遠遠比內(nèi)容來的更加實戰(zhàn)落地。真的喜歡徐老師的課堂，真希望老師多多來授課！
——楷林地產(chǎn) 馮總
徐老師的課堂知識點深入淺出，告訴我們什么是應用禮學，更是在禮學中運用現(xiàn)代的知識點，達到兩者相互貫通，讓我們在行政工作中能快速掌握禮儀運用的奧秘和秘訣。我想這也是局里每年培訓都要請徐老師的原因吧。
——鄭州市房管局 王處長
作為私董會董事，在徐老師的課堂，刷新了我之前對禮儀的片面理解，徐老師倡導踐行的應用禮學，是不分性別和行業(yè)或身份，都需要學習的一門學問。聽過太多禮儀課，能講出花得難，能講出根的更難，徐老師的課堂有花有根，有莖有葉，讓我深刻感受到禮儀文化的博大精深，而且課程實效落地，有精神價值，稱得上大課堂！
——vivo 河南 尹總
聽徐老師的，課如沐春風，這是對我們生活方式和工作方式的洗禮。培訓大多的結果是“聽著激動，想想感動，過后不動”，但是徐老師的的課能學以致用！希望后續(xù)有幸聆聽老師更多關于應用禮學領域的課程。
——平頂山銀行 唐總
徐老師的談吐和授課風格，就是最好的課程示范了。聽徐老師講課很享受，時常入迷不止。感覺徐老師的課堂有種“魔力”，一直吸引著我，內(nèi)容也s很實用。讓我在職業(yè)上有了一個新的改變階段和飛躍，應用禮學真的很有魅力！
——豐之元奧迪 王副總 

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  前 言： 很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力。管理層有能力把整個公司的技術和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學習能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術整合在一起的能力..

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