【培訓對象】
高層管理人員、中層管理干部、部門負責人等

【培訓收益】
1、組織收益：  【實現(xiàn)內循環(huán)創(chuàng)新】學員能利用公司內部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題，高效利用資源、 不增加額外成本；  【獲得結果】培訓當場能獲得創(chuàng)新結果；若愿意繼續(xù)投入，可在培訓后繼續(xù)深化 創(chuàng)新想法、落地執(zhí)行。 2、學員收益：  【態(tài)度——增強創(chuàng)新內驅力】學員了解系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法，增強創(chuàng)新信心；  【知識——掌握創(chuàng)新工具提升創(chuàng)新力】能根據(jù)各類創(chuàng)新場景使用創(chuàng)新和問題解決 工具； 組織人才發(fā)展專家 宋致旸 專業(yè)、專注、實用、實戰(zhàn) 不僅為企業(yè)輸出解決方案，更為企業(yè)培養(yǎng)解決問題的人才 18898487082  【技能——獲得經(jīng)驗與結果】學員自身案例的探討和演練，強化并實踐所學。

第一部分：刻不容緩——要么創(chuàng)新，要么死亡 一、追根溯源：創(chuàng)新為何停不得 1、新時代的商業(yè)問題應對的底層邏輯 2、時代導致的商業(yè)競爭主流的變化 3、大敗局：企業(yè)創(chuàng)新的 8 大窘境 4、案例解讀：、蘇寧、國美“三國殺” 二、慎思明辨：重新定義創(chuàng)新 1、創(chuàng)新 VS 創(chuàng)新思維 2、管理創(chuàng)新 VS 創(chuàng)新管理 3、創(chuàng)新型組織的兩個創(chuàng)新種類 4、經(jīng)濟新環(huán)境，創(chuàng)新已“箭在弦上，不得不發(fā)” 5、案例解讀：硬盤行業(yè)的跌宕起伏 第二部分：絕地求生：打造創(chuàng)新型組織的思維和創(chuàng)新模式 一、大數(shù)據(jù)思維：推動組織成員的思維變革，創(chuàng)造創(chuàng)新條件 1、什么是大數(shù)據(jù)思維
組織人才發(fā)展專家 宋致旸 專業(yè)、專注、實用、實戰(zhàn) 不僅為企業(yè)輸出解決方案，更為企業(yè)培養(yǎng)解決問題的人才 18898487082 2、思維變革一：樣本=總體，地毯式搜索創(chuàng)新點 3、思維變革二：接受數(shù)據(jù)的混雜性，提出更多的創(chuàng)新點 4、案例解讀：海爾創(chuàng)新的“神話” 二、創(chuàng)造性思維：一石激起千層浪，變“創(chuàng)造”為“創(chuàng)新” 1、創(chuàng)造性思維 VS 創(chuàng)新性思維 2、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的 3 個思考方法 3、“創(chuàng)造”到“創(chuàng)新”，抓住無用之用 4、案例解讀：柯達的興敗始末 三、海盜思維：打造極致的客戶體驗 1、市場競爭中的羊群效應 2、提升客戶體驗為何如此重要 3、了解競爭優(yōu)勢 4、如何評估你的客戶體驗 5、如何打造遞增性客戶體驗升級 6、如何養(yǎng)成或改變你的客戶體驗 四、TBSU 模式：突破創(chuàng)新困境，讓每一個成員都能進行創(chuàng)新 1、TBSU 模式，基于“人才、空間、信念、用戶”突破困境 2、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的“六脈神劍” 3、打造創(chuàng)新型組織的“三大空間” 4、構建創(chuàng)新型組織的兩大信念 5、采用用戶任務達成理論，基于用戶進行創(chuàng)新 6、案例解讀：上島與星巴克的角逐爭鋒 六、DRCS 模式：激發(fā)團隊創(chuàng)新力，讓現(xiàn)有問題迎刃而解 1、構建創(chuàng)新思維力的 DRCS 模式 2、要事實，不要感覺，準確定義現(xiàn)有問題 3、用好三種方法，尋找問題根因 4、換位交叉思考，提升方案的創(chuàng)新性 5、集合集體智慧，共創(chuàng)可行方案 七、FCED 模式：促進交叉創(chuàng)新，實現(xiàn)利益“雙贏”
組織人才發(fā)展專家 宋致旸 專業(yè)、專注、實用、實戰(zhàn) 不僅為企業(yè)輸出解決方案，更為企業(yè)培養(yǎng)解決問題的人才 18898487082 1、直線創(chuàng)新思維 vs 交叉創(chuàng)新思維 2、發(fā)現(xiàn)、矛盾、收益、設計，交叉創(chuàng)新的流程 3、發(fā)現(xiàn)交叉，讓要素與系統(tǒng)隨機組合 4、鼓勵交叉思維，創(chuàng)造“美第奇效應” 5、利用平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)利益“雙贏” 6、平臺戰(zhàn)略的發(fā)展，催生優(yōu)步與滴滴的角逐 7、案例解讀：曹操約車、首汽約車的轉型服務商之路 八、極簡法則：為客戶提供真正想要的產(chǎn)品和服務 1、極簡法則的基本原理 2、極簡法則的 3 個特點 3、極簡法則的操作策略 4、極簡法則如何融入企業(yè)的總體戰(zhàn)略 第三部分：聚焦未來：用創(chuàng)新管理，實現(xiàn)創(chuàng)新變現(xiàn) 一、創(chuàng)新管理：教人先正己，做創(chuàng)新的“催化劑” 1、阻礙組織創(chuàng)新的 3 個壞習慣，你有嗎？ 2、聚焦創(chuàng)新管理的兩大重點 3、案例解讀：韓都衣舍的裂變管理 二、創(chuàng)新變現(xiàn)：用創(chuàng)新實現(xiàn)變現(xiàn)終極目標 1、一箭雙雕，實現(xiàn)用戶與企業(yè)需求的創(chuàng)新 2、案例分析：商業(yè)巨頭掀狂瀾，咖啡市場“三國殺”再次上演 3、案例解讀：聯(lián)想做大的創(chuàng)新之路 4、構建創(chuàng)新型組織三個步驟 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》